- •Содержание
- •1. Краткая характеристика деятельности салона красоты «стиль»
- •2. Психологические аспекты управления.
- •2.1.Узучение психологической характеристики коллектива и личности.
- •2.2.Анализ основных психологических закономерностей управленческого труда.
- •Составить психологическую характеристику коллектива.
- •Провести тестирование. Экспресс-методика изучения социально-психологическтго климата в трудовом коллективе
- •Анализ результатов исследования;
- •3.1.Анализ основных форм проявления психики человека: психические процессы и психические состояния и свойства личности.
- •Основы психологии личности.
- •3.2. Определить характерные особенности направленности личности.
- •Дать характеристику личности
- •Выявить наиболее типичное эмоциональное состояние.
- •Выявить наиболее типичное эмоциональное состояние. Методика выявления образа ситуации у испытуемых в разных эмоциональных состояниях
- •Типы трансформации ситуаций теста Розенцвейга («Ваза») в восприятии респондентов для разных интерпретации
- •Содержание типичных интерпретаций одной и той же ситуации опросника. Курсивом выделены названия ситуаций, послужившие источником буквенного обозначения
- •4. Психология малых групп и коллективов.
- •4.1. Изучение малых групп и коллективов
- •4.2. Анализ уровня благополучия отношений, коэффициента удовлетворения, индекса изоляции.
- •Провести социометрию.
- •Сделать рекомендации по повышению эффективности группы.
- •5. Этапы формирования коллектива.
- •5.1. Изучение этапов развития групп и способы формирования коллектива.
- •5.2. Определение факторов, препятствующих эффективной работе коллектива.
- •Провести исследование на определение этапа развития группы
- •Конфликтные ситуации и пути их решения.
- •6.1. Изучение типов и видов конфликтных ситуаций.
- •6.2. Анализ потенциальных конфликтов, их причин и путей их решения.
- •Способы разрешения конфликта
- •1. Составить характеристику типов личности по поведению в конфликтной ситуации.
- •Кадровое планирование в организации.
- •Оперативный план работы с персоналом на этапе его формирования
- •Набор персонала и отбор кадров.
- •Анализ источников организации набора персонала и приемов набора работников
- •8.2. Сделать выводы о профессиональной пригодности претендента на вакантную должность.
- •Культурно-свободный тест на интеллект р. Кеттелла (краткое описание)
- •Профориентация и адаптация персонала.
- •9.1. Изучение состояния работы по профориентации и адаптации персонала.
- •9.2. Анализ вариантов построения эффективной работы по профориентации и адаптации персонала.
- •План работы по профориентации и адаптации персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением.
- •10.1. Изучение системы служебно – профессионального продвижения персонала.
- •10.2. Анализ методов управления деловой карьерой.
- •Подбор, оценка, расстановка кадров
- •Поступление на работу
- •Зачисление на постоянную работу.
Выявить наиболее типичное эмоциональное состояние. Методика выявления образа ситуации у испытуемых в разных эмоциональных состояниях
Для того чтобы выявлять особенности образа ситуации используется прием эмоциональной аналогии. При этом испытуемых просили в ответ на стимульную ситуацию, обозначенную с помощью картинки из теста Розенцвейга, привести пример из их личного опыта, в котором они переживали эмоцию, похожую на ту, которая возникает у персонажа на стимульной картинке.
Ответы на этот вопрос обрабатывались с помощью анализа пропозиций на предмет выделения структурных особенностей приведенных испытуемыми ситуаций: сколько персонажей, как они связаны между собой, что произошло, кто и что делает в связи с происшедшим, кто и как оценивает произошедшее, и главное, – в чем сходство и различие сюжетов приводимых испытуемыми историй по сравнению с тестовой ситуацией (таб. 1).
Типы трансформации ситуаций теста Розенцвейга («Ваза») в восприятии респондентов для разных интерпретации
|
|
добавляет в ситуацию |
игнорирует в ситуации |
фокус реагирования |
|
нн |
агрессию со стороны собеседницы, ее злонамеренность |
собственную причастность к возникновению ущерба и характер ущерба |
реагирует на фразу собеседницы как на незаслуженное обвинение |
|
оп |
пострадавшая воспринимается как очень близкий человек, несчастье которого сказывается на собственном благосостоянии респондента |
отношение собеседницы к ситуации, респондент не сопереживает, а переживает из-за ее неприятности. Не ищет возможность исправить происшедшее |
реагирует на страдание собеседницы, которое наносит удар по благополучию самого респондента |
|
ор |
обязательства, невыполнение которых ведет к негативным последствиям |
меняет активную позицию (разбил) на пассивную (не уберег, не уследил) |
на свой недосмотр как на оплошность, причинившую другому вред |
|
сл |
«причину случайности» - неконтролируемый характер происшествия |
причинно-следственную связь между своими действиями и происшествием |
реагирует на происшедшее неприятное событие («почему со мной?») |
|
рв |
соучастие – причиной события объявляются совместные действия с пострадавшим или третьим лицо |
чью-либо возможность повлиять на развитие событий, возможность контролировать происходящее |
реагирует на «зажим» между собственным участием и бессилием изменить ход событий |
|
уч |
личную целенаправленную деструктивность |
ненамеренный характер ущерба |
последствия своего деструктивного поступка для другого человека |
Несмотря на разнообразие примеров ситуаций, которые приводили испытуемые, по структуре описываемые ими истории разделились на 6 основных групп. Представления о ситуации, связанные с эмоциональным реагированием, составили 5 групп в зависимости от того, в каких своих компонентах пример из личного опыта испытуемых отличается от тестовой ситуации. Соответствующие особенности восприятия тестовой ситуации представлены в таб. 1. Шестая группа содержит ответы испытуемых, которые не выразили эмоционального отношения к ситуации. По результатам других исследований к этим шести добавилась группа УЧ, встречавшаяся почти исключительно в выборке школьных учителей. Разные интерпретации тестовых ситуаций, типичные для каждой из шести групп представлены в таб. 2.
