2.2 Повышение эффективности оплаты труда на основе элементов тарифной системы.

Исходя из анализа системы организации оплаты труда на УП «Завод Транзистор», можно сделать вывод, что сложившиеся обстоятельства (спад производства, инфляция, содержание до лучших времен излишней численности персонала), не позволят руководству предприятия в ближайшее время коренным образом изменить сформировавшуюся систему оплаты труда, необходимо идти по пути поиска новых, наиболее эффективных подходов к организации заработной платы на основе элементов традиционной тарифной системы. А именно, усилить роль поощрительных выплат, что позволит хоть как-то увязать оплату с результатами труда работников.

Тарифный заработок дополняется различными премиями, доплатами и надбавками, отражающими фактическую результативность труда работника по итогам работы за месяц. Поэтому, манипулируя размером премии за выполнение установленных показателей, можно увязать заработную плату с трудовыми достижениями работников. Кроме того, премирование является для работников дополнительным стимулом к повышению производительности труда, качественных и количественных показателей[5].

Но, принимая решение о внедрении премиальной системы, необходимо обеспечить, чтобы ее использование не привело к повышению себестоимости продукции.

Учитывая все выше сказанное, предлагается рассмотреть премиальные и поощрительные системы оплаты труда с точки зрения их экономической эффективности.

Определение эффективности премиальных и поощрительных систем оплаты труда.

В современных условиях, когда на УП «Завод Транзистор» идет усиление борьбы за повышение эффективности производства, первостепенное значение необходимо уделять обеспечению экономической эффективности действующих систем заработной платы. Решению этой задачи во многом должно содействовать выполнение основных условий правильного применения систем заработной платы.

При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы премирования за счет фонда заработной платы, прежде всего, выясняется вопрос о том, при каких условиях ее применение не приведет к повышению себестоимости продукции.

К определению экономической эффективности той или иной системы оплаты труда подходят, дифференцировано, с учетом характера показателей и источников премирования по каждой системе в отдельности[5].

Эффективность системы премирования за экономию материальных ресурсов и повышение качественных показателей работы.

Экономическая эффективность этих систем зависит от соблюдения ряда условий:

• по ним должен оплачиваться труд только тех работников, которые непосредственно связаны с расходованием и экономией материальных ценностей, при условии выполнения ими установленных количественных и качественных показателей работы;

• они должны быть построены на основе применения прогрессивных норм расходования материальных ценностей, учитывающих передовой опыт экономного их использования;

• необходим строгий учет расходования материальных ценностей, в том числе с использованием измерительной аппаратуры (счетчиков электроэнергии, газа и т.п.);

• премирование должно быть установлено в прямой зависимости от фактически полученной экономии, чтобы размер премии не превышал достигнутую экономию.

Общие условия обеспечения эффективности премирования за повышение качественных показателей работы.

В настоящее время, на УП «Завод Транзистор», значительно расширяется практика материального поощрения работников за повышение качества выпускаемой продукции (повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта, сокращения потерь от брака и др.).

В качестве основных условий, которые обеспечили бы эффективность данных систем премирования, можно предложить следующие.

Общая сумма премий, выплачиваемых из фонда заработной платы работника за повышение качественных показателей работы, должна составлять лишь часть денежных средств (экономии), полученных дополнительно после введения указанных премиальных систем труда:

• за счет повышения цены на ту часть первосортной (более качественной) продукции, на которую увеличился объем этой продукции;

• за счет реализации дополнительно произведенной продукции в результате увеличения выхода годной продукции или повышения извлечения или отбора ценных продуктов;

• за счет экономии за счет сверхпланового снижения себестоимости продукции, за счет сокращения потерь от брака и т.п.

При такой организации премирования остальная часть дополнительно полученных денежных средств (экономии), естественно, будет оказывать положительное влияние на снижение себестоимости и повышение эффективности и рентабельности производства.

Исходная база (лимит первосортной продукции, нормативы выхода годной продуктов, процент брака и т.п.), перевыполнение которой является основанием для начисления премии, должна носить прогрессивный характер и устанавливаться на уровне достижений передовиков производства (не ниже планового).

За повышение конкретных качественных показателей работы надо премировать только те категории работников, которые оказывают на них непосредственное влияние. Обязательным условием премирования работников за повышение качественных показателей работы, как правило, является непременное выполнение ими количественных показателей (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий).

Применение указанных премиальных систем оплаты труда может быть эффективным только при установлении строгого контроля за качеством продукции (выполняемых работ)[5].