Классификация деловой культуры

Коллективизм-Индивидуализм по Хофстеде – 48.

В индии – коллективистская культура, т.е. интересы коллектива выше личных, мнение семьи важнее личного.

Высокая дистанция власти – 77. Сотрудники предпочитают открыто не выражать несогласие с мнением начальства, наиболее распространен автократический характер власти; подчиненные ожидают, когда им скажут, что надо делать; распространено наличие у руководителей привилегий, которое воспринимается как нормальное. Культивируется уважительное отношение к жизненному опыту старшего поколения.

Мужественность-Женственность – 56.

Степень избегания неопределенности – 40. Исходит из того, что все предугадать нельзя. Детальным контрактам здесь предпочитают рамочные договоренности и корректировку по ходу дела. Здесь господствует подход, некогда сформулированный Наполеоном: «Сначала ввяжемся в бой, а там посмотрим».

По параметру отношение ко времени - это полихромная культура («когда Бог создал время - он создал его достаточно много»; одновременное занятие несколькими делами и т.д.).

Отношение к природе - В Индии отношение к природе как к родному дому, как к храму. И не случайно форма индийских храмов, изобилующая самыми разнообразными изображениями и украшениями, воспринимается как пракрити, природа в ее бесконечной игре превращений. Природа входит в храм, он — ее продолжение, и его стены украшены изображениями тех же животных и растений, которые вокруг.

В Индии – высококонтекстуальная культура, т.е. отношение к человеку определяется контекстом (происхождение, раса, национальность и т.д.).

Классификация по Тромпенаарсу. Принадлежит к четвертому типу орг. культуры – семья. Описание:

• Иерархичная, ориентированная на личность, неформальная;

• Во главе угла – процветание «семьи», которое приравнивается к процветанию ее членов;

• Стимулирование, как материальное, так и через одобрение руководителя.

• «Отец» не столько менеджер, сколько лидер (по опыту, возрасту и т.д.).