Библиография
Роберт С. КАПЛАН, Дейвид П. НОРТОН. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.
Роберт С. КАПЛАН, Дейвид П. НОРТОН. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 512 с.
Х. Рамперсанд. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 352 с.
А. Гершун, М. Горский. Технологии сбалансированного управления. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 400 с.
Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath&Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 478 с.
Приложение а. Пример отчета «Стратегическая карта» Стратегическая карта
Отчет
Стратегическая карта ООО "ИнТехПроект"
Сбалансированная система показателей
|
№ |
Перспектива |
Цель |
Показатели достижения цели |
Мероприятия, направленные на достижение цели | |||
|
Название |
Единица измерения |
Целевое значение |
Целевая дата | ||||
|
1 |
Финансы |
Рост прибыли |
Прибыль |
тыс. руб. |
30000 |
01.01.2014 |
|
|
Увеличение количества клиентов |
Количество клиентов |
шт. |
600 |
01.01.2014 |
| ||
|
Количество привлеченных клиентов |
шт. |
35 |
01.01.2012 |
| |||
|
Сокращение издержек |
Издержки на запасы (% от общих издержек) |
% |
20 |
01.01.2014 |
| ||
|
2 |
Клиенты |
Сохранение клиентской базы |
Процент клиен- тов, обративших- ся повторно |
% |
30 |
01.01.2014 |
|
|
Количество кли- ентов, обратив- шихся повторно |
шт. |
8 |
01.01.2012 |
| |||
|
Привлечение клиентов |
Затраты на привлечение одного клиента |
руб. |
|
|
Разработка но- вой методологии изучения удов- летворенности клиентов Формирование сети представи- телей по регио- нам Поволжско- го федерального округа | ||
|
Количество привлеченных клиентов |
шт. |
35 |
01.01.2012 | ||||
|
Повышение удовлетво- ренности клиентов |
Процент недовольных клиентов |
% |
2 |
01.01.2014 |
Разработка но- вой методологии изучения удов- летворенности клиентов | ||
|
3 |
Внутренние бизнес-процессы |
Своевремен- ное выпол- нение про- ектных работ |
Процент проектов, выполненных в срок |
% |
100 |
01.01.2014 |
|
|
Повышение качества проектных работ |
Количество гарантийных случаев |
шт. |
5 |
01.01.2012 |
| ||
|
Субподряд |
Процент работ на субподряде |
% |
50 |
01.01.2014 |
| ||
|
Закупка кач. ТМЦ и инструмента |
Доля брака |
% |
2 |
01.01.2014 |
| ||
|
№ |
Перспектива |
Цель |
Показатели достижения цели |
Мероприятия, направленные на достижение цели | |||
|
Название |
Единица измерения |
Целевое значение |
Целевая дата | ||||
|
|
|
Контроль строительно-монтажных работ |
Процент прове- денных проверок из запланирован- ных |
% |
95 |
01.01.2014 |
|
|
Процент жалоб клиентов на про- веренные работы |
% |
|
01.01.2012 |
| |||
|
Процент несоот- ветствий, свое- временно доведенных до исполнителя |
% |
100 |
02.07.2012 |
| |||
|
Точный учет ТМЦ и инструмента на складе |
Процент отчетов, представленных в срок |
% |
100 |
01.01.2012 |
| ||
|
Своевремен- ный заказ ТМЦ и инструмента |
Процент свое- временно зака- занных ТМЦ и инструмента |
% |
90 |
01.01.2014 |
| ||
|
Процент выпол- нения сроков составления плана закупок |
% |
100 |
01.01.2014 |
| |||
|
Своевремен- ная доставка ТМЦ и инструмента |
Процент нару- шений сроков доставки инструмента |
% |
3 |
01.01.2014 |
| ||
|
Процент наруше- ний сроков доставки ТМЦ |
% |
3 |
01.01.2014 |
| |||
|
Точное пла- нирование проектов |
Процент заявок (о потребностях в ТМЦ и инстру- менте), пред- ставленных в срок |
% |
100 |
01.01.2012 |
Разработка про- граммы обуче- ния сотрудников Разработка но- вой методологии планирования проектов | ||
|
Оптимизация запасов ТМЦ и инструмен- та |
Процент запасов, запланирован- ных к выдаче |
% |
80 |
01.01.2014 |
План корректи- рующих меро- приятий по про- цессу "Закупка ТМЦ" | ||
|
4 |
Обучение и развитие |
Повышение квалифика- ции сотруд- ников |
Процент квали- фицированных сотрудников |
% |
90 |
01.01.2014 |
Разработка про- граммы обуче- ния сотрудников Разработка но- вой методологии планирования проектов |
|
Затраты на обучение сотрудников |
руб. |
|
| ||||
|
Количество прог- рамм (мероприя- тий) по повыше- нию квалифика- ции |
шт. |
3 |
01.01.2012 | ||||
Диаграмма стратегической карты
