5.Выводы о маркетинговом состоянии предприятия. Формула и типизированная характеристика бизнеса на предприятии.

Предприятие относится к идеальному виду бизнеса.

Формула бизнеса : SwOt.

Данный тип бизнеса характерен для предприятия, где много сильных сторон и открывающихся рыночных возможностей при незначительном количестве слабых сторон и угроз.

Выводы:

1.О состоянии внешней рыночной среды:

На предприятие ООО Дорсигнал влияют политические и экономические факторы.

2.О состоянии самого предприятия:

Предприятие является монополистом на Омском рынке.При отсутствие конкурентов имеет благоприятные условия для дальнейшего роста.

6.Разработка плана мероприятий по повышению результативности, эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Предприятию Дорсигнал были предложены несколько рекомендаций:

• Ставить простые и конкретные задачи. В большинстве компаний стратегия является крайне абстрактной концепцией, которую часто путают с видением или стремлением, и ее не получается легко переводить на язык конкретных действий. Но без четкого осознания, куда и зачем движется компания, нижние уровни организации не могут разрабатывать реализуемые планы. Проще говоря, не получается установить связь между стратегией и результатами, потому что сама стратегия не достаточно конкретна.

• Критиковать и прорабатывайте допущения, а не прогнозы. В компании стратегический план бизнес подразделения - это просто некая договоренность, являющаяся результатом переговоров с корпоративным центром по поводу предполагаемых результатов и финансовых прогнозов. Планирование, таким образом, в основном является политическим процессом, при котором руководство подразделения отстаивает более низкие прогнозы краткосрочной прибыли (чтобы обеспечить себе более высокие годовые бонусы), а топ-менеджмент настаивает на более долгосрочных обязательствах (чтобы удовлетворить правление и других заинтересованных лиц). Не удивительно, что появляющиеся в результате этих переговоров прогнозы, почти всегда недооценивают потенциальные результаты в краткосрочной перспективе и переоценивают те, что можно реалистично ожидать в долгосрочной.

• Постоянно отслеживать результаты. Опытные руководители почти инстинктивно знают, когда бизнес просит слишком много, слишком мало или достаточно ресурсов. Эта способность развивается у них со временем, путем проб и ошибок. Лучшие компании отслеживают результаты в режиме реального времени, чтобы ускорить этот процесс. Они постоянно наблюдают за тем, как используются ресурсы, и сравнивают результаты с планом, используя постоянную обратную связь, чтобы вносить коррективы в предположения, сделанные при планировании, и перераспределить ресурсы. Информация в режиме реального времени позволяет менеджеру замечать и исправлять недостатки в плане и ошибки при его реализации.

• Мотивировать и развивать своих сотрудников. Нет лучшего процесса, чем люди, которые могут запустить его. Поэтому не удивительно, что почти все изученные компании настаивали на том, что отбор и развитие менеджеров были важнейшей составляющей их успеха. И хотя развитие способностей сотрудников компании - не самая легкая задача, которая часто занимает много лет, эти способности могут затем поддерживать планирование и реализацию десятилетиями.