- •Розділ 2. Методи оцінки економічної безпеки підприємства
- •2.1. Класифікація методів оцінки економічної безпеки підприємства
- •2.2. Визначення критеріїв економічної безпеки підприємства
- •Масштаби кризового стану підприємства і можливі шляхи виходу з нього
- •2.3. Тактичне і стратегічне планування економічної безпеки підприємства
- •Характеристика видів планів
- •Класифікація цілей підприємства залежно від стадії життєвого циклу підприємства
Характеристика видів планів
|
Ознака класифікації |
СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН |
Тактичний план |
ОПЕРАТИВНИЙ ПЛАН |
|||
|
1. Період планування |
2-5 років |
1 рік |
До 3-х місяців |
|||
|
2. Головна мета розробки |
Конкретизація стратегічних цілей діяльності підприємства |
Завдання тактичної політики |
Цілеспрямована реалізація конкретних завдань |
|||
|
3. Причини розробки |
Прогноз розвитку ринку, оцінка економічного потенціалу |
Стратегічні цілі, прогнозування кон'юнктури ринку |
Тактичні цілі та оцінка конкретних завдань на споживчому ринку |
|||
|
4. Система сформованих показників |
Обмежене коло найважливіших показників |
Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства |
Детальна система показників |
|||
|
5. Методична основа розробки плану |
Екстраполяційне прогнозування, експертні оцінки, розрахунки |
Система основних методів планування (економіко-статистичних, техніко-економічних розрахунків) |
Конкретні методики розрахунку, діючі нормативно-інструктивні матеріали |
|||
Основну відмінність стратегічного і тактичного планування можна сформулювати через запитання: для стратегічного — «чого хоче домогтися підприємство?», для тактичного — «як підприємство планує досягти такого стану?». Іншими словами, відмінність полягає у цілях і засобах їхнього досягнення. Це можна розглянути на прикладі визначення основних цілей і завдань залежно від життєвого циклу підприємства (табл. 2.3).
Таблиця 2.3
Класифікація цілей підприємства залежно від стадії життєвого циклу підприємства
|
Стадія життєвого циклу |
Головна мета підприємства |
Основне завдання |
||
|
Народження |
Виживання |
Вихід на ринок |
||
|
Дитинство |
Короткочасний прибуток |
Закріплення ринкових позицій |
||
|
Юність |
Прискорене зростання обсягів продажів і прибутку |
Захоплення своєї частини ринку |
||
|
Рання зрілість |
Постійне зростання обсягу реалізації |
Диверсифікованість діяльності (освоєння додаткових напрямів діяльності) |
||
|
Зрілість |
Формування іміджу підприємства і балансове зростання |
Закріплення освоєних позицій на ринку |
||
|
Старіння |
Збереження господарських позицій |
Забезпечення стабільності господарської діяльності |
||
|
Відродження |
Пожвавлення (пошук додаткових імпульсів у діяльності) |
Омолодження (технічне переозброєння, оновлення постачальників, застосування нових технологій тощо) |
||
Інші відмінності:
-
стратегічне планування — це насамперед реакція організації на об'єктивні зовнішні і внутрішні обставини її діяльності (розраховується на тривалий період);
-
тактичне планування звичайне охоплює коротко- і середньостроковий періоди, є предметом турбот середньої і нижчої управлінської ланки;
-
при тактичному плануванні застосовуються кількісні методи аналізу, краще спостерігається виконання тактичних рішень, менший ступінь ризику, оскільки рішення стосуються в основному внутрішніх проблем;
-
тактичні рішення легше оцінити, оскільки вони відбиваються у конкретніших кількісних результатах.