- •1. Предметная область социологии организаций. Основные этапы развития социологии организаций
- •1.1. Объект, предмет, круг проблем социологии организаций
- •1.2. Место социологии организации в ряду социолого-управленческих дисциплин
- •1.3. Условия, предпосылки, этапы и логика становления социологии организаций. Формирование организационно-управленческой проблематики и положение общей теории организаций на рубеже XIX-XX вв.
- •12 Принципов производительности
- •1.4. Формирование организационно-управленческой проблематики в работах классикой социологии (к. Маркс, э.Дюркгейм, м. Вебер, т. Парсонс, р. Мертон и др. К.Маркс)
- •1.5. Наука управления с 1950 – по настоящее время
- •2. Происхождение, развитие и функционирование организаций. Внешнее окружение организации
- •2.1. Организация как объект изучения в социологии. Общество как самоорганизующаяся система
- •2.2. Социальная функция организации. Организация как субъект целеполагания, целедостижения и коллективного действия
- •2.3. Внешняя среда организации. Представления о балансе и изоморфности
- •2.4. Власть в организации, ее природа, источники и основы
- •3. Эволюция организационных систем
- •3.1. Происхождение, развитие и функционирование организаций
- •3.2. Организация как система и системный подход
- •3.3. Типология и классификация организаций
- •4. Организация как социотехническая система
- •4.1. Понятие организации как социотехнической системы
- •4.2. Информационная среда организации
- •4.3. Связи координации, субординации и реординации в социотехнических системах
- •5. Жизненные циклы организаций. Организационная культура
- •5.1. Понятие жизненного цикла организации
- •5.2. Жизненный цикл продукции
- •5.3. Этапы жизненного цикла организации и продукции
- •5.4. Системный и экологический подход к социологии организаций
- •5.5. Организационная культура
- •6. Методы организационной диагностики
- •6.1. Понятие организационной диагностики.
- •6.2. Методы выявления проблем организации
- •6.3. Цели и методы диагностического исследования
- •7. Формы организации бизнеса
- •7.1. Основные формы интеграции бизнеса
- •7.2. Финансово- промышленные группы, их классификация
- •7.3. Малый бизнес и основные формы его развития. Рисковый бизнес и его особенности
- •8. Персонал организации
- •8.1.Персонал организации. Методы управления персоналом
- •8.2. Стратегия управления персоналом в организации
- •8.3. Подбор персонала
- •8.4. Понятие и этапы карьеры
- •9. Функционирование организации на международном рынке
- •9.1. Международные совместные предприятия. Характерные признаки международных совместных предприятий
- •9.2. Формы интеграции науки с производством
- •9.3. Миссия организаций
9. Функционирование организации на международном рынке
9.1. Международные совместные предприятия. Характерные признаки международных совместных предприятий
Мотивы создания международных совместных предприятий могут быть различными, но чаще всего они создаются с целью кооперации. Опрос руководителей 690 японских фирм дал возможность проранжировать мотивы участия японских фирм в организации СП. Вот важнейшие из них:
-
восполнение недостатков государственных средств;
-
получение сырья и оборудования;
-
получение права на использование товарного знака;
-
стимулирование экспорта;
-
получение передовой технологии производства;
-
получение опыта в управлении.
Использование СП позволяет зарубежным инвесторам разделить с партнером риск капиталовложений, получить доступ к местным рынкам сбыта, сократить время пускового периода, увеличить размер накопления капитала. Международные монополии, участвуя в образовании СП, руководствуются в основном стратегическими целями: проникнуть в ту или иную отрасль производства; захватить новые рынки, стремясь в будущем подчинить образованные СП полному контролю.
Сотрудничество в рамках СП таит в себе и опасности: зачастую более сильная фирма-партнер поглощает полностью СП, становясь его хозяином. Исследование деятельности СП в начале 90-х гг. XX в. показало, что из 150 обследованных предприятий три четверти были поглощены японскими партнерами.
Известный консультант многонациональных фирм Ч. Ферпосон писал, что когда крупные японские радиоэлектронные фирмы ищут фирму партнера для создания СП, то фактически они намечают потенциальную жертву.
С начала 80-х гг. XX в. существенно меняются цели создания СП и наступает следующий этап в их организации. Если раньше СП представляли собой общий филиал двух или нескольких партнеров и их роль ограничивалась открытием дополнительного рынка сбыта или использованием технологий партнера, то на новом этапе СП создают крупные корпорации, ранее конкурирующие между собой, с целью явной монополизации рынка, общего преодоления трудностей, которые диктует современный рынок. Так, в 1983 г. известная американская компания «АТТ» и голландская «Филипс» создают СП на базе равного долевого участия для укрепления своих конкурентных позиций на рынке оборудования связи. Технологическую базу сотрудничества обеспечили успехи фирмы «АТТ» в производстве цифровых коммутаторов, а «Филипс», кроме предоставления своих производственных мощностей и своего товарного знака, еще и свою сбытовую сеть в Западной Европе. Позднее партнеры создали свои филиалы в Великобритании, Италии, Германии, Швейцарии и Бельгии. Таким образом, это новый мощный прорыв на мировой рынок конкурирующих партнеров, новый виток движения международного капитала.
