- •Введение
- •1. Основы анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1. Понятие об анализе хозяйственной деятельности, история его становления и развития
- •1.2. Цель и задачи анализа деятельности предприятия
- •1.3. Виды анализа, их классификация и характеристика
- •Классификация видов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Основные принципы и приемы анализа деятельности предприятия
- •1.5. Основные показатели, используемые в анализе деятельности предприятия
- •Основные показатели, используемые в анализе и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности предприятий
- •2.1. Метод анализа хозяйственной деятельности, его характерные черты.
- •2.2. Основные методы анализа деятельности предприятия.
- •Основные методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.3. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.
- •3. Организация анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1. Основы организации анализа деятельности предприятия.
- •Организационная структура анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •3.2. Субъекты и объекты анализа деятельности предприятия.
- •3.3. Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия.
- •3.4. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия.
- •3.5. Информационная база анализа деятельности предприятия.
- •4. Способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •4.1. Способ сравнения в анализе хозяйственной деятельности.
- •Зависимость урожайности зерновых культур от качества земли.
- •4.2. Многомерные сравнения в анализе хозяйственной деятельности.
- •Матрица исходных данных
- •Матрица стандартизованных коэффициентов
- •Результаты сравнительной рейтинговой оценки деятельности предприятий
- •4.3. Способы приведения показателей в сопоставимый вид
- •Нейтрализация влияния стоимостного фактора на объем производства продукции
- •Нейтрализация влияния объемного фактора на сумму затрат предприятия
- •Нейтрализация влияния качества молока на объем его производства и себестоимость
- •4.4. Способы группировки информации в анализе хозяйственной деятельности
- •Группировка хозяйств района по плодородию почвы
- •4.5. Балансовый способ в анализе хозяйственной деятельности
- •5. Методологические основы факторного анализа
- •5.1. Понятие, типы и задачи факторного анализа.
- •5.2. Классификация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- •5.3. Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- •5.4. Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем.
- •6. Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе
- •6.1. Способ цепной подстановки.
- •Данные для факторного анализа объема валовой продукции
- •Результаты факторного анализа валовой продукции
- •6.2. Индексный метод
- •6.3. Способ абсолютных разниц
- •Расчет влияния структурного фактора способом абсолютных разниц.
- •6.4. Способ относительных разниц
- •7. Анализ финансового состояния предприятия
- •7.1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •Анализ динамики финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.2. Методика анализа финансового состояния предприятия
- •7.3. Диагностика банкротства.
- •Оценка вероятности банкротства (неплатежеспособности) предприятия.
- •8. Анализ экономических результатов деятельности
- •8.1. Понятие экономической состоятельности предприятия.
- •Система показателей для проведения комплексного анализа экономического состояния предприятия
- •8.2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •8.3. Анализ факторов, определяющих экономические результаты деятельности предприятия
- •Классификация факторов, влияющих на экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •8.4. Подходы к анализу и оценке риска деятельности предприятия
- •9. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •9.1. Анализ производственных результатов
- •9.2. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение
- •9.3. Факторы, влияющие на результаты работы предприятия
- •9.4. Анализ использования производственных мощностей.
- •9.5. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ результатов технического состояния и развития предприятия
- •10.1. Общая характеристика технического состояния предприятия
- •10.2. Основные показатели технического состояния предприятия
- •Основные показатели технического состояния предприятия
- •10.3. Анализ развития научно-технического прогресса
- •10.4. Анализ состояния техники и эффективности технологий
- •10.5. Анализ инновационной деятельности предприятия
- •11. Анализ результатов социального развития предприятия
- •11.1. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
- •11.2. Показатели оценки результатов социального развития предприятия
- •Социальная структура коллектива предприятия.
- •11.3. Анализ условий труда
- •11.4. Анализ системы социальных льгот и выплат
- •Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия.
- •11.5. Оценка эффективности планирования социального развития предприятия
- •Структура управления социальным развитием предприятия.
- •12. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояния запасов
- •12.1. Структура материальных ресурсов предприятия и их виды
- •12.2. Общая характеристика материальных ресурсов предприятия
- •12.3. Анализ использования материальных ресурсов
- •12.4. Анализ состояния запасов материальных ресурсов
- •Характеристика запасов материальных ресурсов.
- •12.5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •13. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •13.1. Общая характеристика основных фондов
- •Группы и виды основных фондов.
- •13.2. Анализ и диагностика состояния основных фондов
- •Базовые показатели оценки стоимости основных фондов
- •13.3. Анализ использования основных фондов
- •13.4. Анализ причин морального и физического износа основных фондов
- •Основные причины морального и физического износа основных фондов.
