- •1. Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання в організації
- •3. Застосування методів менеджменту в організації
- •4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
5. Проектування комунікацій на підприємстві
Органіграма – це структура управління організацією, яка зображена наступним чином.
Топограми відображають явища у просторі.
1- двері, 2- вікно, 3-крісло, 4- стіл, 5- журнальний столик,
6,7- крісла, 8-книжкова шафа, 9,10 – крісла, 11- вазонок, 12- ваза з квітами.
Х
ронограми
характеризують зміну явищ у часі.
Р
ис.8.
Обсяг збуту за 2006-2007 роки
Д
іаграми
відображають кількісні співвідношення
Рис. 9. Збут підприємства за 2007 рік
Таблиця 12
Комунікації в організації
|
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікації |
Приклади використання інформації при різних видах комунікації |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1) За сферою охоплення |
|||
|
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Це обмін інформацією між організацією і зовнішнім середовищем (споживачі, конкуренти, держава) |
Заступник директора з маркетинг повідомляє директора фірми про те, що споживачі ознайомились з товаром через рекламу |
У даному випадку застосовують такі види документів як: сертифікат якості товару, патент, торгову марку |
|
2) Організаційні |
|||
|
- між рівнями, підрозділами та працівниками |
Це обмін інформацією, яка стосується підлеглих і сповіщає |
Начальник планово-виробничого відділу повідомляє начальників |
Застосовують такі документи: звіт про збут продукції і |
|
- від вищих рівнів управління до нижчих |
про поточні завдання, зміну технології, роботи, нові пріоритети |
торгових точок про обсяг продажу і спортивного одягу , який планується |
товари за минулі роки, плани продажу спортивного одягу за поточний рік |
Продовження таблиці 12
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
- від нижчих рівнів управління до вищих |
Найчастіше надходить інформація про недоліки, порушення, страйкову ситуацію |
З відділу аудиту надходить інформація про помилки, які є у річному бухгалтерському звіті |
Використовують річний звіт, бухгалтерський облік |
|
|
- між різними підрозділами |
Інформацією обмінюються однакові рівні управління (цехи, відділи) |
Торгові точки №1-5 звіряють кількість проданої спортивного одягу і отриманого прибутку |
При співставленні результатів використовують такі документи, як: касові чеки, звіти про обсяги продажу |
|
|
- між окремими працівниками |
Обмінюються інформацією про діяльність одного підрозділу та іншого |
Працівники відділу реклами обмінюються ідеями щодо проведення рекламної кампанії |
У даному випадку використовують такі документи, як: звіти про проведення рекламних кампаній у минулих роках |
|
|
- між менеджером і його робочою групою |
Це обмін інформацією, яка стосується лише найближчого оточення керівника |
Керівник фірми повідомляє своїм заступникам про тимчасову хворобу, яка спричинить його відсутність. Видає накази щодо керівництва фірмою |
Використовують такі документи: розпорядження, накази, звіти про виконання рішень |
|
|
2) За способом виникнення |
||||
|
- неформальні |
Інформація розповсюджується шляхом розповсюдження чуток |
Працівники фінансово-економічного відділу повідомляють один одного про те, що їх керівник нібито їде у довгострокове відрядження за кордон |
У даному випадку документів не використовується |
|
|
- формальні |
Передається офіційна інформація |
Директор видав розпорядження про підвищення ефективності контролю |
Розпорядження директора |
|
|
3) За способом здійснення |
||||
|
- вербальні |
Комунікації словами |
Повідомлення директору про порушення дисципліни водієм Василенком М.В. |
Не має |
|
|
- невербальні |
Комунікації жестами, позами, мімікою |
Жести директора для заспокоєння працівників |
Не має |
|
Рис.10. Графічна модель комунікаційного процесу ТзДВ
