- •Лекція №1
- •1. Введення в «Теорію організацій». Сутність поняття «організація».
- •2. Взаємозв’язок «теорії організації» з іншими науками
- •3. Ознаки і властивості організації
- •4. Класифікація законів організації
- •Загальні вимоги до законів організації
- •5. Загальні (основні) закони організації
- •5.1 Закон синергії
- •5.2 Закон самозбереження
- •5.3 Закон розвитку
- •5.4 Закон інформованості
- •5.5 Закон аналізу і синтезу
- •5.6 Закон композиції і пропорційності (гармонії)
- •Тема №3 Моделі теорії організації Основні моделі організації
- •Альтернативні моделі теорії організації
- •Тема: Організація як система і як процес
- •Сутність системного підходу до організації
- •Організація як процес і його структурні елементи
- •Сутність принципів та їх класифікація.
- •Тема: Організація як соціум
- •Типи соціальних організацій
- •Соціальна стратифікація
Тема №3 Моделі теорії організації Основні моделі організації
Модель організації визначає структуру і механізми координації діяльності організації. (таблиця)
Таблиця
Основні моделі теорії організації
|
Ознаки моделі ТО |
Моделі теорії організації |
|
|
Класична (механістична) |
Неокласична (органічна) |
|
|
Організаційні цілі |
Отримання економічних результатів |
Виживання системи, підтримання рівноваги із середовищем, задоволення інтересів індивідів |
|
Структура і процеси |
Раціонально побудовані ієрархічні структури |
Децентралізовані структури і корпоративні відносини, які складаються довільно під впливом еволюції організації, виходячи з потреб її членів |
|
Характер організаційної поведінки |
Виконання приписаних робіт, які повністю регулюють раціональну поведінку |
Дії, викликані цінностями, нормами, особливостями груп і особистостей, і які важко піддаються регулюванню |
|
Тип системи управління |
Механістичний, тобто сукупність елементів формальної структури подібна механізму для досягнення цілей |
Органічний – самоналаштовуюча система сукупність особистостей і груп, які функціонують в умовах слабо регламентованих відносин |
|
Розвиток |
Свідомий, наперед обґрунтований і спланований, пристосований до змінних умов |
Спонтанно назріваючі зміни через порушення балансу між організацією і середовищем, загострення внутрішніх проблем |
|
Напрямки вдосконалення |
Раціоналізація формальних структур, планомірна перепідготовка або заміна кадрів |
Вплив на групові та індивідуальні норми, організаційний клімат, стимулювання членів організації |
Основними елементами організаційної моделі являються: 1) система робіт, 2) робочі групи; 3) процеси (визначають відносини управління і комунікаційні зв’язки), пов’язані з ними. Тобто модель організації представляє собою супер-структуру, в рамках якої протікає діяльність організації.
Продовження таблиці
Основні моделі теорії організації
|
Моделі теорії організації |
||
|
Інституційна (Дуглас Норд) |
Системна модель |
Проблемна (В Франчук) |
|
Досягнення розвитку організації |
Забезпечення економічних і соціально-психологічних результатів |
Встановлюються в залежності від виникаючих проблем |
|
Узгодження соціально, неформальної структури з формальними структурами організації, при цьому неформальним надається переважне значення |
Характеристики організацій, встановлені під впливом централізованих і неформальних приписів |
Структура організації визначається характером вирішуваних робіт |
|
Встановлення порядку, при якому установки соціальної дії призначаються членами колективу як дуже важливі |
Дії, обумовлені впливом зовнішніх факторів і особистісних відносин, частково регулювальних |
Прийняття обурень як проблему, реагування на них розумне |
|
Поєднання органічних і механістичних систем управління, які взаємодіють |
Поєднання органічних і механістичних систем залежно від ситуації |
Органічний, в залежності від виникаючих проблем |
|
Реалізація змін, які забезпечують подолання внутрішньо організаційних протиріч |
Реалізація змін, які забезпечують подолання внутрішньо організаційних протиріч |
Реалізація змін, які забезпечують подолання проблем |
|
Рішення проблем на основі компромісу між групами |
Перебудова формальних і неформальних характеристик на основі оберненого зв’язку |
Члени організації аналізують проблеми і реалізовують рішення |