1.3. Тест 1

1.1. Укажите правильный состав функций тактического плана:

1. Прогнозирование, контроль, анализ, регулирование.

2. Контроль, учет, анализ, организация, координация.

3. Прогнозирование, координация, контроль.

1.2. Исключите метод, несвойственный для обеспечения координации планов:

1. Планирование важнейших ресурсов и объектов.

2. Применение различных методов обоснования плановых решений.

3. Проверка согласованности различных разделов плана.

4. Применение нормативно-технических и методических документов.

5. Последовательность составления разделов плана.

1.3. Исключите фактор, не относящийся к требованиям, предъявляемым к тактическому плану:

1. Гибкость.

2. Полнота планирования.

3. Поддержка со стороны высшего руководства.

4. Комплексность планирования.

5. Ответственность за разработку и выполнение.

6. Дополнение плана системой бюджетов.

7. Приоритет текущих решений над планом.

8. Участие исполнителей в разработке.

1.4. Укажите метод, не направленный на повышение гибкости планирования:

1. Дополнение тактического плана системой бюджетов.

2. Разработка нескольких вариантов плана.

3. Гибкость и оценка результатов.

4. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.

5. Сочетание эффективного планирования с заинтересованностью исполнителей.

1.5. Исключите раздел, не входящий в тактический план предприятия:

1. Экономическая эффективность производства.

2. Нормы и нормативы.

3. Производство и реализация продукции.

4. Материально-техническое обеспечение производства.

5. Персонал и оплата труда.

6. План по продажам.

7. План по издержкам.

8. План инноваций.

9. Инвестиции.

10. Финансовый план.

11. Охрана природы.

12. Социальное развитие.

1.6. Исключите фактор, не характеризующий особенности тактического плана:

1. Более высокая значимость нормативной базы.

2. Наличие показателей оценки уровня эффективности работы структурных подразделений.

3. Анализ выполнения плана за предшествующий период.

4. Ориентация на развитие внутрипроизводственного коммерческого расчета.

5. Ориентация на конечные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

1.7. Тактический план составляется, как правило, на период времени:

1. 10 – 15 лет. 5. Менее 1 года.

2. 5 – 10 лет.

3. 3 – 5 лет.

4. 1 – 2 года.

1.8. Тактическое планирование входит в функции:

1. Государства.

2. Высшего управленческого персонала.

3. Среднего звена.

1.9. Основным в структуре тактического плана является:

1. План социально развития.

2. План по инвестициям.

3. План производства и реализации продукции.

4. План по охране природы.

5. План по издержкам.

1.10. Планированием инноваций занимается:

1. Отдел маркетинга.

2. Планово-экономический отдел.

3. Отдел сбыта.

4. Финансовый отдел.

5. Все службы.

1.11. Приказ о порядке и сроках разработки плана издает:

1. Финансовый отдел.

2. Планово-экономический отдел.

3. Отдел маркетинга.

4. Отдел организации и оплаты труда.

5. Все службы.

1.12. Портфель заказов формирует:

1. Планово-экономический отдел.

2. Отдел маркетинга.

3. Планово-производственный отдел.

4. Финансовый отдел.

1.13. Переход предприятий на коммерческий расчет не предполагает:

1. Установление прямой зависимости между потреблением ресурсов, эффективностью работы и доходами, которые предприятие самостоятельно формирует и распоряжается ими.

2. Самостоятельное обеспечение технического, производственного, организационного и социального развития предприятия за счет собственных источников финансирования.

3. Определение общих направлений деятельности предприятия.

4. Самостоятельное формирование стратегии и тактики своего развития.

1.14. Тактический план выполняет функции:

1. Координации и контроля.

2. Прогнозирования.

3. Прогнозирования, координации, контроля и аналитическую функцию.

4. Прогнозирования, координации и контроля.

1.15. Метод, который не используется для повышения гибкости планирования:

1. Дополнение тактического плана системой различных бюджетов.

2. Метод экстраполяции.

3. Разработка нескольких вариантов плана.

4. Гибкий подход к разработке к оценке результатов.

1.16. Суть синергетического эффекта заключается в следующем:

1. Эффективные хозяйственные решения лежат на «стыке» различных планов.

2. Расчет показателей оперативно-календарного плана.

3. Система морального и материального стимулирования плановых работников.

1.17. Конечные цели деятельности предприятия определяет:

1. План инноваций.

2. План по фондам.

3. План по издержкам.

4. Стратегический план.

5. Финансовый план.

1.18. Эффективность планирования итальянского концерна «Фиат» заключается:

1. В планировании оптимизации затрат.

2. В разовом планировании на один год.

3. В непрерывном планировании.

1.19. Метод тактического планирования в Японии получил название:

1. «Пятилетку в четыре года».

2. «Точно в срок».

3. «Обойти конкурентов».

1.20. Источником формирования дивидендного фонда не является:

1. Балансовая прибыль.

2. Амортизационные отчисления.

3. Чистая прибыль.

4. Прибыль от внереализационных операций.