Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СУП Кибанов.doc
Скачиваний:
83
Добавлен:
12.11.2018
Размер:
19 Мб
Скачать
☆
  1. Трудовой договор (соглашение):

  • отсутствует — 0;

  • используется для отдельных работников в самом общем виде — 2;

  • используется для многих работников в общем виде — 4;

  • используется для немногих работников, но четко предусматривает права, обязанности и санкции в случае невыполнения с обеих сторон — 7;

  • используется практически для всех работников сверху донизу в четко выраженной форме — 10.

  1. Должностные инструкции:

  • практически отсутствуют — 0;

  • существуют для отдельных работников в самом общем виде — 2;

  • существуют для многих работников в таком же общем виде — 4;

  • существуют для немногих, но с кратким перечнем обязанностей и функций — 5;

  • существуют для немногих, но с очень подробным перечнем, дополняемым регламентом, контактами и режимом работы, — 7;

  • практически такие инструкции введены повсеместно — 10.

  1. Текущее обучение:

  • практически отсутствует — 0;

  • касается только подготовки по рабочим и техническим специальностям — 3;

  • эпизодически устраиваются лекции и (или) отдельных работников посылают на курсы повышения квалификации — 4;

  • лекционные циклы устраиваются регулярно и (или) на курсы посылаются многие — 6;

  • существует единая система текущего обучения, включающая внутреннюю, внешнюю и самостоятельную учебу, — 8;

  • такая система охватывает весь без исключения персонал — 10.

  1. Карьера и служебно-профессиональное продвижение:

  • дело случайное, непредсказуемое и во многом зависящее от начальства, — 0;

  • зависят от начальства, которое учитывает при отборе и деловые качества, и личное отношение к работнику, — 2;

  • зависят от конкретных руководителей, которые принимают при отборе объективные, но волевые решения, — 4;

  • продвижение по службе производится на конкурсной основе, но чисто формально — 5;

  • продвижение по службе производится на конкурсной основе по объективным критериям — 7;

  • существуют график должностного продвижения для всех и методы, гарантирующие должностное соответствие, — 10.

  1. Аттестация персонала:

  • практически не проводится — 0;

  • проводится от случая к случаю для отдельных категорий персонала — 1;

  • проводится для большинства категорий персонала, но чисто формально — 3;

  • проводится практически для всех категорий и по нескольким методикам, обеспечивающим объективность, но нерегулярно, — 5;

  • проводится по этим же методикам строго регулярно (каждые три — пять лет) — 6;

  • проводится по тестовым методикам, обеспечивающим автоматизм получения результатов (каждые три года), — 8;

  • проводится по тестовым методикам ежегодно — 10.

  1. Увольнение:

  • осуществляется просто, без проволочек и является рутиной — 0;

  • руководство старается задержать под благовидным предлогом увольняющихся по собственному желанию — 1;

  • работники службы персонала или руководство несут моральную ответственность за любой факт увольнения — 5;

  • каждый факт увольнения по собственному и несобственному желанию отражается на бюджете работников службы персонала- 10.