58. Стратегии малых организаций.

59. Сценарный подход: назначение и содержание, области применения, преимущества и недостатки.

Сценарное планирование используется в крупном и среднем бизнесе, при долгосрочном планировании, высокой степени неопределенности.

Метод сценариев - это метод, который предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны

Сценарный подход может использоваться в 3-х вариантах:

1. Для оценки существующей стратегии;

2. Для ее корректировки с целью снижения рисков;

3. Для разработки стратегии.

Каждый сценарий может иметь несколько вариантов. Поэтому в терминологическом плане неверно отождествлять многовариантность со сценарным подходом. Наиболее приемлемым может быть алгоритм, в соответствии, с которым выделяются и обосновываются несколько стратегий развития, где каждой стратегии управления маркетинговой деятельности будет присуща своя направленность и конкретные задачи, временная и пространственная логика реализации.

 После формирования и оценки стратегии разрабатываются конкретные варианты их реализации, причем варианты будут различаться ресурсными возможностями, связями, намеченными темпами роста и используемым нормативным инструментарием.

Характеристики сценарного подхода:

• Сценарное планирование в своей основе опирается на базовые особенности индивидуального мышления о будущем;

• В сценарном планировании разработаны особые технологии организации коллективного мышления и исследования будущего развития;

• Сценарный подход расширяет горизонты стратегического анализа и пространство стратегического выбора, давая возможность появляться новым идеям и стратегическим альтернативам;

• Это иного качества идеи и стратегические альтернативы, которые в большинстве случаев не могут появиться при использовании других инструментов стратегического планирования;

• Сценарный подход придает гибкость стратегии и, что может быть еще более важно, помогает сократить время реагирования управленческой команды и персонала на изменение внешней и внутренней среды;

В настоящее время известны различные реализации метода сценариев такие, как:

· получение согласованного мнения;

· повторяющаяся процедура независимых сценариев;

· использование матриц взаимодействия и др.

 

Метод получения согласованного мнения является, по существу, одной из реализаций метода Делфи, ориентированной на получение коллективного мнения различных групп экспертов относительно крупных событий в той или иной области в заданный период будущего. К недостаткам этого метода можно отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, динамике развития ситуации.

 

Метод повторяющегося объединения независимых сценариев состоит в составлении независимых сценариев по каждому из аспектов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и повторяющемся итеративном процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации. Достоинством этого метода является более углубленный анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации. К его недостаткам можно отнести недостаточную разработанность и методическую обеспеченность процедур согласования сценариев.

 

Метод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности. Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по их силе, распределению во времени и т.д., позволяют уточнить первоначальные оценки вероятностей событий и их комбинаций. К недостаткам метода можно отнести трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки.

Преимущества:

• Серьезно снижает уровень неопределенности;

• Придает большую уверенность и гибкость в выборах;

• Обеспечивает понимание того, как нужно поступать, если события развернутся по тому или иному варианту;

• Позволяет создать гораздо более надежные, работоспособные и гибкие стратегии;

• Снижает риски масштабных инвестиций через разработку планов действий в случае разворачивания того или иного сценария;

• Использование данных технологий снижает системные риски и придает большую устойчивость в развитии.