- •Предмет, содержание и задачи курса
- •1 Сущность и задачи организации производства
- •2 Предмет и содержание курса
- •3 Основные этапы развития организации производства и управления предприятием оПиУп
- •Система создания и освоения новой техники (сонт)
- •1 Жизненный цикл изделия и его стадии
- •2 Процесс создания и освоения новой техники
- •3 Планирование процессов сонт
- •Организация планирования цикла сонт (сетевое планирование и управление)
- •Организация ниокр
- •1 Организация научно-исследовательских работ
- •2 Конструкторская подготовка производства
- •3 Организация опытно-конструкторских работ
- •Организация технической подготовки производства
- •Задачи и стадии тпп
- •Организационно-экономические пути ускорения тпп
- •1. Задачи и стадии тпп
- •2. Организационно-экономические пути ускорения тпп
- •Организация производственного процесса в пространстве и времени
- •Организация поточного производства
- •Организация технического контроля качества продукции
- •1 Задачи органов технического контроля на предприятии
- •2 Методы контроля качества (см экономику)
- •3 Классификация и учёт брака
- •2 Организация инструментального хозяйства
- •3 Организация ремонтного хозяйства
- •4 Система планово-предупредительного ремонта и обслуживания оборудования. Планирование ремонта оборудования
- •Длительность ремонтного периода и периодичность то
- •5 Организация энергетического хозяйства предприятия
- •1 Понятие и задачи технического нормирования труда
- •2 Классификация затрат рабочего времени
- •3 Методы нормирования труда
- •1 Понятие менеджмента
- •2 Методы менеджмента
- •3 Менеджер: личные качества, знания и умения
- •1 Кадры управления. Требования к руководителю
- •2 Стили руководства
- •1 Общая характеристика мотивации
- •2 Содержательные теории мотивации
- •3 Процессные теории мотивации
Организация технического контроля качества продукции
1 Задачи органов технического контроля на предприятии
2 Методы контроля качества (см экономику)
3 Классификация и учёт брака
1) Технический контроль – проверка соблюдения требований, предъявляемых качеству продукции на всех стадиях её изготовления и всех производственных условий, обеспечивающих его.
Основной задачей технического контроля является обеспечение выпуска высококачественной и комплектной продукции, соответствующей стандартам и техническим условиям. Технический контроль за качеством продукции производится на предприятиях централизованно через отдел технического контроля ОТК.
В функции ОТК входят:
1 контроль поступающих на предприятие со стороны сырья материалов, полуфабрикатов, топлива.
2 контроль состояния оборудования и технического оснащения.
3 контроль выполнения технологического процесса на всех стадиях изготовления продукции.
4 контроль качества продукции.
5 предупреждение выявления и учёт брака.
6 установление причин брака.
7 разработка мероприятий по устранению брака и улучшению качества продукции.
Виды и объекты ОТК:
1) По формам:
- пассивный – когда просто фиксируются данные о качестве продукции;
- активный – когда оценивается не только качество, но и оказывается активное воздействие на технологический процесс с целью управления качеством.
2) По назначению:
- входной – определяет соответствие закупаемых для производства сырья материалов-полуфабрикатов требованиям научно-технической документации. Проверяется наличие в них сертификатов качества. При этом контролируется комплектность поставок, правильность оформления сопроводительной документации и маркировки продукции.
- предварительный – осуществляется с целью предотвращения поступления в производство бракованных предметов труда и заключается в проверке качества сырья до начала обработки или сборки.
- промежуточный – осуществляется в процессе изготовления какого-либо объекта по отдельным операциям.
- окончательный – проводится при приёмке готовых изделий для выявления некачественной продукции. Сопровождается специальными испытаниями и анализом уровня качества в соответствии со стандартами и техническими условиями.
3) По возможности использования продукции:
- разрушающий
- неразрушающий
4) По месту выполнения контрольных операций:
- стационарный контроль – производится на специально оборудованном постоянном рабочем месте контролёра, куда поставляются объекты контроля.
- подвижной контроль – осуществляется на том рабочем месте, где выполняются операции. Применяется для громостких, неудобных для транспортировки объектов контроля, а так же не требуются специальные сложные приборы для контроля.
