Карта основної інформації
|
Шифр компанії |
|||||
|
Номер позиції |
Показники |
Період № … з … по …, % |
Період № … з … по …, % |
Період № … з … по …, % |
Разом за квартал |
|
1 |
Загальна вартість продажів мінус податок на додану вартість і кредити |
% |
% |
% |
% |
|
2 |
Матеріали та закуплені деталі |
% |
% |
% |
% |
|
3 |
Загальний дохід (позиція 1 мінус позиція 2) |
% |
% |
% |
% |
|
4 |
Загальна кількість працівників з урахуванням працівників, зайнятих неповний робочий день |
% |
% |
% |
% |
|
5 |
Загальні фонди заробітної плати та окладів |
% |
% |
% |
% |
|
6 |
Загальна вартість придбаних за межами підприємства послуг |
% |
% |
% |
% |
|
7 |
Амортизаційні відрахування |
% |
% |
% |
% |
|
8 |
Загальна вартість (позиція 5 + позиція 6 + позиція 7) |
% |
% |
% |
% |
|
9 |
Середній розмір запасів |
% |
% |
% |
% |
|
10 |
Чистий прибуток (позиція 3 мінус позиція 8) |
% |
% |
% |
% |
Відсоткові відношення за кожен місяць визначені відповідно до попереднього періоду, а відсоткове відношення за квартал — до попереднього кварталу.
На основі даних карти основної інформації та відповідно до її позицій заповнюється карта економічної динаміки (табл. 8.7).
Таблиця 8.7
Карта економічної динаміки
|
Номер індексу |
Індекс продуктивності |
Ваша компанія |
Порівняння показників компанії |
||
|
Середній |
Нижчий |
Вищий |
|||
|
1 |
Продуктивність
загальних доходів
|
1,21 |
1,14 |
1,06 |
1,21 |
|
2 |
Продуктивність
прибутку
|
0,1 |
0,07 |
0,03 |
0,12 |
|
3 |
Прибуток
до продажів, %
|
5,8 |
3,9 |
2,1 |
5,8 |
|
4 |
Обсяг
продажів на одного працівника (фунтів
стерлінгів)
|
1921 |
1437 |
953 |
1921 |
|
5 |
Загальні
доходи на одного працівника (фунтів
стерлінгів)
|
1073 |
916 |
799 |
1073 |
|
6 |
Оклади плюс заробітна плата до обсягу продажів на одного працівника
|
31,6 |
37,5 |
31,6 |
43,4 |
|
7 |
Придбані послуги до загального доходу
|
0,18 |
0,32 |
0,18 |
0,48 |
|
8 |
Швидкість
оборотності
запасів
|
0,2 |
0,18 |
0,1 |
0,4 |
Після здійснення первісної діагностики повинно бути виконано більш детальне дослідження проблем продуктивності в організації, яке б включало такі етапи:
-
обговорення результатів первісної діагностики за участю менеджерів, які представляють структурні підрозділи організацій;
-
визначення сфер, функцій, структурних підрозділів, методів і продукції, які в сукупності складуть підсистему дослідження.
Таке дослідження повинно бути узгоджено з вищим керівництвом організації. При цьому потрібно буде узгодити цілі підсистеми, визначити основний напрямок її виробничо-комерційної діяльності та максимальну виробничу потужність, а також чинники, що впливають на динаміку загальної продуктивності. У результаті виконання цих етапів повинен бути вироблений план дій щодо підвищення продуктивності.
Наведемо приклад порівняння показників трьох компаній ФРН і чотирьох — Великобританії. Компанії виробляють інструмент ливарні форми.
Приклад порівняння показників фірм у секторі виробництва ливарних форм. Економічні показники, зібрані в німецьких компаніях і здійснені на їхній основі розрахунки, наведено в табл. 8.8.
Таблиця 8.8