7. Управление и организация

Реализация проекта организации ателье по пошиву детской и подростковой одежды, функции управления проектом возложены на директора создаваемого предприятия (индивидуальный предприниматель -инициатор проекта).

На индивидуальном предприятии «Ателье одежды для детей и подростков» будут созданы дополнительные рабочие места в количестве 5 ед. На работу в ИП, в штат ателье, будут приняты 5 чел. по квалификации: портной-закройщик – 1 ед.; технолог оборудования – 1 ед.; швея – 3 ед.

Подбор персонала производится с учетом опыта, профессионализма и рекомендаций.

В ателье будут работать: директор (индивидуальный предприниматель) - 1 ед.; работники ателье следующей квалификации: портной-закройщик – 1 ед.; технолог – 1 ед.; швея – 3 ед.

Оплата труда работников ателье осуществляется сдельно и зависит от выработки, составляет не менее 25% от объема реализации услуг по пошиву и ремонту одежды (запланированный объем реализации услуг ателье – не менее 110 000 руб. в месяц).

Таблица 7 - План персонала и оплата труда

Должность	Количество, чел.	Ежемесячная заработная плата, руб.	Период
Директор (бухгалтер) – индивидуальный предприниматель	1	Из прибыли ИП	весь проект
Портной-закройщик	1	8 000	весь проект
Технолог	1	7 000	весь проект
Швея	3	9 000	весь проект
Итого	6	42 000	весь проект

8. Капитал и юридическая форма компании

Реализация проекта по организации ателье по пошиву детской и подростковой одежды в г. Миассе будет осуществляться на создаваемом предприятии индивидуального предпринимателя.

Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальный предприниматель.

Общий объем первоначальных финансовых вложений (финансовая необходимость для реализации проекта по организации ателье) на организацию работы ателье составляет 365 994 руб. (366 000 руб.)

Основные капитальные вложения проекта предусматривают следующие основные статьи расходов:

- приобретение производственного оборудования;

- приобретение мебели для работы швей, закройщика;

- закупка тканей, фурнитуры, ниток для дальнейшего использования при оказании услуг пошива одежды;

- аренда помещения для организации ателье.

Кроме того, предусматриваются расходы на: оформление организационных документов и регистрацию ИП; рекламу вновь открывшегося ателье в прессе и сети Интернет; изготовление и монтаж вывески ателье.

Финансирование проекта по организации ателье по пошиву детской и подростковой одежды планируется осуществить с помощью:

- собственных средств инициатора проекта - в размере 166 000 рублей.

- вложения средств инвестора (соинвестора) в проект на начальной стадии его осуществления в размере 200 000 рублей (на условиях договора беспроцентного займа).

Планируется, что на ИП «Ателье одежды для детей и подростков» будут созданы дополнительные рабочие места в количестве 5 ед.

9. Оценка рисков

В качестве факторов, в наибольшей степени оказывающих влияние на финансовый результат проекта, в существующей экономической ситуации, выступают: объем реализации услуг ателье, изменение затрат, уменьшение спроса со стороны потребителей, инфляция.

Основными рисками проекта являются: уменьшение объема реализации услуг ателье; увеличение расходов на реализацию (увеличение стоимости производственного оборудования, тканей, транспортных расходов и пр.); инфляция.

Анализ возможных рисков и их экспертная оценка представлены в Приложении 3 к бизнес-плану.

Анализ чувствительности инвестиционного проекта проводился по трем направлениям на основе рассмотренного базового варианта реализации проекта. В качестве главного показателя, характеризующего эффективность инвестиционного проекта, выбран показатель внутренней нормы рентабельности проекта (ВНД). При значении этого показателя, равного 11%, данный инвестиционный проект оказывается эквивалентным альтернативному вложению инвестиций на банковский депозит. При уменьшении показателя ВНД инвестиционный проект считается невыгодным.

1-е направление анализа чувствительности проекта: увеличение инвестиций (или увеличение прямых затрат) от 5% до 20%. При этом планируется стоимость инвестиций увеличить до 20%, при прочих неизменных параметрах проекта (объемах реализации услуг ателье).

Инвестиционный проект становится убыточным при увеличении издержек на 20% при прочих неизменных параметрах проекта (объемах реализации услуг ателье).

2-е направление анализа чувствительности проекта: снижение объемов реализации услуг (уменьшение объема выручки) ателье от 5% до 30%.

При прочих неизменных параметрах проекта критическим является снижение объема реализации ниже 25% от запланированного.

3-е направление анализа чувствительности проекта: рост инфляции.

Инвестиционный проект реагирует на изменение инфляции. Данные по интегральным показателям эффективности проекта при росте инфляции приведены в таблице.

Мерами, предупреждающими наступление риска проекта, являются:

1. недопущение увеличения операционных издержек на 20% при прочих неизменных параметрах проекта (контроль за прямыми издержками, заключение выгодных договоров на поставку тканей и фурнитуры, уменьшение операционных издержек и пр.);

2. недопущение снижения объема реализации (выручки) ниже 25% от запланированного (проведение запланированных маркетинговых мероприятий, поддержание имиджа ателье и пр.).

Предлагаемый к рассмотрению инвестиционный проект по организации предприятия «Ателье одежды для детей и подростков» может быть реализован при существующей экономической ситуации, является прибыльным и имеет положительные интегральные показатели эффективности при принятых исходных и расчетных параметрах проекта.

Приложение 1

Риски бизнес-проекта

Критерий	Вопрос	Ответ	Балл	Эксперт-ная оценка
1. Риск рынка	Как вы оцениваете вероятность риска потери вложенных средств в связи с проблемой сбыта продукции?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х
2. Риск качества	Как вы оцениваете риск выработки услуги, не отвечающей требованиям потребителей?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х
3.Экономи-ческий риск	Как вы оцениваете риск падения объема продаж с ростом цены на услугу?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х
	Как вы оцениваете риск падения объема продаж с появлением продукта-заменителя или появлением альтерна-тивного продукта?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х
4. Социально- политический риск	Как вы оцениваете риск снижения производи-тельности труда из-за низкой заработной платы?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х
	Как вы оцениваете риск снижения качества продукта из-за низкой квалификации кадров?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х
	Как Вы оцениваете риск появления непредвиденных затрат из-за смены власти?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х
5.Криминаль-ный риск	Как Вы оцениваете риск того, что эффективная работа предприятия будет невозможна вследствие каких-либо криминальных действий?	1. Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	2 1 0 -1 -2	х

Максимально низкий риск проекта равен 15, максимально высокий риск проекта равен 26. Вывод: риск данного проекта - очень низкий, существуют достаточные предпосылки для его успешной реализации.

Приложение 2

Рекламная вывеска предприятия «Ателье одежды для детей и подростков»¹

Приложение 3

Модели детской и подростковой одежды, из ассортиментного ряда предприятия «Ателье одежды для детей и подростков»

Модели одежды для девочек
Модели одежды для мальчиков

1 Данный рекламный баннер также будет размещаться в местах рекламы ателье в средствах СМИ, в сети Интернет, пр.

28