- •Вопрос №4 капитал предприятия: понятие, состав, источники формирования. Показ-ли его использования
- •Вопрос №12 экономический механизм менеджмента: сущность, принципы, функции, методы
- •Базовые составляющие внутрифирменного управления
- •Базовые составляющие управления производством
- •Базовые составляющие управления персоналом
- •Принципы менеджмента
- •Функции менеджмента
- •Методы менеджмента
Вопрос №12 экономический механизм менеджмента: сущность, принципы, функции, методы
Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением производственно-хозяйственной деят-ти фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деят-ти получают оценку на рынке в процессе обмена. Он направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хоз. деят-ти. Эконом. механизм менеджмента состоит из 3 блоков: внутрифирменного управления; управления производством и управления персоналом.
Базовые составляющие внутрифирменного управления
|
Принцип |
Функция |
Эконом. метод |
|
Централизация в управлении Децентрализация в управлении Сочетание централ-и и децентрализации Ориентация на долгосрочные цели развития Демократизация управления: участие работников в высшем звене управления |
Прогнозирование Маркетинг Планирование
Организация Регулирование Координация Мотивация
Контроль, учет, анализ |
Коммерческий расчет
Внутрифирменный расчет
Цены и механизмы ценообразования
Финансовая политика
|
Базовые составляющие управления производством
|
Инновационный менеджмент |
Разработка политики и обеспечение процесса производства |
Обеспечение сбыта |
Орг. структура управления развития производства |
|
Проведение НИОКР Разработка и внедрение новой продукции Организация научно-технической деят-ти |
Разработка ассортиментной политики Технологический менеджмент Обеспечение производства материально-техническими ресурсами Повышение качества и конкурентоспособности продукции Повышение эффективности производства |
Разработка сбытовой политики Выбор каналов и методов сбыта Организация сбыта |
Функциональная Линейно-функциональная Проблемно-целевое управление Матричная структура Программно-целевое управление |
Базовые составляющие управления персоналом
|
Разработка и проведение кадровой политики |
Оплата и стимулирование труда |
Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами |
Социально-психологические аспекты управления |
|
Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Обучение и повышение квалификации Оценка персонала и его деят-ти |
Формы оплаты труда Пути повышения производительности труда Поощрительные системы оплаты труда |
Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады и их функции Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с профсоюзами |
Мотивация труда работников и творческая инициатива Организ. культура фирмы Влияние управления персоналом на деят-ть фирмы и ее организацию |