7. Визначення переліку структурних підрозділів підприємства

На даному етапі, виходячи з розміру підприємства і типу організаційної структури, визначається перелік структурних підрозділів підприємства.

Табл.1.Перелік структурних підрозділів АТП

№ групи	Служба (група структурних підрозділів)	Код Підрозділу	Назва Підрозділу
1	2	3	4
1.	Служба перевезень (експлуатації)	1.1 1.2 1.3	Відділ перевезень (експлуатація) Відділ безпеки руху Автоколона 1
2.	Технічна служба	2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6	Технічний відділ Відділ головного механіка Відділ матеріально-технічного постачання Ремонтні майстерні Центральний склад Склад агрегатів
3.	Виконавча Дирекція	3.1 3.2 3.3 3.4 3.5	Планово-фінансовий відділ Відділ кадрів Бухгалтерія Канцелярія Юридична група

8. Закріплення видів діяльності і функцій за структурними підрозділами

Це дуже важливий етап розробки організаційної структури підприємства, тому що перелік функцій, який закріплюється за структурними підрозділами, визначає обсяг роботи і таким чином зумовлює кількість працюючих у даному підрозділі і їх посади.

Технічна робота із закріплення функцій управління за структурними підрозділами виконується шляхом складання матриці типу функції управління – структурні підрозділи. Обробка матриці виконується за наступною технологією: якщо визначений підрозділ (ланка) виконує (за ним закріплюється виконання) дану функцію, то на перетині відповідного рядка (функція) і відповідного стовпця(підрозділ) проставляється плюс, а якщо ні, то – мінус.

Табл.2.Функції управління – структурні підрозділи

Відділ перевезень

Відділ безпеки руху

Відділ охорони праці

Автоколона

Технічний відділ

Відділ головного механіка

Відділ МТП

Ремонтні майстерні

Центральні склади

Склади агрегатів

Планово-фінансовий відділ

Відділ кадрів

Бухгалтерія

Канцелярія

Юридичний відділ

Перевезення

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

ЩО, ТО, ПР

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Допоміжне виробництво

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

МТП

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Безпека руху

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Маркетинг

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Планування

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Фінанси

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Бух. облік

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Праця і заробітна плата

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Персонал

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Технічне забезпечення

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Загальне діловодство

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Правове забезпечення

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–