7 Резюме до бізнес-плану

Енергозбереження при модернізації систем зовнішнього освітлення.

Назва підприємства (організації) – Коксохімічний завод.

Основна продукція підприємства : завод займається виробництвом, переробкою, внутрішньою і зовнішньою торгівлею вугіллям, коксом, коксохімічної продукцією. Оборот підприємства по основному виробництву (тис.грн): 2448

Суть інвестиційного проекту: Економія енергії – 2,37 млн кВт*год; Зниження експлуатаційних витрат на 122 тис.грн.

Рівень готовності проекту:100%

Загальний обсяг інвестицій( тис. дол. США): 306

В т.ч. обладнання: 122

• власні засоби: -

• потреба у інвестиційних коштах: 306

Спосіб залучення інвестицій: ЕСКО, кредит

ЧТВ проекту за життєвий цикл 5 років складає 16180,031 тис.грн Значення простого терміну окупності (0,5 року), менше за дисконтоване значення (2,4роки) , що обумовлене втрачанням грошей своєї вартості в часі. Взагалі обидва терміни окупності є прийнятними. Визначена ВНР складає близько 117%, що більше за ставку дисконту для проектів з підвищення енергоефективності (10-15%). Індекс доходності більше одиниці і має значення 5,1 що свідчить про те, що проект отримує прибуток.

Аналіз чутливості показав, що при підвищенні тарифу на енергоносії (ЧТВ = 16180,031 тис.грн ) та зростання величини інших надходжень (ЧТВ = 16314,34тис.грн) проект зостанеться прибутковим. А при підвищенні вартості обладнання (ЧТВ = 16026,96тис.грн), податку на прибуток (ЧТВ = 13658,4 тис.грн) та курсу валюти (ЧТВ = 15723,37тис.грн) - тільки збільшуватиме вартість проекту.

Розглянуті можливі сценарії розвитку проекту, які впливатимуть на показники його ефективності. Інтегральний ЧТВ = 18938,37 тис.грн, що свідчить про прийнятний ступінь ризику, пов’язаного зі здійсненням проекту.

Отже всі показники вказують на економічну доцільність впровадження такого проекту.

ВИСНОВКИ

У даному курсовому проекті розглянуто стан енерговикористання в галузі зовнішнього освітлення, що аналізується, та основні перспективні напрямки підвищення енергоефективності.

Назва інвестиційного проекту: Енергозбереження при модернізації зовнішнього освітлення.

Для обґрунтування доцільності впровадження проекту було розглянуто:

Стадії життєвого циклу проекту та роботи.

Побудовано сітьовий графік передування, критичний шлях за яким склав 72 тижнів.

На основі даних про капітальні витрати та грошові потоки, згенеровані проектом, проведено розрахунок основних показників економічної ефективності. Простий термін окупності проекту склав 1,38 роки. Дисконтований термін окупності – 2,4 роки. Це обумовлено втрачанням грошей своєї вартості в часі. Взагалі обидва терміни окупності є прийнятними. ЧТВ проекту складає 2685,17 тис.грн., тобто проект вважається ефективним (ЧТВ>0). ВНР проекту дорівнюється приблизно 47%, що є більше ніж ставка дисконту (10%). Індекс доходності склав 2,09 (ІД>1), тобто проект буде отримувати прибуток.

Всі показники відповідають критеріям ухвалення рішення про економічну доцільність прийняття проекту.

Визначено ризики та розглянуто шляхи їх зниження;

З урахуванням ризиків визначено стійкість проекту, для чого проведено аналіз чутливості, в процесі якого було визначено зміну показників ефективності проекту при зміні певних значущих факторів (тариф на енергію, інші надходження, курс валюти, податок на прибуток та вартість обладнання). У ході розрахунків визначено, що підвищення таких факторів, як тариф на енергоносії та величини Інших надходжень – наносять позитивний вплив на проект. З них значний вплив має зміна тарифу на енергоносій ( ЧТВ збільшується на 17%, порівняно з базовим значенням). А підвищення факторів: вартості обладнання, податку на прибуток (до 35%) та курсу валюти (до 9 гривень за 1 у.е.) – наносять негативний вплив на проект. З останніх, значний вплив має підвищення ПнП (ЧТВ зменшується на 21,03%, порівняно з базовим значенням).

У числі заходів, яких може вжити компанія, що реалізує проект, можна назвати: пошук надійних постачальників ПЕР, укладення довгострокових контрактів тощо.

Розглянуто можливі сценарії розвитку проекту, які впливатимуть на отримання ефекту від його реалізації, а відтак, і на показники його ефективності. При розгляді скінченої кількості варіантів розвитку проекту та їх загальної оцінки побудовано дерево рішень та було розраховано значення інтегрального ЧТВ проекту, який склав 3436,426 тис.грн., а це більше базового значення ЧТВ, що свідчить про прийнятний ступінь ризику, пов’язаного зі здійсненням проекту.

Склали резюме до бізнес-плану, у якому відобразили основні показники привабливості проекту.

Отже, можна зробити висновок, що всі показники вказують на економічну доцільність впровадження проекту «Енергозбереження при модернізації системи зовнішнього освітлення».

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1. Тян Р. Б., Холод Б. У., Ткаченко В.А. Управління проектами. Навчальний посібник. – Дніпропетровськ: Дніпропетровська академія управління бізнесу та права, 2000. – 224с.

2. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К: „Каравела”, 2006. – 320с.

3. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навчальний посібник . – К: КНЕУ,2003. -231с.

4. Шефов А.А. Управление проектами: Учебное пособие . – Владимир: Издание Владимирского гос. Университета, 2000. – 128с.

5. Воропаев В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности // Экономика. – 1996. - №10. – с.37-52.

6. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навчальний посібник. / МАУП, 2002. -198с.

7. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С. Проектное финансирование: организация, управление риском, страхование. – М.: Аки, 2000. – 272с.