Розрахунок потреби в техніці на запланований об'єм виробництва

В даному розділі бізнес-плану необхідно вивчити питання потре->и та наявності техніки в господарстві. Якщо планується купівля, то іе? Яка вартість купівлі?

Кожному студенту потрібно в таблиці 23 визначити потребу, на­ївність та план придбання техніки.

Під час розробки перспективних планів використовують нормативний метод потреби техніки на 1000 га ріллі чи площі посіву, графічний або проектно-розрахунковий. Метод, за яким буде визначатись потреба, студент обирає сам.

Орієнтовна потреба та завантаження сільськогосподарських ма­шин наведені в додатках 13,14, 15,16.

В таблиці 24 на основі попередніх розрахунків необхідно показати, скільки і якої техніки Ви плануєте купити.

Орієнтовні ціни на технічні засоби виробництва подані в додатках 17,18.

Таблиця 23

Нормативна потреба, наявність і придбання сільськогосподарської техніки

Назва і марка техніки	Проектна площа посіву с-г. культу­ри, га	Нормативна потреба, шт.	Всього потрібно техніки, шт.	Наяв­ність на початок року, шт	Спи­сання техні­ки, шт.	Не ви­стачає, шт.	Придбання, шт.

Таблиця 24

Необхідно придбати техніки та обладнання

Назва	Марка	Постачаль­ник	Кількість, шт.	Ціна, грн.	Вартість, тис грн.

4. Опис ринку підприємства

Виробництво рослинницької продукції навіть в сучасних кризо­вих умовах може забезпечувати досить високий рівень рентабельності і прибутковості не лише галузі, але й господарства в цілому. Доказом цього є ефективність виробництва зерна та іншої продукції підприємства (табл. 25). Аналіз ринку даної продукції та обсяг прогнозів її про­дажу проводиться виходячи із запланованої кількості продукції рос­линництва, її наявності на початок року та необхідних маркетингових міроприємств з метою кращого збуту продукції, підготовки її до реалі­зації, реклами та просування її на ринок збуту. Особливу увагу зверта­ють на реалізацію продукції на біржах, продовольчому ринку, через свої магазини. Строки реалізації відповідно до цін, які складаються на споживчому ринку, можливості переробки продукції на місці і продажу готової продукції (борошна, крупи, хлібобулочних виробів, консервованих овочів та ін.).

При аналізі діяльності конкурентів, які продають таку ж продукцію, виявляють їх сильні сторони (якість продукції, оформлення етикеток на товар, порційність товару, можливості доставки до споживача, його обслуговування, тара, упакування продукції та ін. Які переваги якості Вашої продукції і в чому господарство може їх мати перед другими продавцями).

При аналізі слабких сторін конкурентів виявляють основні вимоги споживачів продукції і чим їх не задовольняє продукція конкурентів, на яких стадіях реалізації продукції втрачається якість, і відповідно, і ціна, де конкуренти не допрацьовують в маркетинговій діяльності.

Таблиця 25