- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы мотивации труда ..……......................... 6
- •Глава 2. Анализ мотивации труда сотрудников как инструмент
- •Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению мотивации труда ... 43
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы мотивации труда
- •1. 1. Сотрудники и цели организации
- •1.2. Сущность категории «мотивация»
- •1.3. Мотивация труда и характеристики мотивационных теорий
- •1.4. Развитие сотрудников как инструмент мотивации
- •Глава 2. Анализ мотивации труда сотрудников как инструмент достижения целей предприятия
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ системы мотивации ооо «Гестамп – Северсталь – Калуга»
- •1. Анкетирование:
- •Интерпретация по первому блоку
- •Интерпретация по второму блоку.
- •Методика «Диагностика мотивационной структуры личности» в.Э. Мильмана
- •3. Выводы из беседы с сотрудниками предприятия
- •4. Ознакомление с документацией по структуре предприятия, системой оплаты труда, обучением
- •Глава 3 Разработка рекомендаций по повышению мотивации труда
- •3.1. Совершенствование методов экономического стимулирования персонала
- •Сопоставление наиболее распространенных систем заработной платы, используемых в развитых странах, по условиям, преимуществами и недостаткам их применения представлено в таблице 3.1.
- •Заключение
- •Инструкция
- •Текст опросника
Интерпретация по второму блоку.
Ответы на второй вопрос анкеты «Выберите условия, которые вам не нравятся в вашей работе, и оцените их по 10-балльной системе», помогли выявить факторы, препятствующие эффективной работе (демотиваторы).
Таблица 2.2.
Статистические данные на ответы по третьему вопросу.
|
Вопрос |
Средний балл |
Ранг |
|
Ко мне несправедливо относится непосредственный руководитель |
2,57 |
15 |
|
Мой заработок обычно ниже, чем у других работников, выполнявших такую же работу |
3,57 |
11,5 |
|
Мне часто поручается выполнять большие задания, делать менее престижную работу, чем другим работникам с аналогичными обязанностями |
4,43 |
5 |
|
Я редко выполняю работу, соответствующую моей квалификации |
2,43 |
16 |
|
Меня не принимают или не приглашают участвовать в совместных развлечениях после работы (праздниках, совместных посещениях оздоровительных и других мероприятиях) |
1,14 |
19 |
|
Меня не поощряли или не разрешали участвовать в программах обучения и повышения квалификации персонала |
4 |
8,5 |
|
Мой непосредственный руководитель не пользуется авторитетом в коллективе |
1,86 |
17,5 |
|
Передо мной не ставятся конкретные задачи, не выдаются сменно-суточные задания |
1,86 |
17,5 |
|
Мне давно не повышали заработную плату |
6,71 |
2 |
|
У нас в подразделении плохая психологическая атмосфера |
4 |
8,5 |
|
Руководитель не учитывает сложившиеся отношения в коллективе, не старается их улучшить |
3,57 |
11,5 |
|
Я считаю, что оплата труда не соответствует объему выполняемой работы |
9 |
1 |
|
В нашем подразделении не существует справедливого распределения благ и льгот |
4,14 |
6,5 |
|
Я не чувствую себя членом единой команды и с моим мнением не считаются |
3 |
14 |
|
Я замечаю, что существуют расхождения между словами руководителя подразделения и его практическими делами |
4,14 |
6,5 |
|
Я не приветствую задержки вне рабочего графика при наличии срочной работы, а также работу в выходные дни |
3,14 |
13 |
|
Выполнять качественную работу мне мешают постоянные накладки, срывы, неритмичность в работе |
6,14 |
3 |
|
Наличие в коллективе неформального лидера только мешают работе |
3,86 |
10 |
|
Администрация и профсоюз не поздравляют членов нашего коллектива со знаменательными датами |
5,14 |
4 |
Сразу хочется отметить, что не много факторов из списка демотивируют сотрудников.
Самое большое количество баллов набрали следующие из них:
-
оплата труда не соответствует объему выполняемой работы;
-
давно не повышали заработную плату;
-
выполнению качественной работы мешают постоянные наладки, срывы неритмичность в работе.
Самый высокий ранг получил такой фактор как «несоответствие оплаты труда объемам выполняемой работы», 71,4 % работников дали ему оценку в 9-10 баллов, и 28,6 % респондентов оценили его выше среднего 7-8 баллов. Это служит еще одним подтверждением того, что для сотрудников этот факторов является одной из основных причин неудовлетворенности работой. Это яркий сигнал к тому, чтобы как можно скорее устранить данный демотиватор, скорректировав систему оплаты труда.
Второму рангу соответствует такой фактор, как «давно не повышали заработную плату». 57,1 % опрашиваемых оценили его в 8-10 баллов и 42,9 % респондентов оценили его как незначимый, дав ему оценку от 1 до 6 баллов.
Это подтверждает то, что руководству нужно корректировать систему оплаты труда.
Третье по значимости место занимает такой фактор, как «выполнению качественной работы мешают постоянные наладки, срывы неритмичность в работе». Оценку 10 баллов дали 28,6 % опрошенных, и 57,1 % оценили этот фактор как незначимый (от 3 до 5 баллов). Это говорит о том, что сотрудники мотивированны на работу, но к её качественному выполнению мешает неотлаженное оборудование на новом производстве.
Ответы на открытый вопрос анкеты «Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными», также направлен на выявление факторов, способствующих повышению эффективности работы.
Все ответы можно разделить на две группы: поощрение работы (премии) и карьерный рост.