- •Курсовая работа
- •Кр – 2068029.080105.2.249
- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы анализа этапов процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии
- •1.1 Сущность и виды предпринимательского риска
- •1. 2 Понятие принципы управления предпринимательским риском
- •1.3 Этапы процесса управления предпринимательскими рисками
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2 Анализ основных этапов процесса управления предпринимательскими рисками ооо «одк»
- •2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •2.3 Анализ риска ликвидности баланса
- •2.4 Риск потери предприятием платежеспособности и финансовой устойчивости
- •3 Мероприятия по повышению эффективности управления предпринимательскими рискам ооо «одк»
- •Заключение
- •Список использованных источнков
- •Приложения
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для оптимального изучения влияния факторов внешней среды представим анализ в виде таблицы.
Таблица 2.2 – Анализ внешней среды ООО «ОДК».
|
Факторы |
Влияние на деятельность предприятия |
|
1 |
2 |
|
Природно-территориальные |
ООО «ОДК» расположена по адресу Брянск, улица Флотская, дом 46, то есть находится в непосредственной близости от центра одного из районов города, через который проходят основные пути поставки сырья и материалов используемых на предприятии. |
|
Политико-правовые |
Деятельность ООО «ОДК» регулируется ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N14-ФЗ; так же его Уставом ООО «ОДК» утвержденным 21 марта 2006 г. Немалую роль в деятельности играет налоговое законодательство, от которого напрямую зависит успех деятельности данного предприятия. |
|
Экономические |
Деятельность предприятия находится в прямой зависимости от экономической обстановке в стране. По данным Росстата, уровень инфляции в России за 2012 год |
|
| |
|
Продолжение таблицы 2.2 | |
|
1 |
2 |
|
|
составил 6,5%, в то время уровень инфляции в Брянской области в 2012 году составил 6,7%. Увеличение темпов инфляции негативно воздействует на деятельность предприятия. Объем валового регионального продукта Брянской области в 2012 увеличился и составил 106,5%, что положительно характеризует экономическую обстановку. Ставка рефинансирования ЦБ, в 2012 году увеличилась и составила 8,25%, что отрицательно влияет на деятельность предприятия, и возможно ли лишит его кредитных ресурсов. |
|
Научно- технические |
Степень влияния научно технических факторов сильна, поскольку предприятие использует современное оборудование, которое периодически подвергается модернизации. |
|
Социально-демографические |
Средний уровень заработной платы в регионе составляет 15тыс. руб., на предприятии средний уровень оплаты труда составляет 20 тыс. руб. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами составляет 100%, текучести рабочей силы не наблюдается |
|
Экологический |
Степень воздействия предприятия на экологию незначительно, поскольку предприятие не использует вредные и токсичные вещества, а так же используются очистные сооружения. |
Проведя анализ внешней среды предприятия ООО «ОДК», можно сделать следующие вывод о том, что наибольшее влияние на предприятие оказывают политико-правовой и экономический факторы.
Влияние политико-правового фактора на развитие металлообрабатывающей промышленности определяется стратегией социально-экономического развития Центрального федерального округа, а так же стратегией социально-экономического развития брянской области до 2025 года, предполагающими создание благоприятных условий для поиска партнеров в регионе, а так же для расширения производств.
Важность политико-правового фактора связана так же с изменениями в налоговом и таможенном законодательстве, снижение таможенных пошлин на импорт, повышением налоговых ставок внутри страны. Первое приводит к ужесточению конкуренции, а второе к дополнительным расхода, что делает затруднительным возможность развития предприятия.
Отрицательное влияние на развитие ООО «ОДК» оказывают экономические факторы, поскольку для каждого предприятия важен уровень инфляции, его повышение влечет за собой рост ценна сырье и материалы, следовательно, чрезмерно быстрый темпы инфляции является негативным фактором.
Однако стабилизация экономики и ее подъем, хоть и не значительный позволяет предположить будущее улучшение ситуации.
Рассмотрим внутреннюю среду, то есть факторы напрямую влияющие на уровень и сферу деятельности предприятия.
Таблица 2.3 – Анализ внутренней среды ООО «ОДК».
|
Факторы |
Влияние на деятельность предприятия |
|
1 |
2 |
|
Уровень управленческой подготовки руководителей и их опыт в практической работе |
Весь управленческий персонал имеет высшее техническое образование и большой стаж управленческой работы. Все управленцы проходят стажировку, а так же участвуют в тренингах. |
|
Распределение полномочий и ответственности |
На предприятии применяется линейная структура управления. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. |
|
Имидж организации в глазах общественности |
Предприятие зарекомендовало себя как надежный партнер и качественный производитель. |
|
Производство и производственная база |
В собственности ООО «ОДК» находится оборудование стоимостью 21754 тыс. руб., транспортные средства – 3968 тыс. руб., обеспечивающие бесперебойное производство и поставку продукции |
|
Наличие финансовой и ресурсной базы |
Предприятие располагает запасами в размере48693 тыс. руб., их них денежные средства 2198 тыс. руб., готовая продукция 4703 тыс. руб. |
|
Уровень специальных знаний в коллективе |
Рабочие предприятия имеют необходимое техническое образование и высокую квалификацию. Обучаются на курсах повышения квалификации. |
|
Ценообразование и финансовая составляющая внутренней среды организации |
Цены на продукцию ООО «ОДК» складываются из себестоимости продукции и желаемой прибыли предприятия. |
|
Изучение рыночного спроса и организация сбыта продукции |
Большая часть продукции ООО «ОДК» изготавливается по заказу клиентов. Часть продукции предназначенная для массового производства, реализуется оптовым покупателям, а так же в магазины розничной торговли Брянской области и регионов страны. |
Проанализировав внутреннюю среду ООО «ОДК», можно сделать следующие выводы.
В сфере менеджмента компании можно отметить высокий уровень квалификации руководства, оценки результатов труда, как положительный фактор внутренней среды. Однако низкий уровень организационной культуры оказывает негативное влияние на развитие ОДК.
Гибкая ценовая политика, широкий ассортимент и доверие клиентов оказывает положительное влияние на рассматриваемую компанию. Все это вместе с высоким уровнем менеджмента продаж позволяет говорить о исключительно положительном влиянии маркетинговой политики на рассматриваемое предприятие.
Проанализировав внешние и внутренние факторы влияния на деятельность ООО «ОДК», можно сделать вывод, о бесперебойном функционировании предприятия, повышении качества продукции и развитие предприятия в целом, благодаря благоприятно сложившимся условиям.