Несколько простых рекомендаций по выполнению успешного swot-анализа.

Многое при разработке SWOT-анализа проясняется, если исходить из следующего:

• SWOT-анализ — всего только аналитический инструмент для определения стратегии компании;

• Будьте реалистичными при оценке сильных и слабых сторон Вашей организации;

• В процессе анализа необходимо учитывать:

  • Ключевые факторы успеха;

  • Сценарии и прогнозы развития ситуации;

• Оценивать сильные и слабые стороны надо в сравнении с конкурентами;

• Для выделения проблемных зон полезно сопоставлять своё видение положения дел в организации сегодня и то, каким Вы видите будущее компании;

• Избегайте общих слов, будьте конкретнее в своих оценках:

  • Некоторые факторы сложно однозначно определить только во внешнюю или только во внутреннюю среду. Главный критерий — можете ли Вы влиять на этот фактор. Если Ваша компания может контролировать фактор — пишите во внутреннюю среду, если нет — это фактор внешней среды;

  • Другие факторы можно причислить одновременно и к сильными, и к слабым сторонам. Попробуйте детализировать фактор, тогда станет яснее, что нужно писать в преимущества, а что - в недостатки. Например, "сплоченный коллектив" может повышать мотивацию (тогда пишите в преимущества), а может таить опасность "круговой поруки" (угрозы);

• Результатом анализа должны стать:

  • Установление комплекса целей;

  • Разработка стратегии и понимание финансового результата работы компании;

• Не усложняйте анализ. SWOT должен выявлять объективно главные тенденции, его сила — в лаконизме и объективности;

• SWOT-анализ — в существенной мере субъективен, помните об этом.

Отличие swot-анализа от pest-анализа:

PEST-анализ изучает рынок; SWOT-анализ изучает положение бизнес-единицы на рынке, концепцию продукции или идею.