Довідковий матеріал до практичної роботи №6

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: МГУ,1995.

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК.-М.: Колос , 1999.- 367 с.

3. Мартиненко М.М., Ігнатієва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.- К.: Каравела, 2006.- 320с.

4. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К., 2002. – 538с.

5. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 1997. – 304 с.

6. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: навчальний посібник.- К.: КНЕУ, 1999.- 384 с.

Питання для закріплення та самоконтролю:

1. В чому полягають особливості матриці фірми Arthur D. Little?

2. Дайте характеристику діловому комплексному аналізу.

3. Яке призначення ділового комплексного аналізу?

4. Що нового запропонував Абель?

Практична робота № 8 Вибір корпоративної стратегії в залежності від стратегічного типу підприємства

Мета роботи: Закріпити знання студентів щодо класифікації стратегій. Розглянути основні стратегічні типи фірм. Визначити головні стратегії, які можуть вибирати організації залежно від свого стратегічного типу.

Студент повинен знати: основні стратегічні типи фірм та їх характеристики.

Студент повинен вміти: визначати стратегічний тип досліджуваного підприємства.

Інформування: Для кожного типу організацій побудуємо матриці сполучень «ціна-якість» та «ключові компетенції» - «питомі витрати». За допомогою цих матриць можна визначати головні стратегії, які можуть вибирати організації залежно від свого стратегічного типу.

Організація – аутсайдер не має своїх ключових компетенцій, або не може їх використати, тому вона не може ефективно конкурувати на ринку (матриці 1,2).

Я КК

Ц ПВ

Організація «захисник витрат» акцентує свою увагу на пошуку конкурентних переваг (матриці 3,4).

Я КК

Ц ПВ

Організація «захисник якості» конкурентні переваги забезпечує за рахунок високої якості. Така стратегічна поведінка приводить до високого рівня витрат та відповідно високих цін. Продукція, яку виробляє організація, розрахована лише на споживача з високим рівнем доходу (матриці 5,6).

Я КК

Ц ПВ

Організація – інтегрований аналізатор належить до підприємницьких структур для яких характерною є підприємницька реакція на вплив зовнішнього середовища. Такі організації мають дуже великі кореневі компетенції, які надають їм можливість постійно реалізовувати підприємницькі ідеї (матриці 7,8).

Я КК

Ц ПВ

Організація – диверсифікований аналізатор має можливості успішно діяти та бути конкурентоздатною нарізних сегментах ринку. Такі можливості вона має за рахунок дуже широких та вагомих кореневих компетенцій та помірних питомих витрат (матриці 9,10).

Я КК

Ц ПВ

Організація – проспектом є піонером на ринку завдяки розробці та пропозиції споживачеві унікальної продукції за доступними цінами. Такі організації мають вагомі кореневі компетенції та високу якість продукції. Вони формують відповідний ринок, на якому можуть дуже швидко з'явитися конкуренти, які зможуть зменшити конкурентні переваги організації – проспектора (матриці 11,12).

Я КК

Ц ПВ

Організація - монополіст є розвитком типу диверсифікованого аналізатора, який посідає домінуюче становище на ринку, а тому може встановлювати високі ціни без забезпечення відповідної якості товару (матриці 13,14).

Я КК

Ц ПВ

Завдання 1: Вам надана інформація щодо існуючих стратегічних типів підприємств, сформуйте і розмалюйте на графічних зображеннях корпоративні стратегії, стратегічні напрямки, які могли б реалізовувати організації: аутсайдер, «захисник витрат», «захисник якості», інтегрований аналізатор, диверсифікований аналізатор, проспектом, монополіст.