Тема 4: Организация как объекты управления

1. Признаки и законы организации.

2. Типы организаций и способы их создания

3. Внутриорганизационные процессы

1. Признаки и законы организации

Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. Понятие «организация» претерпело изменение. Под ней следует понимать фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования. Из всего многообразия определений понятия «организация» можно выделить следующие.

1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

2. Организация как система взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.

3. Организация как группа людей с общими целями.

Чтобы считаться организацией, трудовой формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:

- наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы,

- наличие по крайней мере одной общественно полезной цели, которую принимают как общую все члены данной группы.

- наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Таким образом , организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Элементы организации:

Наличие не менее двух человек в группе, единство цели, совместный труд, формальные и неформальные организации.

Таким образом, Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

Признаки организации:

1. Наличие цели, к достижению которой стремятся члены организации. Цель объединяет и сплачивает их, придает смысл существованию организации, направленность ее действиям. Без цели нет и не может быть организации.

2. Обособленность – замкнутость внутренних процессов, которую обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Границы могут быть “прозрачными” или “непрозрачными”; материальными или “идеальными”.

3. Саморегулирование – возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы и по-своему с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды.

4. Организационный (координирующий) центр – координирует деятельность членов организации и обеспечивает их единство. В крупной организации таких центров может быть несколько, но один из них всегда будет главным, остальные – периферийные (второстепенные). Полицентризм делает организацию более гибкой, а следовательно и устойчивой.

5. Организационная культура – совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей. Организационная культура включает как субъективные (ритуалы, мифы, связанные с историей организации и жизнью ее знаменитых членов, принятые нормы общения) и объективные элементы (символика фирмы, цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний вид зданий).

Мы выделили основные признаки организации:

- наличие целей, координирующий центр, необходимость минимального количества участников организации, возможность саморегулирования деятельности; обособленность «границы» ,отделяющие от других структур.

Теперь рассмотрим законы организации.

Законы организации

Закон синергии

Закон пропорциональности элементов

Закон самосохранения

Закон кооперации и специализации

Закон композиции, подчинения общим целям индивидуальных целей

Закон деятельности в соответствии с информации

Закон онтогенеза (рождения, становления, развития, угасания).