Тема 2.6. Приемы финансовой работы организации.

План.

1. Содержание финансовой работы внутри организации.

2. Классификация приёмов.

3. Проведение расчётов между предприятиями.

4. Прогнозирование финансовых результатов.

1.Содержание финансовой работы внутри организации.

В разных экономических системах цели финансового ме­неджмента предприятия различаются. В плановой экономи­ческой системе целью финансового управления на предприя­тии является выполнение плана. В рыночной экономике ос­новной целью фирмы является постоянное увеличение бла­госостояния её владельцев через максимизацию прибыли, создание стоимости, увеличение рыночной стоимости обык­новенных акций акционерного общества.

Система целей финансового менеджмента в рыночной экономике включает в себя следующие основные элементы:

стратегические намерения предприятия;

тактические цели;

нормативы (критерии), ограничения, которым долж­ны соответствовать результаты деятельности предприятия.

Стратегическими целями являются воспроизводство, максимальная прибыль, повышение благосостояния собст­венников, рост рыночной стоимости обыкновенных акций.

Тактические цели - минимизация расходов, выжива­ние, рост своего сектора рынка, борьба с конкурентами, избе­жание банкротства, минимизация риска, экономический рост объемов производства и реализации, рентабельность.

Задачами финансового менеджмента, т.е. тактическими целями, являются контроль и обеспечение эффективности деятельности, финансовой устойчивости и ликвидности, платежеспособности предприятия при росте рыночной стоимости (рис.7).

Финансовая устойчивость

и ликвидность

Платежеспособность

Эффективность

(рентабельность)

Рыночная стоимость

Рис.7. Задачи финансового менеджмента

Нормативы финансового менеджмента основаны на сис­теме показателей оценки финансово-хозяйственной деятель­ности, включающей оценку имущественного положения, оценку ликвидности, оценку финансовой устойчивости, оценку деловой активности, оценку рентабельности, оценку положения организации на рынке ценных бумаг.

Финансовый менеджмент направлен на разработку фи­нансовой политики фирмы, включает в себя стратегический и тактический финансовый менеджмент и позволяет прини­мать и реализовывать финансовые решения. Финансовые ре­шения предприятий можно условно разделить на две груп­пы: инвестиционные решения, решения финансирования.

Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов и дают ответ на вопрос «куда вложить?».

Решения финансирования связаны с образованием и ис­пользованием пассивов и дают ответ на вопрос «где взять средства?»

Целью финансово­го менеджмента является оптимизация решений финансиро­вания и инвестирования.

Планирование деятельности предприятия (финансовое) состоит в расчете всех составляющих притоков и оттоков финансовых средств исходя из обоснованных нормативов, устанавливаемых в результате анализа как внешних, так и внутрипроизводственных факторов.

Координирование деятельности подразделений осуществляется на основании заданных нормативов эффективности деятельности, эффективности использования капитала, финансовой устойчивости и ликвидности.

Цель управления (финансового менеджмента): организация согласованной работы всех звеньев предприятия на единый конечный финансовый результат – увеличение стоимости

фирмы. Конечный результат зависит от выполнения взаимосвязанных частных показателей.

Действенность плановых показателей, нормативов обеспечивается при помощи системы материального стимулирования и контроля. А так как система управления должна быть гибкой, то при любом изменении ситуации по сравнению с запланированной одной из задач финансового менеджмента является пересмотр плановых заданий, уточнение частных показателей и нормативов.

Пример: При планировании мы установили длительность финансового цикла (30 дней), а в действительности ухудшились условия сбыта продукции – платежи за продукцию будут поступать на несколько дней позже, чем мы закладывали в соответствии с нормативом оборачиваемости в схему финансовых потоков. Тогда необходимо «подтянуть» нормативы, ужесточить их на каком-нибудь другом этапе, например, поставить задачу перед технологическими подразделениями сократить длительность производственного цикла.

Вывод: Речь идет о постоянной и неразрывной обратной связи внешней финансовой сферы деятельности предприятия с организацией процессов снабжения, производства и сбыта. Эту связь через систему финансовых показателей обеспечивает финансовый менеджмент.