- •13.5. Анализ начисления амортизации и диагностика ее использования
- •14. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •14.1. Общая характеристика состояния трудовых ресурсов
- •14.2. Анализ использования трудовых ресурсов
- •14.3. Анализ производительности труда
- •Основные факторы производительности труда.
- •14.4. Анализ динамики заработной платы
- •14.5. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов
- •15. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •15. 1. Общая характеристика затрат на производство и реализацию продукции
- •15.2. Анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции
- •Классификация затрат, входящих в себестоимость.
- •Типовая структура калькуляции себестоимости затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •Номенклатура затрат по цеховым расходам.
- •15.3 Анализ динамики затрат на производство и реализацию продукции
- •Динамика структуры затрат на производстве продукции на российских предприятиях (в процентах).
- •15.4. Диагностика затрат на производство и реализацию продукции
- •15.5. Особенности анализа себестоимости продукции и издержек обращения в различных отраслях
- •16. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •16.1. Общая характеристика эффективности деятельности предприятия
- •16.2. Анализ прибыльности (рентабельности)
- •Показатели прибыльности (рентабельности) предприятия.
- •16.3. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •16.4. Оценка эффективности инвестиций
- •17. Диагностика потенциала предприятия
- •17.1. Организация диагностики потенциала предприятия
- •17.2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •17.3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа
- •Список используемой литературы
9. Анализ производственных результатов работы предприятия
9.1. Анализ производственных результатов
Производственными результатами работы предприятия являются выполнение производственной программы, ассортиментного плана, выпуск продукции (работ, услуг), выработка на единицу вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Производственные результаты зависят от состояния и использования трудовых ресурсов и основных фондов, объема переработанного сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других материальных затрат, уровня социального развития предприятия. Производственные результаты отражают три основные области: 1) эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов; 2) удовлетворение общественных потребностей; 3) пропорциональность или диспропорциональность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
9.2. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение
Выпуск продукции (работ, услуг) зависит от обоснованности производственной программы, ассортиментного плана производства. Цель производственной программы состоит в обеспечении наивысших производственных результатов на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рациональной организации производства.
Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов. Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, а второй – из потребности в продукции. Если производственная программа строится исходя из первого подхода, то необходимо определить, выпуск какого объема продукции (работ, услуг) может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При втором подходе расчет начинают с определения, сколько продукции нужно произвести, и далее уточняют, сколько для этого потребуется различных ресурсов.
Обоснование производственной программы со стороны трудовых ресурсов требует проведения расчета необходимой численности занятых, со стороны финансовых ресурсов – предполагает разработку сметы затрат, со стороны материальных ресурсов – означает определение необходимых материалов. Производственная программа должна базироваться на определении максимальной емкости рынка с учетом средних норм потребления, оценке конъюнктуры рынка и конкуренции на рынках сбыта.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия включает разнообразные производственные программы и циклы. Производственный цикл охватывает весь процесс изготовления продукции – от принятия решения о ее выпуске до выхода готовой продукции. Технологический цикл характеризуется временем выполнения технологических операций, операционный цикл – временем на выполнение каждой отдельной операции. Производственный цикл подразделяется на технологические циклы, а технологический цикл – на операционные. Длительность производственного цикла зависит от вида (типа) организации производства.
Оперативное планирование и регулирование выполнения производственной программы предприятия предполагает сводное календарное планирование и разработку календарных планов-графиков отдельных производственных, операционных и технологических циклов. Организационное проектирование осуществляется на базе описанных выше системы нормативов и анализа, имеет целью разработку модели структуры или производственного процесса и включает следующие способы (приемы):
• проектирование производственной структуры экономической системы; проектирование производственных процессов, включая проектирование рациональной системы разделения и кооперации труда работников по выполнению производственных процессов и ведению хозяйственной деятельности;
• проектирование структуры управляющей системы; проектирование процессов управления (разработка положений об отделах и службах, функционально-должностных инструкций, схем документооборота, рабочих инструкций, схем распределения ответственности, организационных операций и процедур, технологии процессов управления данным звеном производства в целом и схем отдельных технологических циклов управления и т. п.
Организационное проектирование требует соответствующей подготовки, обработки исходных данных. Исходными материалами для разработки комплексного организационного проекта являются: цели, задачи, критерии эффективности рационализации, сформулированные руководством; планы и программы рационализации системы управления; данные обследования системы управления (первичные, исходные материалы); данные анализа резервов повышения эффективности системы управления; результаты исследований, экспериментов, моделирования, технико-экономических расчетов; данные науки управления производством (научно-информационный поиск, изучение специальной литературы); обобщение передового опыта управления производством, нормативы, типовые разработки, межотраслевые и отраслевые методические рекомендации, стандарты, образцы документации.