15.5. Соціальна ефективність менеджменту персоналу

Рівень соціальної ефективності менеджменту персоналу характеризується такими показниками та критеріями, які відображають різні аспекти привабливості чи непривабливості роботи в даному трудовому колективі, задоволеності чи незадоволе­ності людей роботою.

Частковими показниками соціальної ефективності менеджмен­ту персоналу є:

• динаміка зростання реальної заробітної плати найманих працівників;

• гарантії зайнятості на тривалий період часу (відсутність загрози втратити роботу);

• стабільність кадрового складу;

• стан умов праці та культурно-побутового обслуговування на виробництві;

• можливості навчання та професійно-кваліфікаційного просування;

• рівень соціального страхування;

• соціально-психологічний клімат у структурних підрозділах і на підприємстві в цілому.

Загальний рівень соціальної ефективності менеджменту персоналу можна оцінити через показники задоволеності працівників роботою, який визначається на підставі цілеспрямованих соціологічних досліджень.

Запитання та завдання для самоконтролю

1. У чому полягає головне економічне завдання виробничого підприємства, будь-якої комерційної організації?

2. Що означає принцип економічної доцільності в менеджменті персоналу?

3. Що собою являє ефективність менеджменту персоналу, які чинники її визначають?

4. Що таке витрати на персонал?

5. Назвати основні складники витрат на персонал.

6. З яких елементів складається пряма оплата праці?

7. З яких елементів складається оплата за невідпрацьований час?

8. Які витрати належать до категорії «премії та нерегулярні виплати»?

9. З яких елементів складаються витрати на соціальне забезпечення працівників?

10. З яких елементів складаються витрати на професійне навчання?

11. З яких елементів складаються витрати на утримання громадських служб?

12. Які джерела інформації використовуються для розрахун­ку витрат на персонал?

13. Яка частка належить заробітній платі в загальній сумі витрат на персонал?

14. Що собою являє економічна ефективність менеджменту персоналу?

15. У чому полягає сутність методу порівняння в аналізі економічної ефективності менеджменту персоналу?

16. Назвати основні показники економічної ефективності менеджменту персоналу.

17. Що собою являє організаційна ефективність менеджменту персоналу?

18. Назвати основні показники організаційної ефективності менеджменту персоналу.

19. Що собою являє соціальна ефективність менеджменту персоналу?

20. Назвати основні показники соціальної ефективності менеджменту персоналу.

Література

1. Колот А. М. Вартість і ціна послуг робочої сили: теоретичні аспекти формування // Україна: аспекти праці. — 1998. — № 6.

2. Прокопенко И. И. Управление и развитие человеческих ресурсов — важнейшая задача экономик, переходящих к рынку. Женева — Турин: Міжнародне бюро праці, 1994. — 127 с.

3. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. Р. Марра и Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 1997. — 480 с.

4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 638 с.

5. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. Г. А. Рахманина. — М.: Междунар. отношения, 1997. — 664 с.

 Крім заробітної плати на утримання персоналу цих служб, а також капіталовкладень, що здійснені протягом року.

 Крім заробітної плати на утримання персоналу цих служб, а також капіталовкладень, що здійснені протягом року.

* Крім заробітної плати на утримання персоналу цих служб, а також капіталовкладень, що здійснені протягом року.

141