2.2 Оцінка ритмічності виробництва та методика її розрахунку
Розрізняють два поняття ритмічності:
• ритмічність випуску продукції (товарної);
• ритмічність виробництва (як завершеного, так і незавершеного).
Під ритмічністю роботи підприємства розуміють випуск цехами деталей, напівфабрикатів і виробів згідно з добовими чи місячними графіками виробництва, її порушення негативно впливає на роботу суміжних підрозділів, виконання договірних зобов'язань, якість продукції та ін.
Ритмічність роботи підприємства визначають за днями чи дека-дами у межах місяця, за місяцями і кварталами з поділом на декади. Показником ритмічності є також відношення випуску продукції за першу декаду до її випуску в третій декаді попереднього місяця.
Для характеристики ритмічності випуску продукції протягом року доцільно будувати динамічні ряди за місяцями, кварталами з розподілом на декади і дні [5, с.82].
Найпростішими показниками ритмічності випуску продукції є:
• питома вага виробництва продукції за кожну декаду (зміну) до місячного випуску;
• питома вага випущеної продукції за кожний місяць до кварта-льного випуску;
• питома вага випуску продукції за кожний квартал до річного обсягу виробництва;
• питома вага продукції, випущеної в першу декаду звітного мі-сяця до третьої декади попереднього місяця.
Оцінка рівномірності та ритмічності проводиться за допомогою наступних методів їхнього розрахунку:
1. Подекадний метод оцінки ритмічності полягає в тому, що розраховуються, а потім співставляються планові та фактичні відсотки по декадах, відхилення від запланованих відсотків свідчить про рівень ритмічної або неритмічної роботи.
Плановий
відсоток ритмічності (
)
за декаду розраховується за формулою:
(2.1)
де
–
кількість робочих днів у декаді;
де
–
кількість робочих днів за місяць;
Фактичний відсоток визначається відношенням декадного фактичного випуску продукції у відповідних вимірниках до загального обсягу продукції, виробленої за місяць.
Метод
оцінки за допомогою коефіцієнта
рівномірності (
)
виконання виробничої програми, визначають
за формулою:
(2.2)
де
–
фактичний випуск продукції за і-тий
день, але не більше планового, тис. грн.;
де
–
план випуску продукції на місяць, тис.
грн.;
Для
оцінки ритмічності роботи підрозділів
або підприємства використовується
коефіцієнт ритмічності, розрахований
за допомогою коефіцієнта варіації (
).
(2.3)
(2.4)
де
–
середнє квадратичне відхилення;
де
–
середня арифметична варіаційного ряду.
(2.5)
де d – відхилення від середньої арифметичної варіаційного ряду;
де
–
число випадків повторення (частота)
відхилення.
При рівномірному виробництві та випуску продукції значення коефіцієнта варіації ближче до нуля, а коефіцієнт ритмічності дорівнює 1.
Цей коефіцієнт показує тільки рівномірність виробництва, без зв’язку з виконанням плану, розраховується на підприємствах і в підрозділах масового та багатосерійного типу виробництва [5, с.90].
Далі пропонуємо перейти до дослідження виробництва основних видів продукції ВАТ «Адамс», для кращого розуміння виробничих процесів що на ньому протікають.
Порушення ритмічності виробництва погіршує всі економічні показники діяльності підприємства і ускладнює його взаємовідносини зі споживачами продукції. Неритмічна робота підприємства призводить, зазвичай, до збільшення незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах, зменшення прибутку, погіршення фінансового стану підприємства і нарешті порушення планів (графіків) постачання продукції споживачам.
