Глава 3. Планирование потребности в ресурсах (rrp — Resource Requirements Planning)

3.1 Rrp как модуль mrp II

При разработке плана продаж и операций важное значение имеет процедура количественной проверки его реалистично­сти. Модулем MRP II, применяемым для этой цели, является модуль планирования потребности в ресурсах (Resource Requirements Planning — RRP). Задачей этого модуля являет­ся помощь лицу, принимающему решения, в сбалансировании запросов покупателей и способностей предприятия удовлет­ворить их. Процедура включает в себя, по мнению Д. Плоссла [4], следующие действия:

1)    определение списка ресурсов, принимаемых к рассмот­рению на данном уровне планирования;

2) разработка профилей загрузки ресурсов для продуктов или семей продуктов;

3) применение этих профилей загрузки к объемам произ­водства и продаж, указанным в плане продаж и опера­ций, с целью оценки общей загрузки по всем рассматри­ваемым ресурсам;

4) моделирование воздействия альтернативных вариантов плана продаж и операций на плановый результат дея­тельности предприятия;

5) выбор реалистичного варианта, наилучшим образом ис­пользующего имеющиеся или планируемые ограничен­ные ресурсы.

При расчете потребности в ресурсах для производства про­дукции важно дать ответы на следующие вопросы (Н. Гайвер, [5]).

1.    Каков доступный объем каждого ресурса?

2.    Какова норма расхода каждого ресурса на единицу изме­рения готового продукта (если спрос не агрегирован, то этот показатель должен быть определен для каждого продукта)?

3.    На каком этапе производства необходимо обеспечивать покрытие его потребностей определенными типами ре­сурсов? В производственных процессах, ориентирован­ных на продукт (product-focused production), необходи­мый объем ресурсов может быть определен в первую очередь для первой операции технологического маршру­та на производственной линии (gateway operation). В производственных процессах, ориентированных на процесс (process-focused production), необходимый объем ресур­сов может быть определен в первую очередь для «узких мест» (bottleneck operation), т. е. для операций с наимень­шей пропускной способностью (наименьшим объемом ре­сурса). В общем же случае можно ввести понятие «центр затрат ресурсов», структурировать предприятие или его отдельное подразделение с точки зрения центров затрат ресурсов и оценить потребный объем каждого рассматри­ваемого ресурса по каждому центру затрат ресурсов.

4. Какова стоимость наращивания и снижения производ­ственной мощности предприятия? Иначе говоря, какова стоимость приобретения единицы определенного ресур­са в пользование и какова стоимость исключения едини­цы определенного ресурса из использования (например, стоимость найма работника и стоимость его увольне­ния)?

3.2 Планирование ресурсного обеспечения производства: иерархия и характеристики планов обеспечения ресурсами

Рассмотрим вкратце, какие уровни планирования ресурсного обеспечения производства имеют место в рамках MRP II и каковы их основные характеристики.

Сводка характеристик планов приведена в табл. 2.

Каждый из трех представленных в табл. 2 уровней плани­рования ресурсного обеспечения производства соответствует определенной ступени иерархии планирования производства. Каждый нижеследующий уровень уточняет вышестоящий с точки зрения объекта планирования, горизонта и интервала планирования. Как уже упоминалось выше, на ранних стадиях развития стандарта MRP имело место только планирование потребности в мощностях (CRP), остальные уровни появились позже. Причиной этого стало желание компаний получать предварительные оценки степени исполнимости предлагаемых планов еще до запуска процедуры MRP. Мы отмечали, что MRP — достаточно ресурсоемкая задача, к тому же требующая широкого набора исходных данных, которых на момент формирования, например, перспективных планов (скажем, плана продаж и операций) может у предприятия и не быть.

Таблица 2

Стадии планирования мощностей

Стадия	План                   Объект	Входные данные	Результат
Планирова-ние потребности в ресурсах (RRP)	План продаж и          Группа операций (SOP)        продуктов	Производственный план (по фуппам продуктов); профиль ресурсов	Потребность в ресурсах (помесяч-но)
Укрупненное планирова-ние потребности в мощностях (RCCP)	Главный календарный план   независимого производства (MPSJ спроса Изделия	Доступный объем ресурсов, главный календарный план производства, профиль загрузки ресурсов (возможно, с учетом длительности производственного цикла)	Укрупненная потребность в мощностях (понедельно)