2. Концептуальные подходы организационных изменений

Рациональный подход: организация как функция управления. Поведенческий подход: организация как социальная система. Системотехнический подход: организация как кабернетическая система. Интегративный подход: организация как система самоорганизации самонастройки.

Особенности организационных изменений в зависимости от характера модели предприятия

3. Особенности интеграционного развития предприятия в современных условиях

Способность системы претерпевать изменения. Функция порождает систему, структура интерпретирует цель. Соответствие внутренних условий деятельности и факторов внешней среды. Разработка внутренних импульсов развития. Гибкость структуры хозяйственной системы. Неопределенность среды. Факторы организационного потенциала: интеллектуальный, внутриорганизационный, «внешнеорганизационный».

Процедура оценки и диагностики реализации организационного потенциала.

4. Методологические аспекты стратегии организационных изменений.

Основные подходы к разработке стратегии. Матрица миссии/Ключевых способностей (МСС). Предпринимательский метод. "Зонтичный" подход к формированию стратегии.

Процесс формирования стратегии и механизма управления организационными изменениями

5. Нормативное проектирование организационных изменений:

эмпирический подход

Этапы структурного реагирования предприятия на изменения организации. Формирование системы структурных измерений среды. Разработка механизмов структурного реагирования на среду. Механизмы адаптивного управления организационными изменениями современного предприятия. Разработка организационных решений по совершенствованию структуры управления предприятия

По дисциплине « Логистика»

1. Основные принципы эффективности использования логистики в коммерческой практике предприятия

Концепция. Принцип системного подхода. Принцип тотальных затрат. Принцип глобальной оптимизации. Принцип логистической координации и интеграции Использование теории компромиссов для перераспределения затрат. Принцип разработки необходимого комплекса подсистем. Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки. Принцип TQM (total quality management) – всеобщего управления качеством. Принцип гуманизации всех функций и технологических решений в ЛС. Принцип устойчивости и адаптивности.

2. Интеграция логистической деятельности на предприятии

Интеграция в рамках предприятия. Интеграция в рамках логистической цепи. Проблемы внешней интеграции. Способы организации сотрудничества в логистической цепи.

3. Планирование логистической деятельности на предприятии

Стратегическое логистическое планирование. Взаимосвязь логистической и корпоративной стратегий. Типы логистических стратегий. Разработка логистической стратегии. Реализация логистической стратегии. Планирование использования мощности. Планирование размещения элементов инфраструктуры. Факторы выбора места размещения. Методы выбора мест размещения. Обобщенное и краткосрочное планирование. Методы организации управления материальными потоками. Тянущие и толкающие логистические системы. Планирование потребности в материалах (MRP). Планирование производственных ресурсов (MRPII) и планирование потребностей предприятия (ERP). Концепция «Точно в срок» (JIT). Концепция эффективной реакции на запросы потребителей.