1. Общие положения

1.1. Руководитель проекта относится к категории руководителей.

1.2. Руководитель проектов назначается на должность и освобождается от нее в установленном действующим трудовым законодательством порядке по приказу генерального директора.

1.3. В своей трудовой деятельности руководитель проектов руководствуется:

• законодательными, нормативными и иными актами, нормами и стандартами по управлению проектами;

• приказами и распоряжениями генерального директора компании и положениями компании;

• корпоративными правилами и стандартами, регламентированными внутренними нормативными документами;

• настоящей должностной инструкцией.

1.4. Руководитель проекта должен знать:

• основные положения об управлении и компании в целом; правила и нормы внутреннего трудового распорядка, действующие в компании;

• законодательные, нормативные и прочие акты и стандарты по управлению проектами;

• стандарты и правила создания новых продуктов.

1.5. Требования к знаниям, навыкам и квалификации руководителя проекта:

• высшее экономическое образование;

• специальная подготовка или дополнительное обучение, знание пакетов MS Project или MS Central;

• профессиональные навыки работы на ПК: пакет MS Office, Internet;

• опыт работы на руководящей должности не менее трех лет;

• теоретические и практические принципы обработки информации;

• методы и стандарты проектного подхода и основы управления временем;

• навыки ведения переговоров и менеджмента.

2. Должностные обязанности руководителя проекта

В должностные обязанности руководителя проекта входят:

2.1. Определение устав, целей, задач и результатов будущего проекта.

2.2. Анализ и составление плана по подготовке и внедрению будущего проекта, определение контрольных точек:

• состав работ, необходимый для проработки и внедрения проекта;

• документация зависимости между работами;

• продолжительность работ, и требуемые трудозатраты;

• количество времени необходимое для реализации проекта.

2.3. Анализирует и прогнозирует количество, а так же оценивает стоимость ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

2.4. Анализирует и прогнозирует стоимость и возможный бюджет проекта.

2.5. Подбирает под проект команду:

• определяет профессиональные навыки, требуемые для команды проекта;

• назначает ответственные лица, среди тех, которые будут участвовать в процессах разработки, тестирования и внедрения проекта;

• определяет порядок взаимосвязей между участниками команды проекта;

• продумывает систему и схему мотивации участников команды проекта.

2.6. Организация своевременного собрания полной команды проекта.

2.7. Участие в разработке и доработках детального бизнес-плана проекта.

2.8. Контроль над подготовкой необходимой документации для проекта:

• своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации и данных по проекту.

• координация и предоставление необходимой информации в обусловленные сроки любому из участников команды проекта.

2.9. Контроль над мероприятиями по проработке, тестированию, внедрению проекта, а так же при необходимости корректировка данных процессов:

• соблюдение установленных сроков процессов проработки, тестирования и внедрения;

• контроль над предполагаемыми изменениями бюджета проекта;

• анализ отклонений от поставленного плана, корректировки в план и согласование его со всеми участниками проекта;

• анализ возможного влияния отклонений на выполненных этапах работ на процесс реализации проекта в дальнейшем и целом.

2.10. Разрабатывает, утверждает и ведет контроль над бюджетами проектов.