Розв’язання

План реалізації (збуту) продукції підприємства визначається за такою формулою:

РП = ТП + НРПⁿ - НРП^К,

де РП - плановий обсяг реалізації (збуту), грн.

ТП- плановий обсяг товарної продукції, грн.;

НРПⁿ - залишки нереалізованої продукції на початок планового періоду, грн.;

НРП^К - залишки нереалізованої продукції на кінець планового періоду, грн.

1. Визначити базовий обсяг реалізації

Для виробів Q₁

Q_{1 (баз)} = 100*2,8 = 280тис.грн

Для виробів Q₂

Q_{2 (баз)} = 250*5 = 1250тис.грн

3. Визначити плановий обсяг реалізації у натуральних одиницях виміру

Q_{1н (план)} = 100+15% = 115одиниць

Q_{2н (план)} = 250+10% = 275одиниць

3. Визначити плановий обсяг реалізації у вартісних одиницях виміру

Q_{1 (план)} = 115*2,8 = 322тис.грн

Q_{2 (план)} = 275*5 = 1375тис.грн

4. Визначити плановий обсяг товарної продукції

Товарна продукція - це загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг виробничого характеру, що буде підготовлена до реалізації. До обсягу товарної продукції належить готова продукція, послуги, капітальний ремонт свого підприєм­ства, ремонтні роботи, напівфабрикати та запчастини на сторону, капітальне будівниц­тво для непромислових господарств власного підприємства, роботи, пов'язані з освоєнням нової техніки, тара, що не входять до гуртової ціни виробу.

Обсяг товарної продукції (ТП) визначають за формулою:

,

де N_і – випуск продукції і-ого виду в натуральних одиницях;

Ц_і – оптова ціна підприємства одиниці виробу і-ого виду, грн.;

n – кількість видів продукції, що виготовляється на підприємстві;

P – вартість робіт та послуг на сторону, грн.

ТП = готова продукція + Полуфабрикати +продукція на сторону

ТП = 322+1375+210-130 = 1777тис.грн

5. Визначити плановий обсяг реалізованої (збут) продукції,

РП = 1777+200-100 = 1877тис.грн

Відповідь: План реалізації продукції на підприємстві 1877тис.грн

Зразок відповіді з дисципліни «Стратегія підприємства»

Завдання

Необхідно провести SWOT-аналіз будівельного підприємства, за наведеними даними та рекомендувати можливу стратегію діяльності (оцінка за 10-ти бальною скалою).

Переваги (П)		Слабкі сторони (С)
Фактор	П	Фактор	С
Прямі поставки від безпосередніх виробників продукції, або їх безпо-середніх представництв в Україні	8	Низька відомість підприємства серед безпосередніх покупців і на ринку взагалі	7
Низькій рівень цін на основні види продукції	8	Відсутність чітких стратегічних напрямів розвитку	6
Нестандартний асортимент продукції представленої підприємством	6	Низькі маркетингові можливості	6
Невеликі адміністративні витрати	5	Неадекватна система оплати і стимулювання персоналу	6
Наявність в асортименті продукції власного виробництва	8	Відсутність ефективної політики стимулювання покупців	5
Можливості (М)		Загрози (З)
Фактор	М	Фактор	З
Нові ринки, зростання обсягів будівництва	6	Зниження обсягів будівництва	8
Стабільність гривні	3	Нестабільність гривні	8
Зниження ставок за кредитами під житло	2	Підвищення ставок за кредитами під житло	8
Зниження торгівельних і митних бар’єрів	5	Підвищення торгівельних і митних бар’єрів	5
Розширення співпраці з виробниками	7	Згортання співпраці з виробниками	3