- •Финансовое планирование
- •Планирование и прогнозирование
- •Бюджетирование
- •Сводный бюджет
- •Планирование продаж
- •Планирование тмз
- •Планирование операционных расходов
- •Планирование финансового результата
- •Планирование денежных потоков
- •Планирование состава и структуры капитала
- •Управленческий учет
- •Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции:
- •Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета
Планирование финансового результата
бюджет прибылей и убытков – плановый документ, содержащий информацию о величине планируемых доходов, расходов и финансовых результатов организации
по содержанию бюджет прибылей и убытков может совпадать с формой № 2 бухгалтерской отчетности организации
главная цель формирования бюджета прибылей и убытков – оценить финансовый результат организации в планируемом периоде
бюджет прибылей и убытков следует сопровождать планом производственной себестоимости реализуемой продукции
бюджет прибылей и убытков необходимо формировать таким образом, чтобы финансовый результат планировался как в целом по всей организации, так и по отдельным направлениям ее деятельности, если для этого имеется достаточно информации
в бюджете прибылей и убытков планируются отчисления по налогу на прибыль, которые в последствии отражаются в бюджете налогов и сборов
в бюджете прибылей и убытков планируется величина нераспределенной прибыли организации, как за каждый планируемый период в отдельности, так и нарастающим итогом
нераспределенная прибыль, рассчитанная нарастающим итогом в бюджете прибылей и убытков, в последствии отражается в прогнозном балансе организации
бюджет прибылей и убытков рекомендуется сопровождать бюджетом маржинальной прибыли
маржинальная прибыль рассчитывается по каждому виду продукции (работ, услуг) как разница между ценой и переменными расходами на единицу продукции (работ, услуг)
бюджет маржинальной прибыли позволяет определять наиболее выгодные для производства виды продукции
Планирование денежных потоков
Бюджет денежных потоков – это плановый документ, который содержит информацию о планируемых и фактических поступлениях и выплатах денежных средств организации
практическая польза: помогает руководству оценить планируемые притоки и оттоки денежных средств, поддерживать остаток денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита
Создание системы планирования денежных потоков позволяет:
Обеспечить платежеспособность организации
Проанализировать взаимосвязь полученного финансового результата (прибыли или убытка) и изменения остатка денежных средств организации
Проводить эффективную политику в области привлечения денежных средств
Эффективно размещать свободные денежные средства, временно не участвующие в обороте
Контролировать деятельность всех структурных подразделений организации в части расходования денежных средств
Бюджет денежных потоков рекомендуется формировать:
по основной деятельности
по финансовой деятельности
по инвестиционной деятельности
В ходе формирования бюджета денежных потоков не следует:
отражать данные о бартерных операциях
отражать данные о получении векселей и других ценных бумаг
в бюджете денежных потоков формируется информация об остатке денежных средств организации на конец планируемого периода, который в последствии переносится в прогнозный баланс
величина остатка денежных средств не должна быть отрицательной. В противном случае это свидетельствует о том, что в планируемом периоде у организации возникнет дефицит денежных средств
отрицательная величина остатка денежных средств свидетельствует о необходимом размере привлечения денежных средств (кредита) в планируемом периоде
Методы планирования денежных потоков:
прямой и косвенный
прямой метод позволяет собирать и анализировать информацию о притоках и оттоках денежных средств организации в планируемом периоде по всем видам деятельности, а также рассчитывать чистый денежный поток как разницу между притоком и оттоком денежных средств
по содержанию бюджет денежных потоков, сформированный прямым методом, может совпадать с формой № 4 бухгалтерской отчетности организации
при планировании денежных потоков прямым методом необходимо использовать данные бюджетов, в которых содержится информация о, и не использовать планируемых поступлениях и выплатах денежных средств организации данные о величине начисленной в планируемом периоде амортизации
косвенный метод позволяет собирать и анализировать информацию об источниках формирования чистого денежного потока организации, а также устанавливать причины возникновения недостатка денежных средств у организации
при планировании денежных потоков косвенным методом необходимо использовать данные прогнозного баланса и бюджета прибылей и убытков, а также информацию о величине начисленной амортизации в планируемом периоде
Денежный поток, планируемый прямым и косвенным методом, различается только по операционной (текущей) деятельности
остаток денежных средств на конец планируемого периода, рассчитанный прямым или косвенным методом, должен совпадать
