- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
По данным бухгалтерского баланса ЗАО «Металлопластик», был определён тип финансовой устойчивости за три года. В прил. 8 жирным шрифтом выделены неравенства, соответствующие тому или иному типу финансовой устойчивости исследуемого предприятия. Положение предприятия резко ухудшилось в базовом году. Это указывало на критический уровень финансовой зависимости, так как запасы финансировались за счёт краткосрочной кредиторской задолженности. В отчётном году общая сумма материально-производственных запасов с учётом НДС не превысила сумму собственных оборотных средств и краткосрочных кредитов и займов. В следующем году величина собственных оборотных средств полностью обеспечивала потребности предприятия в материально-производственных запасах, то есть в следующем году можно говорить об абсолютной финансовой устойчивости ЗАО «Металлопластик».
Методика оптимизации текущего финансирования деятельности предприятия рассмотрена в примере 19.
П Р И М Е Р 20
Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
На основании бухгалтерского баланса за отчётный год и прогнозного баланса на плановый год для ОАО «Предприятие» были сформулированы рекомендации по оптимизации текущего финансирования деятельности по методу CFOM. Необходимые расчёты представлены в табл. 41.
Таблица 41
Расчёт показателей СОС и ТФП
|
Показатель, тыс. руб. |
На конец 1-го года |
На конец 2-го года |
На конец 3-го года |
На конец 4-го года |
На конец планового года |
|
Собственный капитал, СК |
29 742 |
79 686 |
113 014 |
170 062 |
185 643 |
|
Долгосрочные обязательства, ДО |
66 984 |
141 716 |
434 777 |
581 289 |
567 245 |
|
Внеоборотные активы, ВА |
74 910 |
163 081 |
452 950 |
686 493 |
686 493 |
|
Собственные оборотные средства (СК + ДО + ВА) |
21 816 |
58 321 |
94 841 |
64 858 |
66 395 |
|
Запасы, З |
11 787 |
35 603 |
96 217 |
301 480 |
308 625 (301 480 1,0237) |
|
Дебиторская задолженность, ДЗ |
17 942 |
39 999 |
81 177 |
61 730 |
56 427 (величина краткосрочной дебиторской задолженности на начало 3-го года) |
|
Кредиторская задолженность, КЗ |
10 923 |
21 021 |
97 374 |
290 146 |
297 023 (290 146 1,0237) |
|
Текущие финансовые потребности (З + ДЗ – КЗ) |
18 806 |
54 581 |
80 020 |
73 064 |
68 029 |
Для использования этого метода необходимо рассчитать величину собственных оборотных средств (СОС) и текущих финансовых потребностей (ТФП) за три предшествующих года и на плановый год. Для производственных предприятий величина текущих потребностей определяется как сумма запасов и дебиторской задолженности за вычетом кредиторской задолженности.
По величине собственных оборотных средств судят, достаточно ли у предприятия постоянных ресурсов, то есть собственных средств и долгосрочных заимствований для финансирования постоянных активов (основных средств). Недостаток оборотного капитала свидетельствует о неспособности предприятия своевременно погасить краткосрочные обязательства.
ТФП (текущие финансовые потребности) – это разница между текущими активами без учёта денежных средств и кредиторской задолженностью.
Поскольку речь идёт об оптимизации текущего финансирования, то необходимо выявить взаимосвязь между показателями денежных средств (ДС), СОС и ТФП:
ДС = СОС – ТФП, ТФП = СОС – ДС, СОС = ДС + ТФП.
Таким образом, если СОС меньше ТФП, то ДС меньше нуля, имеется дефицит денежной наличности. И наоборот, если СОС больше ТФП, то ДС больше нуля, имеется излишек денежной наличности. Таким образом, денежные средства являются регулятором равновесия между СОС и ТФП.
Далее рассмотрим матрицу оптимизации текущего финансирования (CFOM). Её основная задача – предоставить финансовому менеджеру наглядную исчерпывающую информацию по поводу состояния текущего финансирования и предложить варианты его оптимизации. Матрица имеет 9 квадрантов, которые можно разделить на три зоны: зона излишков денежных средств, зона сбалансированного текущего финансирования и зона дефицита (рис. 28).
|
|
СОС < 0 |
СОС ≈ 0 |
СОС > 0 |
|
|
Текущее финансирование |
излишек |
|
|
|
|
баланс |
|
|
|
|
|
дефицит |
|
|
|
|
Рис. 28. Общий вид матрицы оптимизации текущего финансирования
Ниже приведена характеристика квадрантов матрицы:
1. Самая сбалансированная ситуация. При достаточном уровне ликвидности текущее финансирование отлично сбалансировано.
