4.3. Управління змінами вимог

Управління змінами вимог (див. мал. 5) повинно застосовуватися до усіх запропонованих змін вимог. Перевага використання формального процесу управління змінами полягає в тому, що усі запропоновані зміни обробляються послідовно, при цьому можна управляти і відстежувати внесення змін в системну специфікацію.

Мал. 5. Управління змінами вимог

Процес управління змінами складається з трьох основних етапів.

1. Аналіз проблем зміни специфікації. Процес починається з визначення проблем у вимогах або з прямої пропозиції внесення змін. На цій стадії проблема або запропоновані зміни аналізуються для перевірки їх обгрунтованості. Потім можуть бути зроблені певніші пропозиції відносно змін у вимогах.

2. Аналіз змін і розрахунок їх вартості. Ефект від внесення запропонованої зміни оцінюється з використанням оперативного контролю. Вартість змін оцінюється двома показниками: вартістю внесення зміни в специфікацію і вартістю внесення змін в структуру системи і безпосередньо в програмний код. Після закінчення цього етапу приймається рішення, продовжувати або немає внесення змін в систему.

3. Реалізація змін. Реалізація змін в системній специфікації, структурі системи і програмному коді.

Якщо вимагається терміново внести зміни у вимоги, завжди існує спокуса зробити спочатку зміни в системі, а потім заднім числом змінити специфікацію. Це майже неминуче призводить до того, що готова система не буде узгоджена з вимогами.

Викладач Старосельцева О.В.