47. Сравнительная характеристика способов вхождения в новую отрасль.

Существуют различные способы вхождения в новые сферы деятельности:

• Приобретение существующей фирмы позволяет ускорить процесс вхождения в данную отрасль, позволяет ликвидировать такие входные барьеры как необходимость ликвидировать технологическое отставание, установить связи с поставщиками, обеспечить эффективный масштаб производства, наладить сбыт продукции и завоевать предпочтения покупателей. Однако цена приобретения может быть достаточно высокой , в результате полученные прибыли могут не соответствовать потраченным на покупку средствам и капиталовложениям, требуемым для поддержания и расширения производства.

• Создание новой организации или совместного предприятия – выгодно, если создаются конкурентные преимущества посредством передачи опыта, знаний, мастерства, совместного использования ресурсов. Часто является единственным шансом получить доступ на национальный рынок. Вопросы распределения прав и обязанностей между отечественными и зарубежными партнерами, а также вопросы корпоративной культуры могут повлечь за собой проблемы.

• Диверсификация «с нуля» - целесообразно, когда фирма имеет достаточно времени и опыта, необходимых для организации нового дела, если создание новой организации получается дешевле, чем покупка уже существующей и не ожидается активного противодействия со стороны конкурентов при вхождении новичка в отрасль. Недостаток - высокая стоимость преодоления входных барьеров и значительные затраты времени для завоевания сильной конкурентной позиции в отрасли.

48. Характеристика различных стратегий и способов интеграции организации.

Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста: горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция.

Горизонтальная интеграция – это объединение организаций, функционирующих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной целью этой стратегии является усиление позиции фирмы путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. К числу основных причин горизонтальных объединений следует отнести: уменьшение интенсивности конкуренции, достижение критической величины объема производства для получения эффекта масштаба, расширение спектра товаров и услуг, получение доступа к новым сегментам рынка и т.п.

Вертикальная интеграция – это приобретение или усиление контроля над структурами, входящими в технологическую цепочку выпуска продукции на ступенях до или после производственного процесса.

Таким образом, различают две разновидности стратегии вертикальной интеграции:

стратегию обратной (регрессивной) вертикальной интеграции, когда организация присоединяет функции поставщика, приобретая или усиливая контроль над соответствующими структурами. Основными мотивами применения данной стратегии являются защита стратегически важных источников ресурсов; уменьшение зависимости от поставщиков; доступ к новой технологии, необходимой для успеха в основной деятельности и др. Обратная вертикальная интеграция дает существенные преимущества, когда бизнес поставщиков является высокодоходным, когда стоимость поставляемых компонентов занимает основную долю в себестоимости конечного продукта, и необходимые для их производства технологические навыки легко освоить;

стратегию прямой (прогрессивной) вертикальной интеграции, когда организация приобретает или усиливает контроль над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем – системами транспортировки, распределения, сбыта и сервиса. Данный тип интеграции выгоден при значительном расширении посреднических услуг организации, а также когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. Основными целями, преследуемыми организацией в этом случае, являются снижение издержек обращения, изучение потребностей клиентов, повышение качества обслуживания потребителей.