- •Розділ 1. Формування кадрової політики ощадбанку
- •Визначення типу кадрової політики (закрита чи відкрита).
- •Аналіз кадрової політики організації.
- •Визначення стратегії управління персоналом
- •Кадрові заходи, що спрямовані на виконання даної стратегії управління.
- •Розділ 2. Кадрове планування потреб в персоналі
- •2.1 Алгоритм послідовності кадрового планування в організації
- •2.3 Аналіз наявних джерел покриття потреб в персоналі.
- •2.2. Джерела залучення персоналу.
- •Джерела залучення персоналу ат «Ощадбанк»
- •2.4 Методи розрахунку чисельності персоналу.
- •2.5 Аналіз витрат для забезпечення кадрами.
- •Розділ 3. Розробка вимог до персоналу за посадами і професіями
- •3.1. Опишіть якими нормативними документами регламентуються вимоги до роботи персоналу
- •3.2. Проаналізуйте ці вимоги за категоріями працівників.
- •Розділ 4. Набір, випробування та відбір персоналу
- •4.1. Продемонструйте системи відбору та оцінки кандидатів на посади в організації
- •4.2. Охарактеризуйте методи залучення кандидатів на посаду в організації
- •4.3. Сформуйте перелік документів, необхідний при прийнятті на роботу
- •Розділ 5. Професійне навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації
- •5.1. Схематично продемонструйте складові елементи комплексної системи професійної орієнтації.
- •5.2. Система підготовки персоналу організації
- •5.3. Методи перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників.
- •Розділ 6. Оцінка персоналу та результатів його діяльності
- •6.1. Алгоритм процесу оцінки персоналу
- •За результатами оцінки можуть прийматися такі рішення:
- •6.2.Методи оцінювання персоналу, що використовуються в організації
- •6.3.Формула комплексної оцінки працівника організації
- •Розділ 7. Управління конфліктами
- •7.1 Вплив корпоративної культури на управління персоналом
- •7.2 Етичні цінності корпоративної культури Ощадбанку.
- •Розділ 8. Удосконалення роботи з персоналом в пат «ощад банку»
- •8.1. Проаналізуйте існуючі методи удосконалення роботи з персоналом організації
- •Висновок
- •Список використаної літератури
4.2. Охарактеризуйте методи залучення кандидатів на посаду в організації
Для залучення кандидатів АТ «Ощадбанк» використовує ряд методів:
1. Пошук усередині банку.
З цією метою вивішують інформаційні листки в банку, пропонують керівникам підрозділів висунути кандидатів, аналізують особисті справи з метою підбору працівників з необхідними характеристиками. Крім того, можуть використовувати зміни в організації роботи, введення понадурочних, перенесення відпусток, багатозмінний режим роботи.
2. Підбір за допомогою працівників банку: серед родичів і знайомих працівників банку. Цей метод має низькі витрати, але його недоліки в тому, що рядові працівники не є професіоналами у наборі персоналу і не об’єктивні у відношенні до близьких їм людей.
3. Самопроявлення кандидата. Організація отримує листи, телефонні дзвінки від зайнятих пошуками роботи. Підтримка такої бази даних є недорогою і дозволяє мати під рукою значний резерв кандидатів.
4. Об’яви в засобах масової інформації: на телебаченні, радіо, в пресі. Перевага даного методу — широкий об’єкт інформації при низьких витратах. Недолік: досить великий наплив кандидатів, більшість з яких не будуть мати необхідних характеристик.
5. Виїзд в інститути та інші навчальні заклади. Таким чином банк підбирає собі молодих спеціалістів.
6. Державні центри зайнятості, які мають базу даних, можуть направляти безробітних по заявках підприємств і організацій, організовувати їх навчання згідно з потребами замовника.
7. Приватні агентства з підбору персоналу, які забезпечують досить високу якість кандидатів, але банк несе великі витрати по сплаті даних послуг.
Таким чином, процес набору і відбору кандидатів на вакантні посади дуже копіткий, вимагає застосування певних методів конкретно до кожної ситуації і багато в чому залежить від професіоналізму і компетентності працівників відділів людських ресурсів (кадрів).
4.3. Сформуйте перелік документів, необхідний при прийнятті на роботу
Перелік документів необхідних при прийомі на роботу в АТ «Ощадбанк»:
-
резюме;
-
медична довідка;
-
паспорт;
-
трудова книжка;
-
військовий квиток (при наявності);
-
диплом.
Менеджер по підпору персоналу представляє кандидату бланки
документів, які необхідно заповнити:
-
Корпоративну банківську анкету в залежності від позиції, на яку претендує кандидат;
-
Автобіографію;
-
Особистий листок по обліку кадрів.
Висновки: Процес набору і відбору кандидатів на вакантні посади є назвичайно важливим для будь-якої організації, адже саме від того, на скільки вдало будуть підібрані працівники, залежать майбутні результати роботи. Найм працівників в АТ «Ощадбанк» здійснюється у декілька етапів, кожен з яких є невід'ємною частиною всього процесу підбору. Окрім того, кожна ситуація вимагає застосування певних методів, рішення про які приймаються працівниками відділу кадрів самостійно.