Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
24.1---ЛЕКЦИЯ 16-Тема 7.1. Власть и лидерство..doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
05.12.2018
Размер:
177 Кб
Скачать
☆

Сравнительная характеристика руководителя и лидера

Руководитель

Лидер

1. Координатор, организатор группы

1. Координатор, организатор группы

2. Осуществляет социальное влияние в коллективе в офици­альных рамках

2. Осуществляет социальное влияние в коллективе через личностный потенциал

3. Использует субординацион­ные отношения, строго регла­ментированные

3. Использует субординационные отношения, заранее не предус­мотренные. В основе работы лидера с «подчиненными» лежит принцип равенства

4. Специалист с опытом работы, разрабатывает и принимает решения, использует новейшие достижения в науке управления

4. Охотно откликается на ново­введения; в меньшей степени, чем руководитель, опирается на общепринятые управленческие методы

5. Ищет хороших исполнителей

5. Ищет единомышленников

Три теории лидерства:

Название теории:

Характеристика теории:

Теория черт

лидером может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств.

Ситуационная теория

продукт ситуации. От­дельным людям свойственно «искать посты», поэтому они и ведут себя соответствующим образом.

Синтетическая теория

рассматривает лидерство как процесс межличностных отношений в группе, а лидера как субъ­екта управления этим процессом.

Основой «поведенческого подхода» в теории черт является понятие стиля руководства. К.Левин выделил три стиля ли­дерства: авторитарный, демократичный и анархический.

Понятие лидерства в данном случае неразрывно связа­но с понятием руководства.

Смотреть развернутую таблицу.

Три стиля ли­дерства и руководства:

Стиль руководства

Характеристика стиля

«+» стиля руководства

«-» стиля руководства

Целесообразность и оправданность:

Авторитарный стиль (директивный, диктаторский)

Демократический стиль

Либеральный стиль.

Ресурсы власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчинённого.

Особенности администраторских и лидерских качеств руководителя определяет его управленческий стиль.