10. Результаты прохождения практики на районой племенной станции, витебского района,

ВИТЕБСКОЙ ОБЛАСТИ.

Районная племенная станция состоит из производственного и финансового отдела, во главе которых стоит директор. Производственный отдел - занимается ведение племенной работы в районе. Финансовый - занимается руководством экономической деятельности. Директору подчиняются все зоотехники по скотоводству, свиноводству, коневодству, овцеводству которые укрепляют породные и продуктивные качества животных при помощи ряда мероприятий, которые разрабатывает директор, пользуясь и руководствуясь законом "О племенном деле в животноводстве".

Райплемстанция занимается ведением селекционно-племенного учета и организации искусственного осеменения.

Все хозяйства находящиеся в районе подают отчеты по искусственному осеменению в райплемстанцию. Райплемстанция регулярно отчитывается перед вышестоящими организациями заполняя форму № 24.

Ежедневно врачи гинекологи объезжают закрепленные за ними хозяйства для проведения искусственного осеменения и диагностики стельности.

Приобретенные навыки и умения:

1. Изучил обязанности специалистов.

2. Ознакомил с практической помощью хозяйствам.

11. Общественно полезная практика

Совхоз-комбинат "Мир" Брестской области, Барановичского района был основан в 1932 году. Назван в честь мира и дружбы народа. В течение 12 лет была создана хорошая кормовая база, это происходило благодаря освоению и расширению земельных угодий. Но во время Великой Отечественной войны все было разрушено. На данный момент совхоз-комбинат "Мир" имеет общую земельную площадь 7507 га из них: на пашню приходится 5243 га, сенокосы -459 га, пастбища - 1135 га. В хозяйстве много асфальтированных дорого, 107 животноводческих зданий. Среднегодовая численность работников за 2003 год составила 254 человека. Производство молока за год составляет 5012тон.

Для создания необходимых условий для жизни и работы колхозников ведется строительство жилых домов и коттеджей. Также есть столовая и ресторан. Для работников хозяйства создана профсоюзная служба. Работники коллектива принимают активное участие в спортивной жизни хозяйства. Ежегодно для работников животноводства руководство устраивает праздничные вечера, где происходит награждение передовиков.

Отображение планов и достижения хозяйства оформляются наглядно в виде стендов, таблиц, графиков, отчетов о проделанной работе

В настоящее время хозяйство одно из ведущих в районе. Уровень рентабельности – 3,2%.

Приобретенные навыки и умения:

1. Ознакомился с историей хозяйства и наличием в нем общественных организаций.

2. Изучил рол руководителей и специалистов в общественной жизни коллектива.

3. Принимал участие в оформлении стендов, отражающих задачи хозяйства.

Выводы и предложения. Выводы:

1. Нехватка мест в телятниках приводит к нарушению технологии содержания телят в профилакторный и молочный периоды. Содержание двух телят в одной индивидуальной клетке способствует перезаражению животных, и как следствие этого, растёт падеж. Не производятся санитарно-профилактические мероприятия в телятниках в установленные сроки.

2. На фермах плохо налажена работа по раздаче кормов, отсутствует распорядок рабочего дня, работники не заинтересованы в получении лучших результатов производства.

3. Убыточность свиноводства является следствием использования дорогих покупных кормов и добавок, мало производиться кормов собственного производства.

4. Руководство хозяйства часто отвлекает специалистов на выполнение посторонних работ (побелка бордюров, прогонов в хлевах, уборка территории и производственных помещений, подкашивание травы).

Несмотря на все недостатки необходимо отметить, что:

5. В хозяйстве хорошо налажена зоотехническая работа (существует разделения коров по секциям в зависимости от их продуктивности, соблюдаются сроки сухостойного периода).

6. Ведется направленная селекционно-племенная работа на повышение продуктивности (удой, жир).

Предложения:

1. Увеличить количество мест в телятнике, за счет оборудования дополнительных секций.

2. В обязательном порядке производить санитарно-профилактическую обработку производственных помещений.

3. Наладить дисциплину в рабочих коллективах, заинтересовать работников в получении лучших результатов производства, путем увеличения премиальных надбавок за количество произведенной продукции

4. Создать стабильность рабочих мест и снизить текучесть кадров в хозяйстве, что повысит эффективность производства и наладит селекционно-племенную работу.

5. Для вывода свиноводства на рентабельный уровень, необходимо увеличить долю производства собственных комбикормов.

6. Для выполнения работ, не связанных с сельскохозяйственным производством, в хозяйстве должны числиться подсобные рабочие (побелка бордюров, прогонов в хлевах; уборка территории и производственных помещений; подкашивание травы).