- •Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни
- •2.1. Вступ
- •Міждисциплінарні зв’язки
- •2.2. Тематичний план ДиСципліни
- •1. А)Розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”, очної форми навчання
- •1. Б)Розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”, вечірньої форми навчання
- •1. В)Розподіл навчального часу за темами для студентів-магістрів за спеціальністю 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”, заочної форми навчання
- •2.3. Програма та рекомендована література
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами.
- •Тема 3. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Тема 4. Взаємозв’язок стратегії розвитку і стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 5. Стратегічний аналіз людських ресурсів організації
- •Тема 6. Стратегічні можливості лідерства, команди і організації
- •Тема 7. Процес стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 8. Організаційні стратегії: управління культурою, зміною, розвитком трудових відносин
- •Тема 9. Функціональні стратегії управління людськими ресурсами: стратегічне планування людських ресурсів, стратегічний розвиток людських ресурсів, стратегія винагороди
- •Тема 11. Оцінка ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.
- •Рекомендована Література:
- •2.4. Плани та завдання практичних занять для студентів денної, вечірньої та заочної форм навчання
- •Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 3. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами
- •Тема 4. Взаємозв’язок стратегії розвитку і стратегії управління людськими ресурсами
- •Тема 5. Стратегічний аналіз людських ресурсів організації
- •Тема 6. Стратегічні можливості лідерства, команди і організації
- •Тема 7. Процес стратегічного управління людськими ресурсами
- •Тема 8. Організаційні стратегії: управління культурою, зміною, розвитком трудових відносин
- •Тема 9. Функціональні стратегії управління людськими ресурсами: стратегічне планування людських ресурсів, стратегічний розвиток людських ресурсів, стратегія винагороди
- •Тема 11. Оцінка ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.
- •Модульний контроль
- •2.5. Організація самостійної роботи студентів
- •2.5.2. Карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студентів
- •2.5.4. Перелік індивідуальних завдань Теми рефератів - есе
- •Індивідуально-консультативна робота
- •Методи активізації процесу навчання
- •Примітки стосовно особливостей реалізації плану та завдань для самостійної роботи слухачів різних форм навчання
- •2.6. Система поточного і підсумкового контролю знань
- •Зразки тестових завдань для проміжного контролю знань і вмінь студентів
- •2.6.1. Порядок поточного контролю та критерії оцінювання знань студентів Поточний контроль знань студентів денної та вечірньої форм навчання
- •Поточний контроль знань студентів заочної форми навчання
- •2.6.2. Порядок підсумковий контроль знань
- •Критерії оцінювання знань студента на екзамені
- •2.6.3. Зразки екзаменаційних білетів
2.6.3. Зразки екзаменаційних білетів
Зразок екзаменаційних білетів для студентів денної та вечірньої форм навчання.
-
Сутність і необхідність стратегічного управління людськими ресурсами.
-
Кадрова служба як стратегічний партнер бізнесу.
-
Стратегічний аналіз структурної відповідності робочих місць та робочої сили
-
Кадрова стратегія на стадії стабілізації організації.
-
Життєвий цикл організації та його складові.
-
Практичне завдання. Проведіть порівняльний аналіз кадрової політики підприємств основних стратегічних типів:
-
Тип підприємства
стратагема
кадрова політика
захисник
Захист якості та витрат
?
аналізатор
Ідентифікація та засвоєння нових ідей
?
проспектор
Розробка та впровадження інновацій
?
Зразок екзаменаційних білетів для студентів заочної форми навчання.
-
Сутність і необхідність стратегічного управління людськими ресурсами.
-
Місія організації та її людські ресурси.
-
Визначення потреб у персоналі організації в контексті стратегічної перспективи.
-
Стратегії управління організаційною культурою.
-
Кадрова стратегія організації на різних стадіях життєвого циклу.
-
Поняття і показники соціальної ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.
-
Життєвий цикл організації та його складові.
-
Бюджетування витрат на управління персоналом.
-
Формування стратегічного мислення менеджера з персоналу.
-
Практичне завдання. Розробити план дій у межах стратегічних альтернатив, представлених у наведеній матриці:
висока низька
|
розвивати |
утримувати |
|
звільняти |
переміщати |
важливості діяльності
низька висока
Якість персоналу
Рис. 1. Напрями зміцнення кадрового потенціалу при реалізації стратегії
