Завдання 5

Фірма "Магнат" має чотири відокремлених підрозділи, кожний з яких спеціалізується на випуску певного виду продукції. Рентабельність роботи підрозділів однакова – 9%. Фірма планує закрити один з підрозділів.

Специфіка роботи відокремлених підрозділів наведена в таблиці 16. При цьому швидко зростаючим є ринок, місткість якого зростає більш, ніж на 10% на рік.

За допомогою матриці Бостон консалтинг груп необхідно визначити підрозділ, який доцільно закрити і підрозділ, додаткове фінансування якого найбільш перспективне.

Таблиця 16

Характеристика діяльності підрозділів на ринку

Підрозділи	Частка ринку, що контролюється підрозділом, %	Темпи зростання місткості ринку, % на рік
А	1	13
В	5	2
С	20	13
D	1	1

Завдання 6

Основним напрямком діяльності фірми “Елантра”, яку було створено в 2002 р., є постачання і продаж електронних компонентів вітчизняного виробництва для розробки, виробництва і ремонту електротехнічного і медичного устаткування для НДДКР. Незважаючи на те, що багато виробників переходять на комплектуючі закордонних виробників, у даний час діють багато підприємств, устаткування яких було вироблено до 1990 р. Тобто в даний час у зв'язку зі зносом устаткування, виникає необхідність у його ремонті, додаткової комплектації, заміні. Висока ціна на комплектуючі вироби закордонних фірм призводить до того, що багато виробників шукають вітчизняних аналоги. Це пояснює достатньо стабільний попит на продукцію фірми “Елантра”.

Наявність власного складу, що нараховує біля 10 тис. позицій, дозволяє забезпечити замовника необхідними компонентами і комплектуючими виробами, у реальні терміни і за дуже доступними цінами. Однією з послуг, що надає фірма, є можливість доставки замовлень. Для оптових і постійних покупців існують гнучкі системи знижок.

У фірми є декілька значних фірм-конкурентів. Стратегічною ціллю підприємства є орієнтація на ринок Росії і країн СНД.

Сформулюйте загальну стратегію фірми. Як Ви оцінюєте перспективи її розвитку.

Завдання 7

Дочірнє підприємство «Контакт» засноване у 1997 р. Ціль діяльності підприємства – одержання максимального прибутку, а також задоволення соціально-економічних інтересів засновників і працівників підприємства. ДП “Контакт” виготовляє та реалізує продукцію виробничо-технічного призначення, з’єднувачі електричні низькочастотні, товари народного споживання, деталі та вироби із металу, резини, пластмаси тощо, а також здійснює перевезення різних вантажів автотранспортом.

Сильні сторони підприємства: широкий асортимент виробничих послуг; наявність гарної репутації на ринку; компетентність в організації виробництва; власні технології виробництва; конкурентна цінова політика.

Слабкі сторони підприємства: відсутність ефективної служби маркетингу, інформації про потенціал ринку; недостатність оборотних коштів та коштів на модернізацію виробництва; відсутність належного контролю за виробничими процесами; високі матеріальні витрати; суттєва залежність від постачальників; недостатній рівень використання людських ресурсів.

На основі наведеної інформації сформуйте стратегічний набір підприємства. Відповідь обґрунтуйте.