5) По степени охвата:
- сплошной – подвергаются проверке все без исключения объекты контроля одного наименования
- выборочный
Инспекционному контролю подвергается продукция, из которой изъят ранее выявленный брак. По его результатам судят о качестве работы службы контроля. Выбор вида контроля – ответственная задача, решение которой требует сопоставления затрат на контроль с возможными потерями от брака по разным вариантам контрольных операций.
Распространённой формой контроля является самоконтроль, осуществляемый исполнителем. На самоконтроле могут работать отдельные рабочие, бригады, и даже цеха. Право работы на самоконтроле даётся ОТК в случае, если рабочий, или подразделение в течении длительного времени стабильно сдаёт продукцию ОТК с первого предъявления. При этом рабочим дают личное клеймо, которым он отмечает изготовленную продукцию.
3) Продукция, изготовленная с отступлением от стандартов и технических условий, считается дефектной или браком, если дефект можно исправить, и это экономически выгодно или целесообразно, то брак считается исправимым. Если исправление не целесообразно, то брак является окончательным и подлежит утилизации как отходы производства. Если брак выявлен внутри предприятия, то его считают внутренним. Если у потребителя – то внешним. Учёт и анализ внутреннего брака ведётся на основании актов о браке, которые выписываются контролёром ОТК при его обнаружении. В акте о браке указывается конкретный виновник, количество забракованных изделий, причина, вид и шифр брака. На основании акта о браке определяются убытки от него и суммы удержания с виновника. Для выявления наиболее существенных причин брака используют анализ Паретто, который включает в себя следующие этапы:
- определение цели анализа;
- сбор данных о характере, причинах, количестве и стоимости дефектов;
- анализ результатов наблюдений, выявление наиболее значимых факторов;
- построение диаграммы и графика Паретто, наглядно показывающих относительную значимость каждого фактора.
Производственная инфраструктура
1 Содержание и задачи производственной инфраструктуры
2 Организация инструментального хозяйства
3 Организация ремонтного хозяйства
4 Система планово-предупредительного ремонта и обслуживание оборудования. Планирование ремонта оборудования
5 Организация энергетического хозяйства
1 Содержание и задачи производственной инфраструктуры
Эффективность изготовления и выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными затратами и бесперебойная производственно-хозяйственная деятельность предприятия обеспечиваются не только рациональной организацией технологических процессов, но и высоким уровнем технического обслуживания основного производства и всех подразделений производственной инфраструктуры.
Инфраструктура предприятия — это комплекс подразделений и служб, главная задача которых сводится к обеспечению нормального функционирования (без перерывов и остановок) основного производства и всех сфер деятельности предприятия.
К инфраструктуре относятся инструментальное, энергетическое, транспортное, складское, тарное и другие хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, внешней кооперации, маркетинга, технического контроля качества продукции, метрологии и патентоведения, подготовки производства новой продукции, лабораторных испытаний, планирования и учета, кадровой и финансовой деятельности, сбыта готовой продукции и т.п.
Состав и масштабы инфраструктуры предприятия зависят от типа производства, номенклатуры и объема выпуска продукции, уровня специализации и кооперирования, организации производственных.
Для выполнения функций технического обслуживания на предприятии создается ряд цехов и хозяйств, прямо не участвующих в создании основных изделий, определяющих профиль предприятия, а по своей деятельности содействующих работе основных цехов.
Для большинства предприятий машиностроения и металлообработки подразделениями вспомогательных производств (50%) и всей системы технического обслуживания являются инструментальное, ремонтное, энергетическое, транспортное, складское и тарное хозяйства.
Применение на предприятии широкой номенклатуры и ассортимента инструментов и технологической оснастки создает необходимость организации инструментального хозяйства (27%), которое обеспечивает предприятие снабжением, проектированием, планированием, изготовлением, хранением. учетом и ремонтом необходимого инструмента с доставке; его до рабочих мест.
Ремонтное хозяйство (30%) предприятия обеспечивает поддержание в технически исправном состоянии большого, часто весьма сложного парка технологического оборудования основных цехов путем его обслуживания, ремонта и модернизации.
Значительное место в производственной инфраструктуре предприятия занимает энергетическое хозяйство (8%), так как современные производства являются крупными потребителями топлива, электроэнергии, пара, газа, воды, сжатого воздуха и других энергоносителей. Энергетическое хозяйство обеспечивает различными видами энергии основные, вспомогательные цехи и все подразделения и службы предприятия.
