- •В.В.Кузнецов корпоративное образование
- •Рецензенты:
- •В.В.Кузнецов Корпоративное образование
- •Екатеринбург 2010 Предисловие
- •Глава 1. Содержание и сущность корпоративного образования
- •Составление каждым дочерним обществом компаний собственного графика обучения, который кроме обучения в учебных центрах включает обучение непосредственно на предприятии
- •1) Закрепление определенных правил, принципов обучения – андрагогических,
- •Глава 2. Организация корпоративного обучения рабочих и специалистов
- •Реализация профессиональной подготовки персонала
- •Глава 3. Современные методы, формы, средства и технологии обучения взрослых
- •Глава 4. Тренинг – форма и метод корпоративного обучения17
- •Процесс социально – психологического тренинга22
- •1) Первый этап развития группы – разминка и активизация группы. В этот
- •1) Принцип когнитивного поведения тренера
- •2) Принцип наблюдения в коррекции влияния
- •3) Принцип ориентации на спонтанность группы
- •4) Принцип ориентации на успех в упражнениях
- •5) Принцип подведения итогов упражнений
- •6) Принцип индивидуализации целей тренинга
- •Глава 5. Корпоративное образование за рубежом
- •Соотношение численности персонала фирмы и количества часов, затраченных на профессиональную подготовку сотрудников
- •Заключение
- •Источники на иностранных языках
- •Интернет-источники
- •Приложение 1
- •Приложение 2 открытое акционерное общество «газпром»
- •Приложение 3
- •Рабочих в обществах и организациях оао «Газпром»
- •Приложение 5
- •Наглядные пособия для системы непрерывного фирменного профессионального обучения кадров оао «Газпром», его дочерних обществ и организаций
- •Положение
- •1. Общие положения
- •2. Условия и порядок представления работ
- •3. Организация, проведение и подведение итогов смотра-конкурса.
- •Приложение 9
- •Г. Москва от « » 200 г.
- •1. Общие положения
- •2. Задачи
- •3. Организационная структура
- •4. Функции
- •5. Взаимодействие с другими структурными подразделениями
- •6.Права
- •7.Ответственность
- •Приложение 11 Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов оао «Газпром»
- •Отраслевое профессиональное образование
- •Приложение 12 специфические особености учебного процесса у взрослых (по м. Knoweles)
- •Приложение 14
- •1. Общие положения
- •2. Цели и предмет деятельности Корпоративного университета
- •3. Управление Корпоративным университетом
- •4. Образовательная деятельность Корпоративного университета
- •6. Источники финансирования имущества Корпоративного
- •7. Финансовый контроль
- •8. Реорганизация и ликвидация Корпоративного университета
- •Приложение 15
- •Оглавление
- •Глава 3. Современные методы, формы, средства и технологии обучения
- •Глава 4. Тренинг – форма и метод корпоративного обучения ...................................
- •Кузнецов Владимир Викторович Корпоративное образование Учебное пособие
Приложение 1
Содержание социально-психологического тренинга общения*
Социально-психологический тренинг представляет собой комплекс методов социально-психологической подготовки, под которым понимается целенаправленный процесс приобретения знаний, умений и навыков общения, необходимых для адекватного взаимодействия людей в различных видах деятельности.
В качестве содержания СПТ выступают отдельные стороны общения как процесса коммуникации, социальной перцепции и взаимодействия. Специфика методов СПТ заключается в том, что главное внимание здесь уделяется активным и групповым методам обучения. Целесообразность использования СПТ диктуется тем, что высокая активность обучаемых и социально-психологический феномен группы являются наиболее благоприятными факторами для приобретения знаний, умений и навыков общения.
1 день. 1 фаза – фаза установления контактов в группе.
Стадия разминки – оптимальное время – 2-3 часа. Основная задача привести группу в состояние работоспособности:
а) снять напряжение;
б) создать атмосферу доверия между участниками группы и тренером;
в) выработать нормы поведения43;
г) создать эмоционально положительную обстановку.
Моменты организации группы:
Организация пространства группы – круг;
* Авторы – Капустина А.Н., Чикер В.А.
43 Авторы – Капустина А.Н., Чикер В.А. – преподаватели кафедры социальной психологии Санкт-Петербургского государственного университета.
Вводная лекция перед началом тренинга о программе тренинга
«партнерская беседа», его целях и задачах;
Краткая лекция об общении;
Введение «норм»;
Знакомство членов группы между собой.
Необходимое время – 1ч.30м. – 1ч.40м.
Перерыв – 10 мин.
Дискуссия на общую тему. Введение видеотехники. Обсуждение результатов дискуссии.
Необходимое время – 1ч.30м. – 1ч.40м.
Обед – 1 час. Разминка вербальная и невербальная. Необходимое время 20-25 мин.
Дискуссия на профессиональную тему, обсуждение ее результатов.
Участниками этой дискуссии являются те, кто не участвовал в предыдущей.
Необходимое время 1ч.-20м.-1ч.30м.
Перерыв – 10 мин.
Физическая разминка.
Краткая лекция о содержании беседы, разбор схемы партнерской беседы.
Необходимое время 20-25 мин.
Ролевая игра в парах на профессиональную тему.
Разбор стадии установления контакта в деловой партнерской беседе,
обсуждение игры.
Необходимое время – 1час 20 мин.
Проведение психодиагностической методики (Кеттелл, Люшер).
Необходимое время – 1 час.
Итоги и впечатления дня, основные ошибки общения, их разбор.
