- •Понятие организации, статика и динамика организации.
- •Предмет теории организации. Многообразие видов организационных отношений.
- •Метод теории организации.
- •Место теории организации в системе наук. Научные теории, близкие к теории организации по объекту исследования.
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Элементы внешней и внутренней среды организации.
- •А. Богданов о регулирующих механизмах организации.
- •Регулирующи механизмах организации.
- •Признаки и свойства системы. Соотношение понятий «организация» и «система».
- •Иерархическая классификация организаций: простые, сложные, сверхсложные.
- •Сравнительная характеристика технологической, биологической и социальной системы (в рамках самоорганизации)
- •Теория систем как основа теории организации. Роль Людвига фон Берталанфи в развитии организационно-управленческой модели.
- •11. Вклад а. Богданова в развитие организационно-управленческой модели.
- •12. Комплексный подход в исследовании организационного опыта.
- •13. Охарактеризуйте системный подход как метод познания систем.
- •14. Сущность функционального подхода при исследовании проблем организации.
- •15. Значение системно-исторического подхода в изучении организации.
- •16. Индукция и дедукция как важнейшие инструменты в изучении организационного опыта.
- •17.Теория, гипотеза, научное доказательство как методы исследования организационных проблем.
- •18. Классификация, сравнение и аналогия – методы познания в теории организации.
- •19. Применение научного наблюдения, описания и объяснения в исследовательской практике.
- •20. Сложные методы изучения организационных форм (Эксперимент, моделирование).
- •21. Закон синергии и его практическое применение.
- •22. Закон самосохранения. Факторы, определяющие самосохранение организации.
- •23. Задачи руководителя для сохранения организации.
- •24. Закон развития. Формы развития организации.
- •25. Закон информированности-упорядоченности и его действие в информационных процессах.
- •26. Закон единства синтеза и анализа и его практическое применение.
- •27. Закон композиции и пропорциональности – философия гармонии.
- •28. Концепция жизненного цикла организации.
- •29. Жизненный цикл организации: место и роль руководителя на стадии создания.
- •35. Проектирование в системе организационных отношений.
- •36. Теоретические основы моделирования объектов проектирования.
- •37. Определение целей, задач, этапов проектирования и экспертиза проектов.
- •38. Руководитель как организатор системы управления.
24. Закон развития. Формы развития организации.
Закон онтогенеза\развития – каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Основа эффективной реализации закона развития – это план организации.
Этапы онтогенеза для живого организма:
1)оплодотворение 2)деление клеток 3)морфогенез 4)клеточная специализация 5)рост и обновление 6)старение
25. Закон информированности-упорядоченности и его действие в информационных процессах.
Закон информированности и упорядоченности означает, что любая организация способна к выживанию только в том случае, если она обеспечена полной достоверной и структурированной информацией.
Полнота информации определяется возможностями доступа к ресурсам информационного пространства, в котором действует организация, а также состоянием внешних и внутренних коммуникационных связей. Информационный голод может возникнуть из-за необходимости затрачивать большое количество времени на отбор и обработку информации.
Достоверность информации – источники должны быть надежными; следует перепроверять и уточнять полученную информацию.
Упорядоченность информации распределение информации по степени ее важности определенным участниками организации (открытая, для служебного пользования, секретная, совершенно секретная)
1 этап: определение цели отбора информации из общего потока. 2 этап: обработка и распределение информации по степени важности. 3 этап: структурирования информации; хранение, теги важности.
26. Закон единства синтеза и анализа и его практическое применение.
Благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели. Анализ – разделение целого на части. Синтез – объединение простых составляющих объекта в единое целое.
Трудность аналитической работы состоит в определении элемента, до которого следует производить разделение целого объекта.
Анализ внутренней среды исследуемого объекта производится с использованием методов декомпозиции, основанных на принципах: 1) независимости – возможность самостоятельного анализа работы каждого из элементов системы; 2) полноты отображения – последующее объединение элементов по установленному правилу приводит к исходной системе. 3) слабого влияния- внутренние процессы, происходящие в одном выделенном элементе, не должны оказывать значительного влияния на функционирование других элементов.
Синтез заключается в нахождении наиболее оптимального пути достижения поставленной цели с позиции уменьшения расхода материальных и интеллектуальных ресурсов.
Закон реализуется в виде суммарного воздействия отдельных управленческих решений, принимаемых по результатам исследований в отношении отдельных звеньев ( анализ), так и организации в целом (синтез).
27. Закон композиции и пропорциональности – философия гармонии.
Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации, которые должны быть направлены поддержание основной цели более общего характера.
Закон проявляется в: - биологической, - социальной; - технической подсистемах.
Проблемы при попытке учесть действие закона: 1) определение общей цели; 2) постановка многих целей; 3) согласование многих целей.
Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также соответствие или зависимость этих частей. Закон указывает на соотношение субъекта и объекта проблемы.
Качественные показатели закона пропорциональности: -своевременность выполнения всех функций; - надежность системы управления; -уровень обоснованности принимаемых управленческих решений; -соотношение числа руководства и подчиненных; -удельный вес з\п работника в себестоимости продукции; -изменение суммы прибыли.
Каждая система стремится приобрести, создать или сократить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданном соотношении или заданном подчинении.
-
Руководитель и подчиненные не знают о законе. Метод проб и ошибок. Организация будет формировать приемлемый объем ресурсов. 2)Руководитель знает о законе, подчиненные - нет. Действия руководителя по планированию, реализации и координации не всегда буду т осознанно поддержаны подчиненными. 3)Руководитель и подчиненные знают о законе. Высокий уровень работы в команде.