Другой известный пример создания СП — это создание в 1985 г. корпорацией «Вестингауз электрик» (США) и японской фирмой «Тосиба» совместной компании «ТВЭК» со штаб-квартирой в США.
Через эту компанию японская «Тосиба» выходит на рынок со своей новой технологией электронно-лучевых трубок для цветных дисплеев и налаживает поставки новейших кинескопов, а «Вестингауз электрик» получает доступ к новой технологии посредством подписания лицензионных соглашений. Объединение помогает им выстоять на жестком рынке цветных телевизоров.
При создании СП между конкурентами партнеры могут преследовать различные стратегические цели. Совместная разработка нового изделия, или совместное производство отдельных составляющих конкретного продукта, или коммерциализация продукта на рынке партнера — это цели, разные по сути. Так, главная цель соглашения между «IBM» и «Сименс» о совместном производстве электронных компонентов — снижение издержек. При этом партнеры остаются конкурентами на рынке.
Транснациональные компании - это такие корпорации, производственная и торгово-сбытовая деятельность которых вынесена за пределы национального государства, активно использующие объективные тенденции международного разделения труда и усиливающие процессы интернационализации мира, способствующие установлению новых схем во всемирном разделении труда.
В современной юридической и экономической лексике термином "ТНК" обозначают крупные образования преимущественно корпоративного типа, как правило, высокоразвитых стран, обладающие многоступенчатой сетью филиалов, дочерних предприятий и компаний, зависимых и аффинированных юридических учрежденных, либо имеющих местонахождение или осуществляющих основную деятельность в различных странах мира. Головная (материнская) компания или корпорация и ее дочерние структуры (предприятия, образованные в соответствующих организационно-правовых формах, определяемых законом конкретного государства) являются национальными юридическими лицами разных государств. При этом с формальной точки зрения материнская компания выступает по отношению к созданному ею дочернему предприятию в другой стране как иностранное юридическое лицо. В силу этого использование термина «ТНК» требует пояснения в двух аспектах. Во-первых, с точки зрения строго юридической он не вполне точен - речь идет не о неких «вненациональных», «транснациональных» образованиях, а о весьма конкретных лицах национального правопорядка соответствующей страны. Во-вторых, экономически монолитные ТНК представляют собой в правовом плане конгломерат (совокупность) национально определенных юридических лиц. В этой связи столь же юридически неправомерно ставить вопрос о существовании якобы "международных юридических лиц". В любом варианте, независимо от способов образования (в силу гражданско-правового договора, акта правительства или международно-правового, т. е. межгосударственного или межправительственного, соглашения), юридическое лицо должно быть инкорпорировано (интегрально включено) в какую-либо национально-правовую систему и санкционировано соответствующим правопорядком.
Совместное предприятие представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Оно является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и в соответствии с действующим российским законодательством определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.
Являясь международными по форме, совместные предприятия приобрели особый статус в стране официальной юридической регистрации. Во всех странах деятельность совместных предприятий регулируется специальным законодательством, в том числе налоговым, хозяйственным и др.
Огромная емкость российского рынка, разнообразные природные ресурсы, квалифицированная рабочая сила являются привлекательными факторами для иностранного инвестирования в российскую экономику. В соответствии с действующим российским законодательством совместные предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ.
По своей организационной структуре совместные предприятия могут подразделяться на закрытые или открытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью и т. д., при этом доля каждой из сторон в уставном капитале совместного предприятия строго оговорена в учредительных документах. Распределение прибыли происходит, как правило, пропорционально доле участия в уставном капитале компании.
Отличительной особенностью структуры управления совместным предприятием является равноправие сторон в процессах принятия решений, контроле за деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Оперативно-тактическое руководство осуществляется высшим органом управления компанией, назначаемым совладельцами совместного предприятия. Паритетные начала управления компанией позволяют каждой из сторон извлекать наибольшую выгоду от совместной деятельности и способствуют развитию делового сотрудничества.
Основные характеристики таких предприятий, охватывающие разные аспекты их организации и деятельности:
• международное совместное предприятие создается с помощью инвестиций двух или большего числа материнских фирм;
• это юридически самостоятельная организационная единица, не принадлежащая полностью ни одной из материнских фирм;
• контроль осуществляется совместно материнскими фирмами;
• юридически материнские фирмы не зависят друг от друга;
• главное правление (по крайней мере, одной из материнских фирм) размещено вне пределов страны, в которой данное международное совместное предприятие функционирует.
