Тема 10. Семинар 2. Процесс стратегического управления в концепции управления изменениями

1. Подходы к изменениям.

2. Модель Надлера-Ташмена.

3. Диаграмма «анализ поля сил».

4. Сопротивление изменениям.

5. Способы преодоления сопротивления.

6. Модель изменения.

7. «Жесткие» и «мягкие» ситуации, их характеристики.

8. Ограниченные и неограниченные изменения.

9. Пространство для выбора метода изменений.

10. Методология «мягких» систем.

11. Общая модель системной технологии вмешательства.

12. Схема процесса организационного развития.

Вопросы для самостоятельной проработки:

1. Охарактеризуйте основные этапы процесса управления изменениями.

2. Какие технологии применяются для управления изменениями?

3. Назовите факторы изменения.

4. Какие выделяют виды изменений?

5. Какие выделяют уровни изменений?

6. Для чего применяют модель Надлера-Ташмена?

7. С какой целью применяют диаграмму «анализ поля сил»?

8. Назовите способы преодоления сопротивления.

9. Охарактеризуйте этапы осуществления изменений и оценку изменения в модели изменения.

10. Какие ситуации определяются как «жесткие»?

11. Какие ситуации определяются как «мягкие»?

12. Какие ситуации определяются как ситуации ограниченных изменений?

13. Какие ситуации определяются как ситуации неограниченных изменений?

14. Дайте определение пространства для выбора метода изменений.

15. Какие принципы лежат в основе методологии «мягких» систем?

16. Сформулируйте принцип «фундаментальной дополнительности».

17. Какие существуют классификации проблемных ситуаций в методологии «мягких» систем?

18. Что представляет собой толковательный круг?

19. Охарактеризуйте основные этапы методологии «мягких» систем.

20. Опишите процесс выхода на собственное поведение системы в методологии «мягких» систем.

21. Какова область эффективности системной технологии вмешательства?

22. Охарактеризуйте каждую из фаз системной технологии вмешательства.

23. Назовите основные шаги общей модели системной технологии вмешательства.

24. Приведите примеры применения системной технологии вмешательства в практике государственного управления и принятия решений.

25. Укажите местоположение в пространстве для выбора метода изменения системной технологии вмешательства.

26. Каковы основные отличия организационного развития от других технологий управления изменениями и принятия решений?

27. Определите область эффективности организационного развития.

28. Охарактеризуйте состояния и шаги схемы процесса организационного развития.

29. Сформулируйте основные принципы управляющего организационными изменениями.

30. Каковы технологии принятия управленческих решений в процессе организационного развития?

31. Приведите примеры применения организационного развития в практике государственного управления

Тема 14. Семинар 3. Российская практика стратегического планирования и управления

1. Стратегическая концепция России.

2. Деловая стратегия России.

3. Методология «планирование-программирование-бюджетирование».

4. Стратегическое программно-целевое управление.

5. Опыт стратегического управления в российских корпорациях.

Вопросы для самостоятельной проработки:

1. В чем заключается стратегическая концепция России?

2. Охарактеризуйте деловую стратегию России.

3. Назовите основные принципы и этапы стратегического программно-целевого подхода.

4. Расскажите о деятельности корпорации ТВЭЛ по разработке и реализации стратегий.

5. Расскажите о деятельности корпорации АЛРОССО по разработке и реализации стратегий.