2. Сбалансированная ситуация, когда СОС и ТФП стремятся к нулю и взаимопогашают друг друга. Это говорит о рациональной модели кредитной политики и эффективных схемах краткосрочного финансирования. Однако при этом уровень текущей ликвидности невысокий.
3. Сбалансированная ситуация, когда СОС и ТФП меньше нуля и взаимопогашают друг друга. Это говорит о том, что предприятие слишком зависимо от краткосрочного кредитования, что позволяет ему полностью финансировать свои потребности. При этом собственных средств не хватает. Высок риск потери текущей ликвидности и следующих за этим убытков.
4. Фирма обладает достаточным размером СОС для финансирования своих потребностей и генерирует свободный остаток денежных средств. Излишек текущего финансирования при СОС, большем нуля, говорит о неэффективном использовании собственных средств. Необходима разработка более грамотной финансовой политики (краткосрочных вложений и долгосрочных инвестиций), в противном случае фирма подвергается инфляционному риску и риску упущенной выгоды.
5. Излишек текущего финансирования при СОС, стремящемся к нулю, говорит о чрезмерном заимствовании коротких денег. Это может негативно сказаться на краткосрочной ликвидности.
6. Излишек текущего финансирования. ТФП меньше нуля и при этом меньше СОС даже при условии, что СОС имеет отрицательное значение. Инвестиции в запасы и дебиторская задолженность нерационально покрываются кредиторской задолженностью, то есть привлечение заёмных средств чрезмерно. При нерациональном использовании взятых в кредит коротких денег такое положение грозит фирме значительными убытками, связанными с покрытием краткосрочных кредитов, и полной потерей краткосрочной ликвидности.
7. При положительном значении СОС наблюдается дефицит текущего финансирования, это означает превышение СОС над ТФП. Это сигнал к тому, что у предприятия недостаточно средств для финансирования своих потребностей, следовательно, в такой ситуации необходимо либо снижать ТФП (уменьшить оборотные активы за счёт снижения запасов и дебиторской задолженности, наращивания кредиторской задолженности и привлечения краткосрочных кредитов), либо наращивать СОС (за счёт снижения дивидендов, увеличения уставного капитала, реализации внеоборотных активов).
8. Дефицит текущего финансирования при нулевом значении СОС говорит о том, что ТФП слишком велики. В такой ситуации необходимо снижать объём заёмных средств, так как на их покрытие у предприятия не хватает ресурсов.
9. Дефицит текущего финансирования. Самое неблагоприятное развитие событий. При отсутствии собственного оборотного капитала предприятие ещё и не способно финансировать свою текущую деятельность по причине того, что ограничено в привлечении краткосрочного кредитования. Если не будут приняты радикальные меры по финансовому оздоровлению, то бизнес придётся ликвидировать.
Для построения матрицы CFOM необходимо соблюдать следующую последовательность расчётов:
1. На первом этапе в строках 1-6 (табл. 42) рассчитывается изменение СОС и ТФП за различные периоды.
2. В строках 7-9 определяется размер излишка/дефицита текущего финансирования.
3. В строках 10-11 рассчитывается отношение излишка/дефицита текущего финансирования к соответствующей величине СОС в процентах, представленное по модулю. В зависимости от полученных результатов определяются логические значения строк 8 и 9.
4. В строках 12-13 определяются логические значения текущего финансирования: «Излишек», «Дефицит» или «Баланс». Важной частью анализа с помощью рассмотренных методик является правильная интерпретация логических значений строк 8 и 9, то есть корректное присвоение логического значения «Излишек», «Дефицит» и «Баланс» в строках 12 и 13, на основе которых производится построение матрицы оптимизации текущего финансирования. Присвоение производится по следующим критериям:
– «Баланс» проставляется, если значение строк 10 и 11 не превышает 15%, то есть у предприятия существует резерв денежных средств на случай непредвиденных расходов, но его размер вполне разумный, и от этого эффект упущенной выгоды минимален. Значение строк 8 и 9 может быть любым;
– «Дефицит» проставляется при отрицательном значении строк 8 и 9 и при условии, что значение строк 10 и 11 более 15%;
– «Излишек» проставляется при положительном значении строк 8 и 9 и при условии, что значение строк 10 и 11 не более 15%.
5. В строках 14-15 приведено логическое значение СОС, что поможет в дальнейшем анализе определить положение предприятия в конкретном квадранте матрицы.
6. В строках 16-17 определяется положение в матрице CFOM.
П Р И М Е Р 21