Социометрия.
Необходимое время – 20-25 мин.
Вместе с перерывом на обед работа первого дня занимает 9 часов.
2 день. Продолжение стадии лабилизации – показа ошибок общения у каждого члена группы. Переход на фазу создания мотивации. Импульсивное поведение участников переводится на объективированный уровень.
Вербальная и невербальная разминка для создания эмоционально-
положительной атмосферы и необходимой работоспособности участников тренинга.
Необходимое время – 20-25 мин.
Если проведена методика Люшера, сообщаются ее результаты (тогда разминка продлевается еще на 10 мин.).
Упражнение в парах – упражнение на невербальное общение.
Разбор упражнения в группе, его обсуждение.
Необходимое время – 20-25 мин.
Общее упражнение на активизацию процессов эмпатии и социальной перцепции.
Необходимое время – 40 мин.
Перерыв – 10 мин. Групповая дискуссия. Обсуждение ее хода и результатов. Необходимое время – 1 час 30 мин.
Обед – 1 час.
Физическая разминка. Разминка на невербальное общение.
Необходимое время – 10 мин.
Работа на усвоение стадии установления контакта в беседе: ролевые игры,
упражнения.
Необходимое время – 1 час 30 мин.
Перерыв – 10 мин.
Ролевая игра на лабилизацию наиболее сильных членов группы. Обсуждение итогов игры.
Необходимое время – 1 час 20 мин.
Ролевые игры в парах на установление контактов или сообщение о результатах исследования личности при помощи методики Кеттелла.
Необходимое время – 1 час 20 мин.
Обсуждение результатов дня. Пожелания участников группа. Социометрия.
Необходимое время – 15-20 мин.
Вместе с перерывом на обед работа второго дня занимает 9 часов.
3 день. Укрепление фазы мотивации. Переход на третью фазу тренинга – фазу ориентировочных основ партнерской беседы.
Разминка для создания и укрепления необходимой атмосферы и работоспособности участников группы.
Упражнение, ярко показывающее общие ошибки общения. Обсуждение этого упражнения.
Введение техник активного слушания.
Необходимое время – 2 часа
Перерыв – 10 мин.
Работа в тройках по овладению техниками активного слушания. Обсуждение упражнения.
Необходимое время – 30 мин.
Письменное упражнение на закрепление владения техниками. Обсуждение выполнения упражнения.
Введение техник активного слушания.
Необходимое время – 2 часа.
Перерыв – 10 мин.
Работа в тройках по овладению техниками активного слушания. Обсуждение упражнения.
Необходимое время – 30 мин.
Письменное упражнение на закрепление владения техниками. Обсуждение выполнения упражнения.
Необходимое время – 1час. 15 мин.
Обед – 1 час. Невербальная разминка. Необходимое время – 20 мин. Ролевая игра, ее обсуждение. Необходимое время – 1 час 30 мин.
Перерыв – 10 мин.
Ролевая игра со скрытым психологическим смыслом. Ее обсуждение.
Необходимое время – 1 час 30 мин. Подведение итогов дня. Социометрия. Необходимое время – 15-20 мин.
Вместе с перерывом на обед работа третьего дня занимает 9 часов.
4 день. Закрепление усвоения третьей фазы беседы – ориентировочных основ проведения партнерской беседы. Перевод навыков на объективный уровень, использование всех отработанных приемов.
Вербальная и невербальная разминка.
Ролевая игра со скрытым смыслом на использование техник в решении управленческих проблем. Обсуждение игры.
Необходимое время – 1 час 15 мин.
Перерыв – 10 мин.
Общая игра на креативное мышление и невербальное общение (группа разбивается на две команды).
Ролевая игра на решение управленческих задач. Обсуждение игры.
Необходимое время – 1 час 15 мин.
Работа в парах – отработка техник вербализации. Обсуждение упражнения.
Необходимое время – 30 мин.
Обед – 1 час.
Разминка, направленная на организацию невербального общения. Обсуждение разминки.
Необходимое время – 30 мин.
Групповая дискуссия, направленная на поиск новых взаимных управленческих решений. Обсуждение дискуссии.
Необходимое время – 1 час 30 мин.
Перерыв – 10 мин.
Введение «техник сообщения о переживаемом», необходимых в качестве контроля над эмоциональным состоянием партнеров по беседе. Письменное упражнение на применение этих техник. Обсуждение выполнения упражнения.
Необходимое время – 1 час.
Ролевая игра на закрепление всех проработанных техник. Обсуждение игры.
Необходимое время – 40 мин.
Обсуждение итогов дня. Социометрия.
Вместе с перерывом на обед работа четвертого дня занимает 9 часов.
5 день. Закрепление полученных знаний в играх на целостное действие.
Введение техник аргументации.
Введение в работу дня при помощи вербальной и невербальной разминки.
Ролевая игра на целостное действие с применением всех техник. Обсуждение
игры.
Необходимое время – 1 час 30 мин.
Перерыв – 10 мин.
Введение техник аргументации. Отработка аргументации в упражнениях.
Итоговая дискуссия.
Необходимое время – 1 час 30 мин.
Обед – 1 час.
Заключительный итог работы группы – «упаковка чемоданов». Групповое обсуждение положительных и отрицательных личностных качеств участников группы.
Обсуждение итогов тренинга предыдущих 5 дней.
Необходимое время – 5 часов.
Вместе с перерывом на обед работа пятого дня занимает 9 часов.
