- •Ответственный редактор: заведующий кафедрой Зыков в.В., д.С.Н., профессор
- •Пояснительная записка
- •1.1. Цели и задачи дисциплины
- •1.2. Место дисциплины в структуре ооп
- •1.3. Требования к результатам освоения дисциплины:
- •Трудоемкость дисциплины
- •Тематический план
- •Тематический план (очная форма обучения)
- •Тематический план (заочная форма обучения)
- •Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля
- •Планирование самостоятельной работы студентов (очная форма обучения)
- •Планирование самостоятельной работы студентов (заочная форма обучения)
- •Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •Содержание дисциплины.
- •6.Планы семинарских занятий.
- •7.Учебно - методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).
- •7.2.Тестовые задания для проведения текущего и промежуточного контроля
- •7.3.Темы контрольных работ для очного обучения.
- •7.4.Вопросы для подготовки к зачёту:
- •7.6.Примерные темы учебно-исследовательской работ (рефератов):
- •7.7. Деловые игры и кейс-стади
- •8.Образовательные технологии.
- •10.Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).
Планирование самостоятельной работы студентов (заочная форма обучения)
|
№ |
Модули и темы |
Виды СРС |
Неделя семестра |
Объем часов |
|
|||
|
обязательные |
дополнительные |
|
||||||
|
Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией |
|
|||||||
|
1 |
1.1.Общая характеристика стратегического управления. |
Разработка календарного плана работ по теме УИР |
Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами |
1-3 |
8 |
|
||
|
2 |
1.2.Формирование миссии и целей организации |
Эссе «Современное состояние и проблемы» (по выбранной теме УИР) |
Работа с литературой, источниками и Интернет ресурсами |
4-6 |
10 |
|
||
|
3 |
1.3.Выработка, выполнение и контроль стратегии |
Проработка лекционного материала.
|
Подготовка исходных данных для анализа |
7-9 |
10 |
|
||
|
|
Всего по модулю 1: |
|
28 |
|
||||
|
Модуль 2. Стратегия использования ресурсов |
|
|||||||
|
1 |
2.1.Продуктовая стратегия фирмы |
Подготовка аналитического обзора |
Подготовка презентации по УИР |
10-12 |
10 |
|
||
|
2 |
2.2.Взаимодействие человека и организации |
Проработка лекционного материала. |
Подготовка исходных данных для анализа |
13-15 |
8 |
|
||
|
3 |
2.3.Вхождение человека в организацию |
Подготовка к контрольной работе |
Подготовка дидактического материала |
16-18 |
8 |
|
||
|
|
Всего по модулю 2: |
|
26 |
|
50 |
|||
|
|
ИТОГО: |
54 |
|
|||||
-
Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
Таблица 4.
|
№ п/п |
Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин |
Темы дисциплины необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин |
|||||
|
1.1 |
1.2 |
1.3 |
2.1. |
2.2 |
2.3 |
||
|
|
Системный анализ |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
Управление проектами |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
Управление инновациями |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
-
Содержание дисциплины.
Содержание дисциплины соответствует государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по направлению подготовки 080100.68 «Экономика» магистерской программы «Экономика фирмы и отраслевых рынков» (очная и заочная форма обучения) и раскрывается следующими двумя тематическими модулями.
Модуль 1. Основные элементы стратегического управления организацией
Тема 1.1. .Общая характеристика стратегического управления
Сущность стратегического управления. Виды конкурентных преимуществ. Стратегии создания конкурентных преимуществ. Особенности стратегического управления. Проведение анализа внешней среды. Анализ непосредственного окружения. Методы анализа среды. СВОТ-анализ.
Тема 1.2 .. Формирование миссии и целей организации
Понятие миссии организации. Факторы выработки миссии. Цели формулирования миссии. Установление и иерархия целей организации. Способы установления целей. Формы принятия решений.
Тема 1.3..Выработка, выполнение и контроль стратегии
Типы стратегий развития бизнеса: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения бизнеса, выхода из бизнеса. Стадии выполнения стратегии. Организационная культура как объект стратегических изменений. Стратегический контроль.
Модуль 2. Стратегия использования ресурсов
Тема 2.1. Продуктовая стратегия фирмы
Концепция продукта в стратегическом управлении. Функциональные свойства и качества. Жизненный цикл продукта. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. Этапы создания нового продукта. Продуктовая стратегия фирмы. Анализ текущей стратегии. Анализ портфеля продукции.
Тема 2.2. Взаимодействие человека и организации
Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения. Организационное окружение. Соответствие роли и места. Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации. Истоки ролевых конфликтов.
Тема 2.3. Вхождение человека в организацию
Обучение при вхождении в организацию. Личностные основы поведения человека в организационном окружении. Взаимодействия индивида и группы. Адаптация и изменение в поведения человека. Научение поведению и модификация поведения человека в организации.