Анализ численности работников предприятия

1. Оценка укомплектованности штатов

Для оценки укомплектованности рассчитываются следующие аналитические показатели:

1.1. абсолютное увеличение (уменьшение) численности работников:

±∆ЧР = ЧР_факт- ЧР_пл

1.2. удельный вес – по плану и фактически по товарным группам, по кварталам, а также рассчитывается отклонение по удельному весу:

Δуд.вес.=уд.вес._факт.- уд.вес._пл.

1.3. Списочная численность

1.4. Явочная численность

1.5. Среднесписочная численность

1.6. Показатели движения кадров

2. Выявление факторов, оказавших влияние на укомплектованность штатов и количественное измерение этого влияния

Оказывают влияние:

- общий объем товарооборота

- структура товарооборота

- производительность труда

- заработная плата

Влияние рассчитывается методом разниц либо методом цепных подстановок

3. оценка динамики численности работников

Для оценки динамики товарооборота рассчитываются те же показатели, что и укомплектованность штатов, при этом вместо плановых показателей берутся показатели предыдущих периодов.

4. разработка предложений по улучшению состояния кадров предприятия.

Предложения разрабатываются по результатам факторного анализа.

Планирование численности работников

Методы планирования:

1. опытно-статистический метод

ЧР – экспертное (личный опыт или мнение)

2. экономико-статистический

Численность работников определяется исходя из фактических данных по численности рабочих в текущем году и темпа роста товарооборота.

ЧР_{пл.буд.г.} = ЧР_{факт.тек.г.}×Тр_т/о

3. расчетный

Расчет осуществляется исходя из классификации по функциональному составу:

1. административно-управленческий персонал

2. торгово-оперативный

3. вспомогательный

Расчет начинается с торгово-оперативного персонала. При планировании необходимо учесть следующие данные:

1. норма обслуживания торговой площади одним продавцом:

- по продовольственным товарам – 20 кв.м.

- по непродовольственным товарам – 21,5 кв.м.

2. часы работы предприятия в неделю, включая проведение подготовительных и заключительных операций.

3. дни работы предприятия в год;

4. дни работы продавца в год.

Планирование административно-управленческого персонала осуществляется с учетом объемов товарооборота, методов продажи товаров, специализации и т.д.

Планирование вспомогательного персонала осуществляется на основе норм обслуживания или штатного расписания.

Тема 3. Результаты торгово-хозяйственной деятельности Товарооборот торговой организации: понятие, анализ и планирование

Розничный товарооборот  это продажа товаров населению, а также предприятиям для личного или коллективного потребления в обмен на деньги.

Розничный товарооборот учитывается в ценах фактической реализации, включая все налоги, входящие в состав розничной цены.

При розничном товарообороте:

1. товар меняет свою товарную форму на форму предмета потребления (т.е. переходит в личное или коллективное пользование)

2. движение товара прекращается.

По своему составу розничный товарооборот не однороден. Под составом розничного товарооборота понимается совокупность продаж определяемая одним или несколькими признаками.

Состав розничного товарооборота

Признак	Состав
В зависимости от мест реализации товаров	товарооборот как сумма продаж товаров через стационарную сеть, киоски, палатки, автоматы и т.д.
В зависимости от характера расчетов за проданные товары	товарооборот как сумма продаж за наличный расчет, кредит, безналичный расчет
В зависимости от потребительских свойств товаров	товарооборот как сумма продаж товаров по продовольственным и непродовольственным товарам (92 товарные группы)
В зависимости от методов продажи товаров	товарооборот как сумма продаж через прилавки, по образцам, самообслуживание и т.д.

Изучение товарооборота по составу имеет большое значение в экономике предприятия и государства, т.к. позволяет выявить прогрессивные тенденции в его развитии и разработать меры по их закреплению и устранению недостатков в развитии товарооборота.

Розничный товарооборот имеет большое экономическое значение – розничный товарооборот выступает необходимым условием воспроизводства товаров и всего общего производства. Розничный товарооборот оказывает влияние на эффективность производства. Чем больше продажа товаров, тем выше эффективность производства.

Кроме того, товарооборот характеризует уровень потребления и удовлетворения спроса населения.

Показатель розничного товарооборота в расчете на одного человека используется для характеристики уровня материального благополучия страны.

При планировании общего объема розничного товарооборота торгового предприятия могут быть использованы следующие методы:

1. опытно-статистический;

2. экономико-статистический;

3. экономико-математического моделирования;

4. комплексной увязки основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.

При планировании структуры товарооборота применяются следующие методы планирования:

1. экономико-статистический;

2. основанный на расчете коэффициентов эластичности;

3. экономико-математического моделирования;

4. поэтапный.

Исходными предпосылками для планирования товарооборота является:

1. Материалы анализа выполнения плана товарооборота за текущий год и материалы анализа его динамики за несколько лет;

2. Данные о предстоящих товарных ресурсах (поступление товаров согласно договорам с поставщиками);

3. Материалы изучения спроса;

4. Данные о развитии материально-технической базы;

5. Информация об инфраструктуре в районе деятельности предприятия.