32.Оценка вариантов уменьшения риска.

При выборе вариантов уменьшения риска следует иметь в виду, что не все они обладают одинаковым потенциалом в снижении уровня риска.

Прежде чем принять то или иное решение, необходимо провести оценку эффективности каждого варианта.

Для определения оптимального решения важно рассмотреть весь диапазон возможных корректирующих мер и компромиссы между различными мерами. Каждый предлагаемый вариант уменьшения риска следует проанализировать с учетом следующих аспектов:

a) Эффективность. Обеспечит ли он уменьшение или устранение выявленных факторов риска?

В какой степени предлагаемые варианты корректирующих мер уменьшают риск?

Следует различать следующие группы (уровни) корректирующих :

Уровень 1 (технические меры).

Меры безопасности устраняют риск, например, путем обеспечения блокировки для предотвращения включения реверса тяги в полете;

Уровень 2 (меры контроля).

Меры безопасности допускают риск, но вносят в систему коррективы, позволяющие уменьшить риск до контролируемого уровня за счет, например, введения более строгих эксплуатационных процедур;

Уровень 3 (кадровые решения).

Предпринимаемые меры безопасности учитывают, что данный опасный фактор невозможно ни устранить (уровень 1), ни контролировать (уровень 2), поэтому необходимо обучить персонал методам его преодоления, например, путем пересмотренной контрольной карты или прохождения дополнительной профессиональной подготовки.

b) Затраты/выгоды.

Превосходят ли выгоды, обеспечиваемые данным вариантом, соответствующие затраты? Будут ли потенциальные преимущества пропорциональны последствиям требуемых изменений?

c) Практичность. Является ли данный вариант выполнимым и целесообразным с точки зрения существующей технологии, финансовых возм-тей, админист-ративных возм-тей, действующих з-нов и нормативных положений, политической воли и т. д.?

d) Убедительность.

Способна ли данная мера по уменьшению риска выдержать тщательный критический анализ со стороны всех заинтересованных сторон (служащие, менеджеры, участники/государственные административные органы и т. д.)?

e) Приемлемость для каждого участника. Какой уровень поддержки (или сопротивления) можно ожидать от участвующих сторон? (Результаты обсуждений с заинтересованными сторонами на этапе оценки риска могут указать на предпочитаемый ими вариант уменьшения риска).

f) Осуществимость.

Если внедряются новые правила (СЭП, нормативные положения и т. д.), можно ли обеспечить их выполнение?

g) Долговечность.

Выдержит ли данная мера испытание временем? Принесет ли она временные выгоды или окажется полезной в долгосрочной перспективе?

h) Остаточные факторы риска.

Каковы будут остаточные факторы риска в сравнении с первоначальным источником опасности после реализации мер по уменьшению риска? Каковы возможности уменьшения остаточного риска?

i)Новые проблемы.

Какие новые проблемы или новые (возможно, более серьезные) факторы риска появятся в результате осуществления предлагаемых изменений? Предпочтение следует отдавать корректирующим действиям, которые полностью устранят риск. Такие решения, как правило, являются самыми дорогостоящими. Однако, часто решение проблемы передается в отдел подготовки кадров, чтобы он обучил персонал методам преодоления подобных факторов риска (уровень 3). Таким образом руководство пытается избежать трудных решений путем перекладывания ответственности за риск на своих подчиненных