Управленческих кадров

Цели развития персонала. Необходимость создания нового типа культуры управления, направленной на обновление и модернизацию. Принципы составления и критерии эффективности программ развития персонала в отечественных организациях.

Принципы и основные закономерности организации системы обучения.

Профориентация персонала. Образование и переподготовка кадров управления: методы решения проблемы обновления системы управления кадрами. Содержание новых форм активного обучения и переподготовки управленческих кадров. Стимулирование развития персонала в современной организации.

Системный подход к организации образовательной подготовки менеджера. Современные технологии оценки эффективности внутрифирменного обучения: перенос результатов обучения на рабочее место. Основные направления совершенствования системы подготовки и повышения квалификации управленческого персонала.

Лекция 9. Создание системы оценки и аттестации персонала.

Основные подходы к оценке результативности труда работников. Нормирование труда. Критерии и методы оценки результативности труда. Распределение функций по проведению аттестации среди субъектов кадровой работы в организации. Цели и задачи аттестации персонала. Организация процедуры и требования к аттестации кадров. Периодичность проведения аттестации.

Подведение итогов аттестационной процедуры. Структура итогового заключения. Документирование результатов аттестации.

Проблемы и направления совершенствования аттестационной технологии в системе управления персоналом в административных учреждениях и в бизнес - структурах. Оценка эффективности деятельности кадровых служб.

Лекция 10. Планирование и развитие карьеры сотрудников в организации. Формирование кадрового резерва

Технологии профессионально - квалификационного и должностного развития сотрудников в системе управления персоналом. Взаимодействие внутренних и внешних факторов, влияющих на карьерное продвижение работника. Роль и место линейных менеджеров и службы управления персоналом в планировании развития карьеры сотрудников.

Формирование и реализация карьерного плана. Показатели эффективности карьерного роста сотрудников. Горизонтальное планирование карьеры сотрудников. Планирование внутриорганизационных перемещений персонала.

Понятие карьерной стратегии и принципы постановки карьерной цели.

Оценочный подход к планированию и развитию карьеры. Планирование и развитие карьеры сотрудников как форма морального стимулирования.

Цели и место работы с резервом в управлении персоналом. Типы резервов. Принципы и источники формирования кадрового резерва. Методология работы с резервом. Этапы работы с резервом.

Лекция 11. Место и роль мотивационных факторов в процессе трудовой деятельности работников

Понятие мотивации в современной экономической теории. Основные звенья механизма трудовой мотивации. Взаимодополнение мотивационных факторов и организационной культуры. Факторы, влияющие на изменение системы стимулирования в современных организациях. Влияние мотивационных факторов на удовлетворенность трудом.

Основные теории мотивации. Картина человека в теориях трудовой мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Экономические стимулы и социально-психологические основы мотивации как эффективный механизм управления ожиданиями персонала.

Практические рекомендации для менеджеров, вытекающие из позитивного опыта использования различных подходов к мотивации персонала.

Лекция 12. Современные механизмы стимулирования результатов труда