Тепер розглянемо фінансові результати від реалізації номенклатури виробів ВАТ «Адамс», дані таблиці побудовані на основі звітів «Про основні показники діяльності підприємства» за 2008 – 2009 рр. (табл.2.2)
Таблиця 2.2
Аналіз рентабельності видів діяльності СУПП ТзОВ «Етрус»
|
Показники |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення |
|
|
абсолютне, грн |
відносне, % |
|||
|
1. Виробництво фруктових та овочевих соків, перероблення овочів та фруктів, тис.грн |
16783,20 |
52163,90 |
35380,70 |
310,81 |
|
2. Виробництво плодоовочевих консервів, тис.грн |
6931,00 |
12002,30 |
5071,30 |
173,17 |
|
3. Виробництво хліба та хлібобулочних виробів, тис.грн |
4899,20 |
4747,10 |
-152,10 |
-103,10 |
|
4.Витрати по виду діяльності, тис.грн |
- |
- |
- |
- |
|
Виробництво фруктових та овочевих соків, перероблення овочів та фруктів |
14596,90 |
43808,10 |
29211,20 |
300,12 |
|
Виробництво плодоовочевих консервів |
6125,00 |
10938,00 |
4813,00 |
178,58 |
|
Виробництво хліба та хлібобулочних виробів |
5518,20 |
9603,60 |
4085,40 |
174,04 |
|
5.Рентабельність виду діяльності,% |
- |
- |
- |
- |
|
Виробництво фруктових та овочевих соків, перероблення овочів та фруктів |
15 |
16,8 |
1,8 |
112 |
|
Виробництво плодоовочевих консервів |
13,2 |
9,7 |
-3,5 |
-103,03 |
|
Виробництво хліба та хлібобулочних виробів |
-11,2 |
-50,6 |
-39,35 |
-144,32 |
Найприбутковішим, отже найперспективнішим видом діяльності ВАТ «Адамс», є виробництво фруктових та овочевих соків, перероблення овочів та фруктів, рентабельність його у 2009 році складає 116,8% у зросла вона на 1,8%, що є хорошою ознакою зростання рентабельності підприємства. На жаль, зменшилась рентабельність виробництва плодоовочевих консервів на 3% і виробництво хліба та хлібобулочних виробів взагалі принесла збитки у 2008 році – 11,2%, і у 2009 – 50,6%. Підприємству потрібно вдосконалити асортиментно – товарну політику, та дещо деконцетрувати свою увагу з основного виробництва. Оскільки чим більше підприємство виробляє продукції(надає послуг чи виконує робіт), тим більше зростають можливості, щодо отримання позитивного результату, тобто прибутку.
Оскільки одним із напрямів підвищення ритмічності, є зниження витрат (собівартості), оскільки витрами матеріалів знижуються, починаються використовуватись кращі норми, пропоную розглянути основні статті витрат ВАТ «Адамс» на основі звіту про фінансові результати за 2008 – 2009 роки.
Таблиця 2.3
Динаміка зміни статей витрат на виробництво продукції
|
Найменування показника
|
2008 рік
|
2009 рік
|
Струкртура, %
|
Відхилення
|
||||
|
2008 рік |
2009 рік |
абсолютне, грн |
відносне, % |
структури, % |
||||
|
Матеріальні затрати |
20689,40 |
61043,80 |
78,85 |
94,86 |
40354,40 |
195,05 |
16,02 |
|
|
Витрати на оплату праці |
654,20 |
1222,10 |
2,49 |
1,90 |
567,90 |
86,81 |
-0,59 |
|
|
Відрахування на соціальні заходи |
245,90 |
463,60 |
0,94 |
0,72 |
217,70 |
88,53 |
-0,22 |
|
|
Амортизація |
431,90 |
1195,90 |
78,85 |
94,86 |
764,00 |
176,89 |
16,02 |
|
|
Інші операційні витрати |
4218,70 |
424,30 |
16,08 |
0,66 |
-3794,40 |
-89,94 |
-15,42 |
|
|
Разом |
26240,10 |
64349,70 |
100 |
100 |
38109,60 |
145,23 |
0 |
|
Якщо ж, характеризувати цю таблицю то варто відзначити що, найбільш питому вагу у структурі витрат займають матеріальні витрати у 2009 році їхня питома вага зросла на 16%, це було спровокованим збільшенням обсягу реалізації продукції на 140,25%. Знизилась частка заробітної плати на 0,6 %, це спричинене ростом статті матеріальних витрат. Відповідно якщо ростуть матеріальні витрати, ростуть і амортизаційні відрахування, ріст склав теж 16%, обладнання почали використовувати продуктивніше.