Питання для самостійного опрацювання

1. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності широко диверсифікованих підприємств.

1. Особливості вибору корпоративної стратегії у процесі страте­гічної діяльності вітчизняних підприємств.

Для засвоєння матеріалу із питань самостійної роботи слід скорис­татись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Інтернету. Теми рефератів

1. Основні напрями ефективного управління корпорацією.

1. Сутність корпоративної стратегії та її роль у діяльності підприємств.

2. Види корпоративних стратегій, умови їх застосування.

3. Стратегії багатонаціональної диверсифікації: сутність та особливості.

4. Причини, що стимулюють фірми поширювати свою діяльність на міжнародні ринки.

Література: 2, 5, 6, 10, 13, 20.

[Вгору] [Вниз]

Тема 10

МАТРИЧНІ МЕТОДИ ФОРМУВАННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Матриця господарського портфеля – це таблиця, в якій зістав­ляються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу компанії.

Семінарське заняття 8. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

План

1. Матричні методи «портфельного» аналізу.

2. Матриця Boston Consulting Group.

3. Матриця General Electric.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» підприємства.

6. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань із цієї теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання 1

Проаналізуйте ситуацію та побудуйте матрицю «Skandstart» і на основі отриманих результатів проаналізуйте конкурентні позиції підприємства щодо товарів, які виробляються. Прокоментуйте кроки підприємства відносно окремих товарів, використовуючи вихідні дані і дані матриці, при цьому зверніть увагу на характеристики ринку, ціни та показник ROI. Сформулюйте пропозиції щодо зміцнення конкурентної позиції підприємства.

Підприємство «Елко ЛІД» випускає дерев’яні меблі, рами, двері тощо і працює на різних ринках. Характеристику продукції та інфор­мацію щодо опитування покупців відносно ставлення до продукції підприємства подано у табл. 17.

Таблиця 17

Вихідні дані

Вид товару	Ринкова ситуація		Оцінка товару покупцем		Характеристика виробництва товару
	частка ринку	характерис­тика ринку	ставлення до ціни товару	прихиль­ність до товару	прибутки, гр. од.	обсяг ін­вестицій
А	0,6	Зростаючий	Прийнятна	80	50	400
Б	0,3	Зростаючий	Висока	70	20	100
В	0,2	Скорочу­ваний	Прийнятна	30	32	400
Г	0,6	Стабільний	Низька	40	80	1 200
Д	0,2	Зростаючий	Низька	70	10	150

Практичне завдання 2

Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ, вико­ристовуючи матрицю Boston Consulting Group. Зробіть вибір перспек­тивних СЗГ і дайте стратегічні рекомендації підприємству.

На підприємстві, що виробляє побутову техніку, виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу.

Економічну характеристику кожної СЗГ подано в табл. 18.

Таблиця 18