- •Содержание стр.
- •Глава 1. Общая характеристика предприятия ооо «Золотое Руно»…………..
- •Глава II. Оценка системы бюджетирования на предприятии ооо «Золотое Руно»………………………………………………………………………………………
- •Глава III. Характеристика системы налогообложения предприятия……………
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика предприятия ооо «золотое руно»
- •1.1 Анализ швейной отрасли
- •1.2 История создания предприятия ооо «Золотое Руно»
- •1.4. Номенклатура выпускаемой продукции, сегмент рынка, на котором работает предприятие ооо «Золотое Руно»
- •1.3 Видение, миссия и принципы работы ооо «Золотое Руно»
- •1.5 Организационная структура предприятия ооо «Золотое Руно»
- •1.6 Основные технико-экономические показатели деятельности ооо «Золотое Руно»
- •1.7 Swot- анализ, swot- матрица
- •1.8 Анализ конкурентоспособности ооо «Золотое Руно»
- •Глава II. Оценка системы бюджетирования на предприятии ооо «золотое руно»
- •2.1 Сущность и основные принципы бюджетного планирования
- •2.2 Методика финансового планирования на предприятии ооо «Золотое Руно»
- •Глава III. Характеристика системы налогооблажения предприятия ооо «золотое руно»
- •3.1 Общая характеристика системы налогообложения предприятия и расчет основных налогов на предприятии ооо «Золотое Руно»
- •Аналитическое резюме
- •Заключение
- •Список литературы
Аналитическое резюме
Основной вид деятельности предприятия ООО «Золотое Руно»– индивидуальный и массовый пошив корпоративной и спецодежды для кафе, ресторанов, гостиниц, промышленных предприятий, организаций здравоохранения и торговли.
Все ткани на предприятии сертифицированы, персонал опытный и квалифицированный, производство ведется на качественном немецком оборудовании, что повышает качество конечной продукции.
Миссией предприятия ООО «Золотое Руно» является обеспечение потребителя качественным, недорогим товаром, а именно, швейной продукции, которая производится за кратчайшие сроки и не заставляет ждать заказчика длительное время.
Швейное предприятие ООО «Золотое Руно» представляет следующий перечень услуг:
-
индивидуальный, массовый пошив корпоративной и спецодежды для кафе, ресторанов, гостиниц, промышленных предприятий, организаций здравоохранения и торговли;
-
пошив постельных принадлежностей, скатертей, салфеток, штор, чехлов, флагов, тентов;
-
пошив школьной формы и выполнение индивидуальных заказов;
-
нанесение логотипов.
Организационная структура управления организации является линейно-функциональной. Генеральный директор осуществляет планирование деятельности предприятия.
Основными сильными сторонами ООО «Золотое Руно» являются высокое качество продукции, широкий ассортимент, сертифицированное сырье, высокая скорость изготовления изделий, высокий уровень квалификации работников и использование традиционных технологий в процессе изготовления. Главными недостатками являются отсутствие постоянной клиентской базы и отсутствие магазина для продажи собственных изделий.
На предприятии ООО «Золотое Руно» планированием занимается главный бухгалтер и генеральный директор. Составление различных бюджетов помогает организации добиться дальнейших успехов в деятельности. Но эта система недостаточно развита, т.к. не хватает компетентности в данном вопросе.
Заключение
В процессе прохождения практики основной целью было ознакомление с организационно-экономической деятельностью на предприятии, а также проведение анализа деятельности ООО «Золотое Руно», изучение внутренней и внешней среды, элементов их формирования и функционирования, рассмотрение системы налогообложения и бюджетирования на предприятии.
В ООО «Золотое Руно» на основе наблюдения была изучена внутренняя организация предприятия, его структура и система управления. А также были рассмотрены основные группы потребителей, конкуренты на Калининградском и российском рынке швейной продукции и изучена работа с поставщиками, т. е. те основные элементы, которые относятся к внешней среде предприятия. Кроме того, был проведен анализ основных экономических показателей работы предприятия.
Можно отметить, что деятельность предприятия серьезно зависит от внешних факторов. В связи с этим в отчете были предложены мероприятия по минимизации указанных факторов на работу предприятия.
ООО «Золотое Руно» является налогоплательщиком в Российской Федерации. Являясь резидентом Особой экономической зоны в Калининградской области имеет льготы по уплате налогов на прибыль и на имущество организации.
Система бюджетирования на предприятии развита недостаточно хорошо. В отчете были предложены рекомендации по улучшению данного аспекта в работе предприятия.
За время прохождения практики были получены первичные навыки и знания в области организации деятельности производственных предприятий.
